一、北森公司简介

北森是中国领先的人才管理科技公司，它为企业提供招聘、人才发展等多方面的服务。其丰富的测评工具群能够进行人才特点的全面深度评估、行为评估（多人多视角）、组织调查等多维度的测评。这一背景对于理解北森领导力测评的意义和价值有着重要的基础作用。北森的测评工具在人才管理领域广泛应用，众多企业信赖其测评结果，因为它能够较为全面地反映一个人的能力和潜力等多方面素质。

二、北森领导力测评的基本内容

1. 测评目标
2. 北森领导力测评旨在让参与者能够阐述情境领导模型的基本内容。情境领导模型是领导力测评中的一个重要理论依据，它强调领导者要根据被领导者的不同情况调整领导方式。
3. 能够说明四种领导风格和四种准备度水平的主要特征，并且知道二者之间的对应关系。这有助于测评者对自身领导风格的认知，以及在不同情境下如何调整领导方式以达到最佳效果。
4. 借助领导力测验了解自己和他人的领导力。这不仅对个人职业发展有着重要意义，对于团队建设和企业管理来说也是非常关键的。例如，在一个项目团队中，如果成员能够了解彼此的领导力特点，就可以更好地进行分工协作。
5. 测评结构
6. 北森能力测验共有四个部分，98道试题，总时限为90分钟。这就要求参与者在有限的时间内合理分配精力，准确作答。在答题过程中，需要保持清晰的思维，因为这些试题涵盖了领导力相关的各个方面，如决策能力、沟通能力、团队管理能力等。

三、准备北森领导力测评的策略

1. 理论知识储备
2. 深入学习情境领导模型相关知识。了解在不同的被领导者准备度水平下，应该采用何种领导风格。例如，当被领导者准备度低时，可能需要采用指示型领导风格，领导者明确告知下属做什么、怎么做；而当被领导者准备度高时，可能更适合采用授权型领导风格，给予下属更多的自主权。
3. 熟悉领导力的基本概念和常见的领导风格分类。除了情境领导模型中的领导风格，还应了解如变革型领导、交易型领导等风格的特点，以便在测评中能够准确识别和应对相关问题。
4. 自我评估与反思
5. 在参加测评之前，对自己的领导经历（如果有）进行回顾和总结。思考在过去的团队合作或者项目管理中，自己采用了哪些领导方式，取得了哪些成果，存在哪些不足。例如，如果曾经领导过一个小团队完成一个项目，在这个过程中自己在沟通方面是否顺畅，是否有效地激励了团队成员等。
6. 根据自我评估的结果，有针对性地进行改进和提升。如果发现自己在决策能力方面有所欠缺，可以通过学习决策理论和案例，提升自己的决策水平。
7. 模拟练习
8. 寻找北森领导力测评的模拟试题进行练习。虽然可能无法获取到与正式测评完全相同的试题，但通过模拟练习可以熟悉测评的题型、题量和答题节奏。例如，在模拟练习中可以尝试按照每道题的平均答题时间来控制自己的速度，避免在正式测评中出现时间不够用的情况。
9. 在模拟练习后，认真分析自己的答题结果。对于答错的题目，要深入理解正确答案背后的原理，找出自己知识或者思维上的漏洞，及时进行弥补。

四、应对北森领导力测评的技巧

1. 答题技巧
2. 在答题过程中，认真阅读题目要求。由于北森领导力测评的试题可能会比较复杂，涉及到多个方面的知识和情境，所以要确保理解题意后再作答。例如，有些题目可能会给出一个具体的工作场景，然后询问在这种场景下应该采用哪种领导风格，这就需要准确分析场景中的各种因素，如团队成员的能力、任务的紧急程度等。
3. 合理安排答题时间。根据试题的数量和总时长，大致计算出每道题的平均答题时间。对于一些比较简单、自己熟悉的题目，可以快速作答，节省时间用于思考那些较难的题目。如果遇到不确定的题目，可以先标记下来，等完成其他题目后再回来仔细思考。
4. 心态调整
5. 保持积极乐观的心态。不要因为测评结果可能会对自己的职业发展产生影响而过于紧张。紧张的情绪可能会影响自己的思维和答题表现。可以在测评前进行一些放松的活动，如深呼吸、听轻音乐等。
6. 把测评看作是一次学习和提升自己的机会。即使测评结果不理想，也可以从中发现自己的不足之处，为今后的发展提供参考。例如，如果在测评中发现自己在团队激励方面存在问题，那么在今后的工作和学习中就可以重点关注这方面的知识和技能提升。

五、北森领导力测评后的总结与应用

1. 结果分析
2. 当收到测评结果后，要认真分析结果中的各项指标。了解自己在不同领导力维度上的得分情况，以及与其他参与者或者标准值的对比。例如，如果在沟通能力维度上得分较低，就要深入分析是自己的表达能力不足，还是倾听能力存在问题。
3. 根据结果分析，制定个人发展计划。如果发现自己在领导风格的灵活性方面需要提高，那么可以制定计划，通过学习相关理论、参加培训课程或者寻求导师指导等方式来提升自己在这方面的能力。
4. 结果应用
5. 在职业发展方面，将测评结果作为自己求职或者晋升的参考。如果在测评中表现出较强的领导力潜力，在求职时可以向企业展示这一优势；在企业内部晋升时，也可以将测评结果作为自己具备领导能力的证据之一。
6. 在团队合作方面，与团队成员分享自己的测评结果（如果合适）。这有助于团队成员更好地了解自己的领导风格和能力特点，从而促进团队内部的协作和沟通。例如，如果自己是团队负责人，团队成员了解自己的领导风格后，可以更好地适应自己的管理方式，提高团队的工作效率。