一、商业领域的领导力案例

在商业世界中，有许多领导力的成功范例。戴尔电脑的成功便是迈克尔·戴尔领导力（执行力）的有力证明。戴尔电脑很大程度上得益于创始人迈克尔·戴尔先生的执行力。前戴尔亚太采购负责人方国健曾表示，迈克尔·戴尔极具远见，一旦确定大方向便亲自引领公司彻底执行。

例如在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔早就察觉到互联网会改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的有力工具，于是大力宣传推动。他在公司内部张贴大海报，海报上自己一脸酷相，手指向观众，写着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，还在公开演讲中不断重申对互联网的看法。最终戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度和工具也能在网络实行。在供应商选择管理方面，戴尔电脑依靠OEM模式运营，迈克尔·戴尔的领导力也起到了关键作用。

Elon Musk作为SpaceX和Tesla的创始人，在2010年代成为科技创新巨头，他在科技、能源、创新和全球社会愿景方面展现出卓越的领导能力。Musk的成功在于他有着明确的使命和愿景，那就是改变世界，他的公司也致力于解决各种现实问题，这使其在行业中独树一帜。他对风险和失败有着很强的承受力，虽然在追求飞天等项目时遇到诸多挑战，很多人认为他会失败，但他不断从失败中汲取经验反馈到下一个项目。他鼓励公司内的自由和创造性，注重未来方向，不断追求新想法，鼓励员工创意和自由表达。同时，他还与员工密切合作，与团队成员分享担忧和工作时间表，共同制定实现目标的战略。

马云凭借出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴成为全球知名的电商巨头。他能够与他人建立良好关系，有效地影响和激励团队成员。比尔盖茨通过情绪领导力，有效地管理自己和他人的情绪，带领微软在全球软件市场占据领先地位。李彦宏以学习领导力，不断学习新知识、更新技能，带领百度成为全球知名互联网公司。马化腾运用组织领导力，制定长远战略规划，有效管理组织和配置资源，带领腾讯不断推出创新产品并在互联网领域领先。

二、公共管理领域的领导力案例

有三个20世纪60年代名牌大学的大学生，毕业后走上不同道路，后因工作需要都成为局长。A上任后召集机关处室负责人座谈会，借此了解他人也让他人了解自己，熟悉处室负责人，从而掌握全局大概情况。B则与局领导班子其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，沟通思想为工作开展打基础。C走马上任后通过多种渠道广泛开展调查研究，短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。之后C还要求全局各处室群策群力拿出“两制一规范”方案，并且亲自挂帅与各处室领导密切配合、分工合作。这三位局长不同的领导方式都体现了在公共管理领域的领导力，他们根据自身的特点和实际情况，采取不同的策略来熟悉工作环境、开展工作、带领团队前进。

三、历史中的领导力案例

在中国历史上也有很多领导力的体现。汉景帝是识才策略方面的一个代表，历史上识才的策略与传说贯穿多年。楚将子发用人之道值得借鉴，他善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。他招揽有一技之长的人，甚至将其貌不扬的“神偷”也待为上宾，这体现了他在用人方面的独特领导力，懂得用人得当可事半功倍的道理。

这些不同领域的领导力案例都有其独特之处，无论是在商业的创新、执行，公共管理的不同策略，还是历史中的用人等方面，都向我们展示了令人信服的领导力是如何发挥作用的，为我们在理解和培养领导力方面提供了丰富的参考。