一、《中层领导力(自我修行篇)》

《中层领导力(自我修行篇)》是一本非常值得中层领导者阅读的书籍。领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士在书中提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。这一观点打破了很多人认为领导力是天生的固有观念，为众多渴望提升领导力的中层管理者带来了希望。

他在书中总结了提升领导力所需的10个步骤。这10个步骤为中层管理者提供了一个系统的提升领导力的方法。就如同搭建一座大厦，每个步骤都是一块重要的基石。例如，可能从自我认知开始，到如何与团队成员有效沟通，再到如何做出正确的决策等各个方面。这本书自出版以来畅销至今，销量超过100万册，这足以证明它在领导力书籍中的受欢迎程度。

约翰·C.马克斯维尔博士本人也是一位极具影响力的人物。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家。他是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。他每年对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响着千百万人的生活。他还曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司，以及诸如NCAA、NBA和NFL等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。他的这些经历和成就也为《中层领导力(自我修行篇)》这本书增添了更多的可信度和权威性。

二、《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是中层管理者提高管理能力的优秀读物。这本书出自12Reads，虽然仅可从其官网获得，但内容却涵盖了企业管理、人力资源管理、市场营销等多个方面。对于中层管理人员来说，他们的工作往往涉及到企业运营的多个环节，而这本书正好能满足他们多方面知识获取的需求。

书中收录的12篇经典文章，每一篇都包含着深刻的思想和实用的经验。中层管理者在日常工作中会面临各种各样的挑战，比如如何合理分配人力资源，如何制定有效的市场营销策略等。这些文章能够为他们提供新的思路和方法，帮助他们更好地应对这些挑战。例如，在人力资源管理方面，可能会提供一些独特的员工激励方法；在市场营销方面，也许会有一些不同寻常的市场细分思路。这些内容不仅有助于中层管理人员提升自己的职业发展和管理能力，而且还能够为他们提供宝贵的指导和启示。

三、《经理人参阅:企业管理实务》

《经理人参阅:企业管理实务》是中层管理者值得仔细研读的书籍。它的一大特点是深入浅出地介绍了企业管理的种种技巧。中层管理者虽然在企业中具有一定的管理经验，但在面对复杂多变的企业环境时，仍需要不断学习新的管理技巧。这本书就像是一位经验丰富的导师，将各种管理技巧娓娓道来。

书中还有很多实际案例可供参考。这些案例就像是一面镜子，中层管理者可以从中看到自己在管理工作中的影子。例如，在某个案例中可能讲述了一个企业在面临市场危机时，中层管理者是如何通过调整团队结构和管理策略来应对危机的。中层管理者可以将这些案例与自己的实际工作进行对比，从中汲取经验教训。每个章节都包含了管理上的重要知识点，从战略制定到团队管理，全面而深入。书中的管理者思维框架，能有利于中层管理人员把握好企业内部的机会和挑战。

四、《领导梯队》

《领导梯队》为中层管理人员提供了独特的领导力分析视角。在企业中，中层管理者处于一个承上启下的关键位置，他们需要了解企业内部的领导力结构和人才培养体系。这本书通过深入分析这些方面，为企业内部的领导人才培养、选拔、流动等问题提供了深入的思考和解决方案。

在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备高水平的领导力，才能在市场中脱颖而出。中层管理者作为企业的中流砥柱，他们的领导力水平直接影响着企业的整体竞争力。《领导梯队》所提供的一系列切实可行的解决方案，有助于中层管理者更好地规划自己的职业发展路径，同时也能为企业培养更多优秀的领导人才。例如，它可能会提供如何根据不同层级的领导需求来培养相应能力的方法等。

五、《创新者的窘境》

《创新者的窘境》不仅仅是一本关于创新的指南，更是一本关于领导力和管理的实践手册。对于中层管理者来说，创新能力和应对变化的能力是非常重要的。在现代商业环境中，市场变化日新月异，企业需要不断创新才能保持竞争力。

中层管理者在企业中承担着推动创新的重要任务。他们需要在保证企业日常运营的同时，引导团队进行创新。这本书可以帮助中层管理者理解创新过程中可能遇到的困境，以及如何从领导力和管理的角度去解决这些问题。例如，它可能会讲述如何在传统的企业管理模式下，鼓励员工提出新的想法，并将这些想法转化为实际的创新成果等内容。

六、《一分钟经理人》

《一分钟经理人》由管理学大师肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊博士所著。这本书的风格独特，它通过轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法。书中介绍的“一分钟管理法的3个诀窍”，即“一分钟目标”“一分钟称赞”“一分钟更正”，对于中层管理者的日常管理工作有着很大的借鉴意义。

中层管理者需要为企业和员工设定清晰的目标，而“一分钟目标”就提供了一种简洁有效的目标设定方法。同时，对员工的及时反馈也是管理工作中的重要环节，“一分钟称赞”和“一分钟更正”能够让员工及时了解自己的工作表现，从而调整自己的工作状态。管理者不仅可以自己借鉴这种管理方法，还可以把它传授给员工，引导员工之间也采用这种积极的相处模式，从而提高整个团队的工作效率。

七、《林肯与劲敌幕僚》

《林肯与劲敌幕僚》虽然看似是一本讲述林肯个人故事的书籍，但其中蕴含着深刻的领导力和人际关系处理的智慧。中层管理者在企业中也会面临各种各样的人际关系，包括与上级、下级以及同级之间的关系。

林肯以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化对手为良伴、化宿敌为铮友。中层管理者可以从林肯的故事中学习到如何处理与不同意见者之间的关系，如何在复杂的人际关系中保持自己的领导地位并推动工作的进展。例如，在企业决策过程中，可能会出现不同的意见和分歧，中层管理者可以借鉴林肯的智慧，将这些分歧转化为推动企业发展的动力。

八、《中国式管理》 - 曾仕强

《中国式管理》 - 曾仕强这本书探讨了管理方法对于中国人失效的底层逻辑。对于中层管理者来说，了解中国文化背景下的管理特点是非常重要的。在中国的企业环境中，员工的价值观、工作态度等都受到传统文化的影响。

中层管理者如果能够理解中国式管理的特点，就能更好地与员工进行沟通和管理。例如，书中可能会提到在中国文化中，人际关系的重要性以及如何在管理中利用人际关系来提高团队的凝聚力等内容。这有助于中层管理者根据中国的国情和企业的文化特点，制定出更加适合的管理策略。