一、领导力经典著作《领导力必读12篇》

在中层领导力提升的书籍选择中，《领导力必读12篇》是一个不错的开端。这本书依托科学方法体系及权威数据研究，它的独特之处在于遍寻所有的领导形态，进而归纳出高成效领导人所共通的领导力特质、组成要素及其实践经验。这对于中层管理人员来说意义非凡，因为他们正处于一个需要不断提升领导力的阶段。中层管理者在企业中起着承上启下的关键作用，需要具备全面的领导力知识。而这本书能够为他们的领导能力提升添砖加瓦，助力他们成为真正的高成效领导人。它打破了领导力的神秘感，让中层管理者明白领导力并非与“个人魅力”或独特人格特征相关，也不是少数精英的专属领域，这有助于中层管理者树立提升领导力的信心。

二、实用的《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》也是值得中层管理者先看的书籍。这本书仅可从其官网获得，虽然获取途径相对特殊，但内容却十分丰富。书中收录了12篇经典文章，涵盖企业管理、人力资源管理、市场营销等多个方面。对于中层管理人员的职业发展和管理能力提升有着很大的帮助。中层管理者在日常工作中会面临各种各样的问题，如团队管理、人员调配、战略决策等。这些文章中的每一篇都包含着深刻的思想和实用的经验，能够为中层管理人员提供新的思路和方法，帮助他们更好地应对各种挑战和问题。无论是在管理员工、制定计划还是应对市场变化方面，中层管理者都能从这本书中获得宝贵的指导和启示。

三、管理技巧丰富的《经理人参阅:企业管理实务》

《经理人参阅:企业管理实务》是一本对中层管理者很有价值的书籍。它的优势在于深入浅出地介绍了企业管理的种种技巧，并且有很多实际案例可供参考。中层管理者在企业管理过程中，需要将理论与实践相结合，而这本书正好满足这一需求。书中的每个章节都包含了管理上的重要知识点，从战略制定到团队管理，全面而深入。中层管理者可以通过学习书中的管理者思维框架，更好地把握企业内部的机会和挑战。例如，在处理团队内部的矛盾时，书中的案例和方法可以给予中层管理者有效的解决方案，帮助他们提升在团队管理方面的领导力。

四、提供全面领导力模型的《领导力的18项挑战》

《领导力的18项挑战》为中层管理者提供了一个全面的领导力模型。中层管理者在领导过程中会面临各种各样的情境，每种情境都可能带来不同的挑战。这本书通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。对于中层管理者来说，了解可能面临的挑战并提前做好应对准备是提升领导力的关键。通过阅读这本书，中层管理者可以对领导力有更深入的理解，从而在实际工作中更好地应对各种复杂的情况，逐步提升自己的领导力水平。

五、深入研究卓越领导力的《从优秀到卓越》

《从优秀到卓越》对于中层管理者提升领导力也有很大的借鉴意义。吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素。中层管理者可以从这些研究成果中汲取宝贵的经验，了解优秀公司与普通公司之间的差异，并将这些差异转化为自己在管理中的改进方向。这本书提供的实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。中层管理者可以将这些策略运用到自己的团队管理和企业运营中，例如在制定团队目标、激励员工等方面，从而提升自己的领导力，带领团队向卓越迈进。

六、有助于建立自律和效能的《高效能人士的7个习惯》

《高效能人士的7个习惯》对于中层管理者提升领导力同样具有重要价值。书中介绍的七个高度有效的习惯，能够帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。中层管理者在日常工作中往往事务繁忙，需要高效地处理各种工作任务并管理团队。这七个习惯可以帮助他们更好地规划自己的工作和生活，提高工作效率的同时提升自己的领导力。例如，其中的主动积极、以终为始等习惯，能够让中层管理者在面对工作中的各种情况时，更加从容地应对，并且能够为团队树立积极的榜样，从而带动整个团队的发展。