一、自我领导力测评的概念

领导力测评是评估员工领导潜力和能力的一种方法。而自我领导力测评则是个体对自身领导力的一种审视与评估。在组织中，领导力涉及到能否引导和激励员工以实现组织目标，自我领导力测评能让个人深入了解自己在这方面的能力与潜力。这对于个人在组织中的发展以及组织对人才的合理运用都有着重要意义。

二、自我领导力测评的常见方法

（一）问卷调查法 可以设计一份自我领导力测评问卷，采用封闭式和开放式相结合的问题。例如封闭式问题“我能够按时完成自己设定的任务：A.总是；B.经常；C.偶尔；D.从不”，这种问题便于统计和分析。开放式问题如“请描述一次你在自我激励方面最成功的经历以及你是如何做到的”，能获取更深入的信息。在回答问卷时要诚实，这样才能得到准确的测评结果。市面上也有许多专门用于领导力自我评估的问卷调查工具，它们从不同维度考量领导力，像决策能力、沟通能力、激励团队成员的能力等。通过回答一系列问题，个人能对自己在这些方面的表现有初步的量化评估。

（二）案例分析法 回顾自己过去的经历，选取具有代表性的案例进行分析。比如在负责的项目中，自己在目标设定、团队协调、应对挑战等方面的表现。从项目的初始规划、执行过程中的决策、遇到问题时的解决方式等不同角度分析案例，全面评估自己的自我领导力特点。

（三）360度评估法（可自我模拟） 360度评估法通常需要来自上级、同事、下属等多方面的反馈，但在自我领导力测评中可进行自我模拟。想象自己从不同的角度被评价。这有助于从多方面审视自己的领导力。例如，从上级角度看，可能涉及整体战略执行、任务分配合理性等；下属角度会关注领导的指导能力、是否公平公正对待员工等；同事可能关注跨部门合作中的协作能力、沟通风格等；客户则更多从服务质量、问题解决能力等方面进行评价。综合这些不同角度的模拟反馈，能得到一个较为全面的自我领导力画像，发现自己的优势和不足。

（四）心理测评 包括职业性格、个性潜能等方面的测评。比较成熟的测评量表有大五人格、青年人格、MBTI和DISC等，不同量表侧重点不同，但信效度都已广受验证。例如在线工具网的团测系统就提供了丰富完善的测评工具可供参考。其中MMPI量表在测谎方面表现较好，也可用于领导能力测评，但题量较大，若非非常严肃严谨的岗位一般避免采用；青年人格多数应用于企业内部的人才盘点、岗位晋升和人才选拔；大五人格完整版通常用来构建岗位胜任力模型，而MBTI、九型人格、DISC中都有关于领导型人格的特征。

（五）情景模拟 在这种测评方法中，HR会给定一个测试情景，求职者扮演一个角色，面试官根据角色表现和对团队的领导能力进行评分。这对于评估应聘者的领导力很有效，因为传统方法难以准确掌握其内在特质，情景模拟正好弥补了这一不足。

（六）背景调查 这种方法多用于考察经验丰富的求职者。在实际招聘中，有些行业内工作很久的人在面试时可能会夸大自身的领导能力，如果不进行背景调查，查看其是否有过领导行为，就无法考证其言语的真实性。

三、自我领导力测评的维度

（一）以身作则 这一维度包括在要求他人之前会先以身作则；花时间和精力确保同事们按已经达成一致的原则行事；履行所做出的誓言和承诺；对自己的行为如何影响他人的表现征询反复意见；努力使大家接受对组织运营最为有利的价值体系；对自己的领导理念非常清楚等方面。

（二）共启愿景 从谈论未来的发展对现在所做工作的影响、描绘出一个令人信服的未来远景、呼吁大家与自己一起分享对美好未来的憧憬、向员工展示大家的长期利益是可以在共同的目标和愿景下实现等方面进行测评，并且可以按照1 = 几乎从不；2 = 极少；3 = 很少；4 = 偶尔；5 = 不定期的；6 = 间或；7 = 还算经常；8 = 通常；9 = 非常频繁；10 = 几乎总是这样的等级来衡量自己在共启愿景方面的表现。

四、自我领导力测评的意义

（一）对个人的意义 1. 自我认知 通过自我领导力测评，个人能够清晰地认识到自己在领导力方面的优势和不足。例如，在沟通能力方面，如果测评结果显示存在不足，个人就可以有针对性地进行提升。这种自我认知有助于个人在职业发展道路上做出更明智的选择，比如是否适合担任领导职务，或者在哪些方面需要进一步学习和成长。 2. 职业发展 在竞争激烈的职场环境中，良好的领导力是个人晋升的重要因素。通过自我领导力测评，个人可以了解自己与理想领导力水平的差距，从而制定相应的发展计划。例如，参加领导力培训课程、阅读相关书籍或者寻求导师指导等，不断提升自己的领导力，增加在职场上的竞争力。

（二）对组织的意义 1. 人才选拔与培养 组织在招聘和选拔人才时，领导力是一个重要的考量因素。自我领导力测评可以作为组织选拔人才的一个参考依据，帮助组织筛选出具有领导潜力的员工。对于已经在组织中的员工，通过自我领导力测评，组织可以了解员工的领导力发展需求，为员工提供个性化的培训和发展机会，培养出更多优秀的领导者。 2. 团队建设 一个团队的领导者的领导力水平直接影响团队的绩效和发展。通过自我领导力测评，组织可以确保团队领导者具备足够的领导力，从而更好地带领团队实现目标。同时，团队成员也可以通过自我领导力测评提升自己的领导力，促进团队内部的协作和沟通，提高团队整体的战斗力。

自我领导力测评无论是对个人还是组织都有着不可忽视的重要性。个人应积极参与测评，不断提升自己的领导力；组织也应重视并合理运用自我领导力测评，挖掘和培养更多优秀的领导人才。