一、领导力概述
领导力在企业发展中起着至关重要的作用。它不是简单的权力行使，而是一种能够激励团队成员、引导组织朝着目标前进的能力。领导力的强弱直接反映出领导者的素质和能力。从理论上来说，曾经有领导是天生的这种特质理论。然而，在现代企业管理中，人们更多地认识到领导力是可以通过培养和实践不断提升的。
对于企业而言，拥有优秀的领导者能够在战略规划、团队建设、应对竞争等多方面展现出优势。例如，在市场竞争激烈、变化迅速的今天，领导者需要有敏锐的洞察力，能够发现新的商业机会并果断决策。同时，领导者还要有能力凝聚团队力量，让员工朝着共同的目标努力奋斗。
二、IBM领导力模型（三环模型）
IBM的领导力模型是著名的三环模型。这个模型包含三个关键的要素环。
第一环是对事业的热情。IBM认为，领导者必须对自己所从事的事业充满热情。这种热情不仅仅是表面上的积极，而是深入骨髓的热爱。例如，在IBM的研发部门，领导者对技术创新的热情能够感染整个团队。他们愿意投入大量的时间和精力去探索新的技术领域，不怕失败，这种热情也激励着团队成员不断挑战自我，追求卓越的技术成果。
第二环是致力于成功。这意味着领导者要有明确的目标导向，并且为了达成目标不惜一切努力。在IBM的销售团队中，领导者致力于成功的特质体现得淋漓尽致。他们会精心制定销售策略，积极开拓市场，不断寻找新的客户资源。面对强大的竞争对手，他们不会退缩，而是想尽办法提高自己产品的竞争力，确保在市场中占据一席之地。
第三环是动员执行。领导者不仅要有想法，还要有能力将想法转化为实际的行动。在IBM的项目管理中，领导者需要动员各个部门的力量，协调不同专业背景的人员共同完成项目。他们要合理分配资源，明确各个成员的职责，并且在项目执行过程中进行有效的监督和调整。例如，在一个大型的企业信息化项目中，IBM的领导者要动员技术团队、业务咨询团队、售后服务团队等多方面的力量，确保项目按照计划顺利推进。
三、IBM领导力案例展示
（一）周伟焜的领导力案例
周伟焜在1995年担任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁之前，轮岗就很频繁，差不多两三年就换一个岗位。这种轮岗经历极大地丰富了他的知识和经验。他对IBM不同部门的业务运作有着深入的了解，这使得他在担任大中华区董事长兼首席执行总裁时能够从全局的角度做出决策。
他积极推动IBM在大中华区的业务拓展。在他的领导下，IBM加强了与当地企业的合作，深入了解中国市场的需求特点。例如，他带领团队针对中国企业的信息化需求，定制了一系列的解决方案。他注重人才培养，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。他的领导风格注重团队的协作和创新，在他的任期内，IBM大中华区在市场份额、品牌影响力等方面都取得了显著的提升。
（二）钱大群的领导力案例
钱大群也是IBM的一位重要领导者。他在IBM的成长过程中，也是先在多个岗位进行历练。他对IBM的企业文化有着深刻的理解和认同。
在他的领导下，IBM在大中华区进一步深化了与客户的关系。他积极推动IBM的云计算、大数据等新兴技术在大中华区的推广和应用。他重视企业社会责任，带领IBM在大中华区开展了一系列的公益活动，提升了IBM的社会形象。他善于整合资源，无论是内部的技术资源、人力资源，还是外部的合作伙伴资源，他都能够有效地进行整合，为企业的发展创造更多的机会。
四、IBM建立领导力发展体系的思路
IBM建立领导力发展体系有着清晰的思路。
首先，注重人才的选拔。IBM在招聘环节就开始寻找具有领导力潜力的人才。他们不仅仅关注应聘者的专业技能，还注重考察其沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力等与领导力相关的素质。例如，在校园招聘中，IBM会通过小组面试、案例分析等方式来筛选出那些具有领导力潜力的毕业生。
其次，提供多样化的培训和发展机会。IBM为员工提供了丰富的培训课程，包括领导力培训课程。这些课程涵盖了领导力的各个方面，如战略规划、团队管理、沟通技巧等。同时，IBM还鼓励员工参加国际项目，通过跨文化的交流和合作来提升领导力。例如，IBM会选派优秀的员工到其他国家的分支机构参与项目，让他们在不同的文化背景下锻炼自己的领导能力。
再者，建立有效的评估和反馈机制。IBM会定期对员工的领导力进行评估，通过上级评价、同事评价、下属评价等多维度的评价方式，全面了解员工的领导力发展情况。并且根据评估结果，为员工提供个性化的反馈和建议，帮助他们不断改进和提升自己的领导力。
最后，营造良好的企业文化氛围。IBM的企业文化强调团队合作、创新、客户至上等价值观。这种企业文化为领导力的发展提供了肥沃的土壤。在这样的文化氛围中，领导者能够更好地发挥自己的影响力，激励员工共同为企业的发展努力。
IBM的领导力案例为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。无论是其领导力模型，还是在领导力培养方面的思路和实践，都值得企业深入研究和学习，以提升自身的领导力水平，进而推动企业的持续发展。
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