一、领导力的内涵与任务

领导力并非取决于职位或个人所拥有的东西，而是体现在动员团队解决难题上。这包含短期任务和长期任务，短期任务是动员团队解决某个具体难题，像将新产品推向市场、引进新制度、培训新员工等；长期任务则是提升自己与团队解决难题的能力。

二、基于解决具体难题的领导力策略

（一）冷静分析 面对难题时，冷静分析是第一步。要判断面对的是维持性问题还是变革性难题，明确在有权力的人群中谁是朋友谁是敌人，了解团队其他人对难题的看法，他们是否看到问题、是否做好变革准备，以及怎样争取多数人的支持和难题存在哪些阻碍等。例如引进新绩效考核制度看似维持性问题，实则是变革性难题，因为这需要团队成员改变创造绩效的方式。

（二）盘点资源 这里主要指盘点权力资源。要清楚自己拥有哪些职位权力和个人权力，思考如何扩大权力资源并最大化运用已有的权力资源。比如人力资源总监在引进新绩效考核制度时，可以通过建议设立项目领导小组，由CEO任组长自己任副组长，并将项目推进情况列入考核来扩大职位权力。

（三）建立联盟 在解决难题过程中，建立联盟很重要。孤立地行动往往难以达成目标，通过建立联盟可以整合各方力量，共同朝着解决难题的方向努力。

（四）积聚小胜 在解决大难题的过程中，不要忽视小的胜利成果。每一次小胜都能增强团队信心，为最终解决难题积累动力和经验。

（五）控制时机 把握好解决难题的时机也非常关键。过早或过晚行动都可能影响难题的解决效果，要根据各种因素综合判断最佳的行动时机。

三、其他领导力相关定律与策略

（一）行动紧迫感 不能等待，依赖绚丽目标难以让所有人充满希望，要用成果说话。真正的领导者要有紧迫感，成果源于大量快速的行动，领导者要发起探险之旅，而不是等待行动许可。

（二）高尚人格 领导者应具备高尚人格，如诚实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力等。领导者不明确自己所相信的东西就会立场不稳定，没有高尚人格就不会有跟随者，而领导者与跟随者是同时存在的。

（三）启导愿景 领导者要值得信赖且有前瞻性，要有目标和远见，善于造梦并传播梦想，让愿景引导跟随者前进，这是区分领导者与其他可信资源的重要因素。

四、组织力提升策略

（一）建立清晰的组织结构 清晰的组织结构是组织发展的基础。明确各部门职能和相互关系，能让员工清楚自己的职责和权责，避免工作重叠或责任推诿。例如在制度健全的公司中，合理的结构能使员工高效工作。

（二）目标管理 清晰具体的目标如同海航路上的灯塔。组织和团队有了明确目标，才能朝着正确方向发展，让员工的努力更有方向感。

五、提升领导力的其他通用策略

（一）学习领导力理论 学习领导力理论是提升领导力的第一步。通过学习，领导者能更好地认识自己的领导模式，从而进行调整和改进。

（二）识别领导潜力 建立可持续的领导管道需要培养和发展高潜力员工。确定那些未被正式任命但在团队中自然发挥领导作用的员工，他们往往有影响力、可靠、鼓舞人心且鼓励协作。确定这些员工后通过针对性培训释放他们的才能。

（三）投资于代表性不足的领导者 关注领导力发展的多样性，这不仅是组织内部的需求，也是一个社会问题。对代表性不足的领导者进行投资，有助于提升组织整体的领导力水平。

（四）运用领导力评估工具 使用领导力评估工具结合一对一背景访谈来找出差距和优势，确定可衡量的业务绩效差距，与相关领导者交谈了解他们的需求，留意定期投诉、缺勤率或辞职率高的部门，回看组织战略看员工是否具备执行所需领导技能等，这些都是提升领导力的有效策略。