一、自私的表现与领导所需的进攻性

自私的人在追求自身利益时，往往展现出很强的进攻性。在当今竞争激烈的社会环境中，无论是商业领域瓜分市场，还是职场中争夺晋升机会等，都是一场无形的战斗。自私者为了获取更多利益，会身先士卒地投入到竞争当中，积极地与其他竞争者角逐。例如在商业竞争里，企业要想在市场中立足并发展，就必须与同行竞争有限的资源和市场份额。自私的企业领导者可能会采取各种积极的市场策略，像大力推广自己的产品、压低价格以排挤竞争对手等手段。这种进攻性在一定程度上与领导能力相契合，因为领导者需要带领团队在竞争环境中开拓进取。而富有同情心的人，在这种利己的市场环境中可能会处于劣势。他们所表现出的柔弱可能被视为软弱，容易被其他竞争者觊觎原本属于自己的利益。所以，从这个角度看，自私者的进攻性在追求领导地位时似乎更具优势。

二、人们的服他性与自私者的领导优势

人类在很多时候并没有完全保持理智，往往倾向于投机取巧，希望自己能懒惰放松，把责任推给别人。而服从是一种相对轻松的方式。在成为领导者的过程中，需要考虑的事情众多，大脑会消耗更多能量，并且要承担更多的责任和压力。自私的人在追求领导地位时，可能更愿意承担这些压力，而其他人由于服他性，更倾向于服从自私者的领导。比如在一个团队项目中，如果有一个自私但表现出很强领导欲的成员，其他成员可能因为不想承担过多责任或者懒得思考，就选择服从他的安排。这种服他性使得自私者在领导地位的竞争中获得了一定的优势。

三、社会支持对自私者领导地位的影响

在大多数情况下，自私自利并不影响在领导岗位上的竞争力。对于想要成为领导者的人来说，更需要重视自己在社会上的影响力。自私者如果能够减少别人对自己的反抗，提高自己的威信，就能够让下属不会跟自己唱反调，增强民意支持。对于已经处于领导地位的人，稳定人心更是重要。例如在一些企业中，自私的领导者如果能够通过有效的管理手段，让员工认可自己的领导，并且在企业发展上取得一定成绩，那么他的自私行为可能就会被一定程度地忽视。而且在竞争环境下，自私的人看起来更具支配性，人们倾向于将支配性和领导力联系在一起。除非是选举温和组织如行业协会或慈善组织的领导时，情况可能有所不同，否则人们往往支持那些因为自私而看起来更有支配性的人。

四、自私并非成为好领导的唯一因素且需适度

虽然自私的人在某些方面似乎更有成为领导的优势，但领导是由很多方面因素综合决定的，绝不是单一的人格特点所能决定。比如领导的产生可能与能力、背景等多种因素相关。不同性质的单位，如体制内还是体制外、单位的规模大小、发展阶段等，对领导的要求也不尽相同。在一些风气和文化相对正向的单位，领导的自私行为会受到限制；而在风气不佳的单位，自私的人可能更容易得到提拔。并且自私并不等同于一个人无法成为好的领导者，自信、决断力和追求成功的决心很多时候与自私很难区分。如果一个人的自私行为损害了他人的利益或者破坏了团队合作，那么这种自私就会成为问题。成功的领导者虽然可能具备一些自私的品质，但他们也懂得在团队和个人利益之间寻求平衡，以确保团队的整体发展和目标的实现。例如，一个优秀的企业领导者，在追求企业盈利的同时，也会关注员工的福利和发展，不会过度地为了自己的私利而损害员工利益，这样才能带领企业持续稳定地发展。