一、领导力之人的内在特质

（一）自信 自信是领导力的基础能力。一个缺乏自信的人难以带领团队，甚至可能被员工轻视。自信一部分与生俱来，但也可后天培养。例如，拥有“一技之长”或者“多技之长”，又或是具备系统的知识体系等都能带来强大的自信。然而，金钱并不一定能带来自信，因为有钱的人同样会有痛苦和烦恼。

（二）正直 正直是领导力的重要特征。一个管理者如果公气私用、结党营私，损害组织利益，那么他就无法代表组织行使权力，其组织权威会不断削弱。这样的管理者会逐渐失去影响力，甚至被他人用组织权威来反对。

（三）懂行 懂行意味着拥有较高的专业能力评价，不仅要了解知识，还要有经验。在团队中，懂行的领导者能够凭借自己的专业知识和经验，更好地指导工作，解决团队面临的各种专业问题，从而赢得团队成员的信任。

（四）靠谱 靠谱的人所说的话、所做的事让人放心。在工作场景中，靠谱体现为做事情有反馈环，有结果并且懂得汇报。这样的人在团队中就像定海神针，让团队成员知道事情交到他手上能够得到妥善的处理。

（五）有担当 担当包括推功和揽过两个方面。一个好的领导，在部门取得成绩时，会把功劳分给下属；而在出现问题时，会主动承担责任。像曾国藩在弟弟曾国荃率军攻下安庆后，把指挥功让给胡林翼，把战功让给多隆阿，这种让功于人的做法体现了他的担当，也正是他能打造出强悍湘军的重要原因。反之，那种好事邀功、坏事推责的领导，难以获得下属的尊敬和信任，团队协作效率也不会高。

二、领导力之人的外在能力表现

（一）实战能力 具有很强实战能力的人，不仅能帮助团队和领导解决问题，还能辅导下属。这类人技能和领导能力都很强，但在现实中比较稀缺。因为很多人到了一定年龄或职位后就不再学习，自认为知识足够，却忽略了天外有天。比如北京的一位高管，十年前能力不错，但被离职后就因技能和经验的缺乏难以找到工作，而一位74年出生的高管却能凭借自己的能力找到年薪200多万的工作，这说明持续提升实战能力对领导力的重要性。

（二）沟通能力 沟通能力并非单纯的“能说会道”，而是要能够有理有据地说服对方改变主意或者支持自己的决策。在现代职场中，有效的沟通是推动工作进展、协调团队关系的关键。一个有领导力的人需要通过良好的沟通，让团队成员理解工作目标、任务安排等，同时也能倾听成员的想法和意见，从而达成团队的高效协作。

（三）做决策的能力 做决策需要果断的精神。虽然每个人都可能有优柔寡断的时候，但有领导力的人能够在复杂的情况下迅速做出决策。在面对多种选择和不确定因素时，他们能够权衡利弊，基于自己的经验、知识和对局势的判断，果断地选择最有利于团队发展的方向。

（四）具有远见 有远见的人能够看到团队或项目的长远发展方向。他们不会只关注眼前的利益或困难，而是能提前规划，为团队设定长期的目标，并带领团队朝着这个目标稳步前进。这种远见能够让团队在发展过程中避免一些短期行为带来的风险，把握发展的机遇。

（五）富有激情 富有激情的领导者能够激发团队成员的工作热情。他们对工作充满热爱，这种积极的态度会感染周围的人，让团队成员更愿意投入精力到工作中。激情就像团队中的一股活力源泉，推动着团队不断前进。

（六）胸怀宽广 胸怀宽广的领导者能够容纳不同的意见和观点。在团队中，成员们有着不同的背景和思维方式，必然会产生各种各样的想法。一个胸怀宽广的领导者能够倾听这些不同的声音，从中汲取有益的部分，而不是排斥异己。这样有助于营造一个开放、包容的团队氛围，促进团队的创新和发展。

三、领导力之人的行事风格

（一）良好的管理风格 1. 项目管理方面，对事情按不同动线分级分类，做好线程，持续推进。这样可以确保项目有条不紊地进行，各个环节都能得到有效的管理和监控，避免出现混乱和延误。 2. 期望管理上，不会过高渲染也不会没有耐心，保持正常客观。这有助于管理团队成员和合作伙伴的期望，避免因期望过高或过低而产生的失望或懈怠情绪。 3. 风险管理方面，能够多思考几个维度，发现问题规避问题，安全完工。通过提前识别风险并采取相应的措施，可以降低项目失败的可能性，保障团队工作的顺利进行。 4. 自我挑战，不畏首畏尾，面对困难主动靠上去干掉。这种积极应对困难的态度能够为团队树立榜样，激励团队成员勇于克服困难。

（二）有效的做事方法 1. 大量调研。在做决策或开展工作之前，有领导力的人会进行大量的调研，充分了解相关的信息。这有助于他们做出更明智的决策，避免盲目行动。 2. 从事务任务里找到多个思维路径，准备充分。这种多维度的思考方式能够让他们在面对问题时拥有更多的解决方案，提高应对复杂情况的能力。 3. 尝试、思考、反馈、行动。这是一个循环的过程，通过不断地尝试新的方法，思考结果，收集反馈并及时调整行动，能够让工作不断优化，逐步接近目标。 4. 动起来，不纠结。在工作中，有领导力的人不会陷入无休止的犹豫和纠结中，而是果断地采取行动。他们明白，只有行动起来才能发现问题、解决问题，推动事情向前发展。

有领导力的人具备多种特质、能力和行事风格，这些方面相互关联、相互影响，共同塑造了他们在团队中的领导地位，带领团队朝着目标不断前进。