一、基于权力的领导力来源

在组织中，权力是领导力来源的一个重要方面。首先是法定权力，它是根据领导者在组织中的职位而拥有的，由正式或官方明确规定所赋予。例如在企业中，部门经理依据其职位就拥有对部门事务的决策权、人员调配权等法定权力。这种权力是组织架构赋予的，使得领导者能够在其职位范围内行使相应的领导职能。

奖赏的权力也是领导力的来源之一。领导者由于能够控制组织的金融、人力资源等，从而可以对依赖这些资源的人施加影响。比如，领导者有权为员工加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等。如果员工按照领导者的命令完成任务，就会得到相应的奖赏，这使得领导者在一定程度上能够引导员工的行为，体现其领导力。

强迫的权力则是通过负面处罚或剥夺他人权利来影响其他人。它与奖赏性权力相对，例如员工没有遵守领导者的命令，领导者就可能对其采取不利措施，像扣除奖金、降职等。虽然过去可能存在过多使用这种威慑性强迫权力的情况，但在特定情况下，它仍然是领导者权力的一部分，也是领导力的一种来源。

二、源于个人特质的领导力来源

专家的权力来源于领导者在某一个专业领域具有非常强的专业知识，从而拥有专家的权威性。在组织中，最清楚知道应该做什么的人往往最容易获得其他人的服从。例如在科研团队中，资深的科学家由于其深厚的专业知识，在研究方向、实验方案等方面的决策往往能得到团队成员的认可，这种专业知识赋予了他们领导力。

榜样的力量也是领导力的重要来源。当领导者的做法让别人感到信任和尊重时，他人就会愿意追随，这就是一种榜样的感召力。例如，领导者以身作则，遵守公司的各项规章制度，积极参与团队建设，对待工作认真负责，这些行为会被员工看在眼里，从而赢得员工的尊重和信任，员工愿意追随这样的领导者，领导者也就具备了领导力。

另外，个性力量对领导力的形成也起着关键作用。每个人都有独特的个性并可以有效地影响他人。有些人可能天生比另一些人更有影响力，而且每个人都具有未开发的比自己所能认识到的更大的力量。个性力量通过身心两方面的特点表现出来，如积极乐观的态度、坚韧不拔的毅力等。如果领导者能够突出自己的身体特征和精神特征，就能加强个性力量的作用，进而提升领导力。

还有一种源于EQ的领导力，有些人天生就具有布道师的特质，他们EQ超高，具有很强的人格魅力、高尚的品质，他们的思想、言语、气质总能够感动人、凝聚人，能像领袖一样让“信徒”追随。这种人格魅力使得领导者在没有职位权力等外在因素的情况下，依然能够吸引他人，成为领导众人的力量源泉。

三、从角色与知识角度看领导力来源

角色力量来自领导者所担任的职务，这是一种临时的特权。它与知识或经验无关，也与个性无关。例如，一个新上任的项目经理，仅仅因为他担任了这个职位，就拥有了对项目团队成员分配任务、监督进度等权力，这就是角色力量带来的领导力。然而，在发挥领导力时，应尽量淡化角色力量的影响，突出个性力量与知识力量。

知识力量来自对既定角色的有效行为所要求具备的技能与技巧的理解，这是表现领导才能最安全和最有效的方式。例如，一位了解市场营销各个环节、掌握市场动态分析技能的营销经理，在制定营销策略、领导营销团队时就更有说服力，他的知识力量使其在团队中具备领导力。

四、其他方面的领导力来源

组织赋予的权力也是领导力的来源之一。当一个组织或公司赋予某个人职位时，这个职位附带了可以对他人产生影响的力量。比如部门经理这个职位，公司赋予其开展绩效评估、任务委派等工作的权力，这就是组织赋予的权力带来的领导力。但需要注意的是，组织赋予的权力相对来说是比较小的力量。

从更宏观的角度看，组织的愿景也可以成为领导力的来源。领导者靠愿景和价值观来凝聚追随者的心灵，并“使众人行”。一个富有吸引力的组织愿景能够激发员工的积极性和创造力，让员工愿意追随领导者朝着共同的目标努力。例如，苹果公司的愿景是通过创新改变世界，这一愿景吸引了众多优秀的人才追随乔布斯等领导者，共同打造出具有全球影响力的产品。

此外，领导者的前瞻力也是领导力来源的一部分。前瞻力是着眼未来、预测未来和把握未来的能力。领导者和领导团队的领导理念、组织利益相关者的期望、组织的核心能力、组织所在行业的发展规律以及组织所处的宏观环境的发展趋势等因素都会影响前瞻力的形成。具有前瞻力的领导者能够带领组织在复杂多变的环境中把握发展方向，这种能力也成为其领导力的重要来源。

综上所述，组织领导力的来源是多方面的，它是各种因素相互作用的结果。领导者需要综合运用这些来源，不断提升自己的领导力，以更好地领导组织发展。