一、总裁领导力的基础层次：机会主义者与实干者的融合

在总裁领导力的第一个层次中，类似于机会主义者的特质开始显现。这里的机会主义者并非贬义，而是指总裁能够敏锐地感知外界环境，就像一个优秀的舵手，能根据风向随时调整船只的航向。这要求总裁具有很强的适应性，能够看着对方的眼睛，说出最合适的话语，精准地把握机会。从另一个角度看，这一层次也融合了实干者的特点。总裁往往业务经验较丰富，个人的执行力与专业能力突出。他们可能是从组织内部因为业务能力和个人业绩比较突出而被提拔起来的。然而，这个阶段也存在风险，他们可能会因为专注于业务而不善于团结人，不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作，存在简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性等问题。

在这个层次，总裁要学会在把握机会的同时，逐步克服实干者角色带来的管理弊端。例如，当面对新的市场机会时，不能仅仅依靠自己的业务能力去冲锋陷阵，而是要开始尝试引导和组织团队成员共同参与。这就需要总裁开始注重自身领导力的提升，从单纯的业务骨干向具有初步领导能力的角色转变。

二、总裁领导力的进阶层次：专家与善于团结者的特质

总裁领导力的第二个层次，类似专家的特点开始占据重要位置。在这个阶段，总裁不光对人有感觉，同时在某一个领域是行家，是懂行的人。这使得他们在做决策的时候更加精准。因为在当今复杂的商业环境中，如果一个领导者不懂专业知识，盲目做决策，可能就会浪费很多资源。同时，这个层次也具备善于团结者的部分特质，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。

但是，这个层次的总裁也存在一些问题，比如业务能力虽然较强，但与第一层次相比，如果过于强调专家的决策精准性，可能会忽视团队成员的一些创新想法。而在团结协作方面，可能存在对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人，缺乏敢想敢干精神等情况。此时，总裁需要在专业决策和团队管理之间找到更好的平衡。例如，在制定公司战略时，既要依据自己的专业知识做出准确判断，也要充分听取团队成员的意见，鼓励他们提出不同的观点，并且在团队管理中，要建立明确的是非标准，对下属的错误行为及时纠正，同时激发团队成员的敢想敢干精神。

三、总裁领导力的提升层次：成就者与实干并善于团结者的表现

进入第三个层次，总裁就像成就者一样，能够整合很多人一起做一件事情。这个层次的总裁实干能力强，善于团结人并善于整合资源，高效率地完成常规任务。他们在组织中的角色就像一个强大的引擎，带动整个组织朝着目标前进。他们为组织带来的产出是衡量其领导力的重要标准。

然而，这个层次的总裁也有不足之处，就是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。在市场竞争日益激烈的今天，仅仅满足于常规任务的完成是不够的。总裁需要在这个层次开始思考如何突破常规，带领组织走向新的发展阶段。比如，当公司在某个传统业务领域已经取得了一定的成绩时，总裁不能满足于现状，要积极探索新的业务领域和商业模式，鼓励团队成员进行创新尝试，为组织的长远发展注入新的活力。

四、总裁领导力的高级层次：善于授权与敢想敢干又善于实干者的境界

总裁领导力的第四个层次，总裁善于授权。他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者。在这个层次，团队协作迈向新的水平，因为对于人力资本的投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度。同时，由于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量，工作表现也迈上新台阶。

这个层次的总裁格局大，具有敢想敢干又善于实干的特质。他们不仅关注组织的整体产出，更关注团队成员的个人发展。他们改变了追随者的人生，人们之所以追随他们是因为他们对个人的付出。这种情况下结成的人际关系往往是终生的。例如，一些成功的企业总裁会大力支持员工的创业项目，为他们提供资金、技术和人脉等方面的支持，让员工在实现个人价值的同时，也为企业的发展带来新的机遇。总裁在这个层次要持续发挥这种善于授权和关注个人发展的领导力，不断推动组织和团队成员走向更高的发展阶段。