一、基于价值观导向的自我领导力类型

在自我领导力的范畴中，基于价值观导向可以分为不同类型。其中一种是像经典创业者那样的自我领导力类型。这类人如同John Doerr所描述的经典创业者，他们更像是“机会主义者”。他们重视实际的衡量标准，如本钱、质量、利润率等以金钱呈现的价值主张。在自我领导的过程中，他们专注于用较少的资源获取更多的成果，在商场上对推销和交易兴奋不已，每次做决策时都专注于实际的计算和务实的财务回报。

与之相对的是类似“现代传教士”的自我领导力类型。这些人不仅仅关注商业上的成功，更在乎成功背后的意义。他们眼中的胜利不只是打败竞争者，而是建立起有意义的东西。他们受内在的价值观驱动，人的价值才是推动他们走向成功的动力。即使短期回报不明显，他们也可能去冒险做一些事情，或者拒绝一些经济回报高但不符合他们想要发挥的广泛影响的交易，他们将经营公司视为一项事业。

二、从行为和能力角度划分的自我领导力类型

从行为和能力的角度来看，自我领导力涵盖多种类型。

自我认知型自我领导力是基础类型。员工需要清楚地了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观等，这有助于他们明确自己在组织中的定位和发展方向。例如，了解自己在沟通方面有独特才能的员工，就可以在项目中积极承担与客户沟通的任务。

自我规划型自我领导力建立在自我认知之上。它要求个体在明确自身情况后制定个人的职业发展规划和目标，这包括短期目标，如在本季度内提高工作效率，也包括长期目标，如在未来几年内晋升到某个职位。

自我激励型自我领导力是非常关键的部分。它能够促使员工在没有外部监督的情况下，依然积极主动地朝着目标前进。这种类型的人内心有着强大的动力源泉，能够自我驱动去克服困难，达成目标。

自我监控型自我领导力要求员工时刻关注自己的行为和工作进展，及时发现问题并进行调整。例如在工作项目进行过程中，能够及时察觉进度是否滞后，工作质量是否达标等问题并做出改变。

自我评价型自我领导力则是对自己的工作成果和行为进行客观的评估，以便总结经验教训，不断提升自己的能力。

三、从领导风格类比的自我领导力类型

类比常见的领导风格，自我领导力也有相似类型。

指令型自我领导力类似于“照我说的做”的指令型领导风格。这类人要求自己马上听从内心设定的目标或者计划，行事风格来源于胜利导向、主动性和自我掌握力。在危机时刻，例如自己面临巨大的生活压力或者紧急的任务期限时，这种自我领导力能够发挥较好的作用。

愿景型自我领导力类似“跟我来”的愿景型领导风格。这类人强调自己内心的愿景或者目标，并为之努力奋斗。他们自信，富有同理心，并有变革催化的力量。当自己有新的目标或者处于迷茫需要明确方向时，这种自我领导力便能充分发挥效益。

亲和型自我领导力如同“员工优先”的亲和型领导风格。这类人善于和自己建立良好的关系，有同理心，具备良好的自我沟通能力。在自己的内心世界需要和谐的氛围，或者处于高压力状况下，这种自我领导力有助于鼓舞自己的士气。

民主型自我领导力类似民主型领导风格，注重倾听自己内心不同的想法，综合考量后做出决策，充分发挥自己各个方面的优势和潜力。

不同类型的自我领导力在不同的情境、价值观和个人发展需求下都有着独特的意义和作用，了解这些类型有助于我们更好地提升自我领导力，实现个人成长和发展。