一、中高层管理在企业中的重要性

中高层管理者是企业的中坚力量，犹如大厦的支柱般重要。他们是企业战略计划的关键推动者，在企业持续成长的进程中扮演着生力军的角色。然而，他们在自身影响力、关注目标与价值等方面往往存在先天性的不足。例如，在决策过程中可能因缺乏足够的影响力而导致战略决策难以有效推行；在关注目标方面，可能出现与企业整体目标的偏离等情况。中高层管理培训则能有效弥补这些不足，提升他们的综合能力，进而完善企业的管理体系。

二、领导力的内涵与重要性

领导力是一种统领人心的综合能力，它可以把理想转化为现实。从宏观角度看，在政治领域，卓越的领导力可以救国图存；在军事战场上，能克敌制胜；在商业领域，可操奇计盈。从微观的职场角度，优秀的领导者能够一呼百应，带领团队达成目标。拥有卓越领导力的人物不胜枚举，像毛泽东的远见卓识带领中国走向新的发展道路；华盛顿的无私奉献对美国的建立和发展意义非凡。

三、中高层领导力提升的方法

（一）明确目标与愿景 成为优秀的领导者需要有清晰的目标和愿景，这能为自己和团队明确方向。例如，养成每日目标制定和反思的习惯，通过这种方式来监控自我目标的实现进程，确保在追求目标的道路上不迷失。

（二）建立积极关系 中层管理者要与不同的人打交道，善于沟通和理解是建立积极人际关系的关键。良好的人际关系有助于管理团队和员工，提高团队绩效。比如，在团队项目中，积极与成员交流，了解他们的想法和需求，能营造和谐的工作氛围。

（三）激励和指导员工 中层管理者要激发员工的最大潜力。了解员工的需求和痛点，找到他们的个人优势并加以利用。例如，针对员工的特长安排合适的工作任务，在员工遇到困难时给予指导，激励他们不断成长，向更高的目标迈进。

（四）建立执行力 优秀的领导者要善于管理时间，保持能量。建立高效的工作计划和管理机制，从时间管理到战略制定都要做好准备。这能确保工作顺利进行，有效管理自己和团队。

（五）给予及时反馈 良好的反馈机制能让员工清楚自己的工作表现。领导者要为员工提供及时、具体的反馈，让员工明确自己的优点和需要改进的地方。同时，领导者也能通过反馈全面了解团队表现，更好地达成工作目标。

四、中高层领导者应具备的能力

（一）角色定位 提升领导力首先要明确自己的职责与权职。中高层管理者既要完成上级任务，又要管理好下级职员，做好分内之事。这有助于在企业管理架构中找准自己的位置，发挥应有的作用。

（二）提升学习能力 学习能力对管理者至关重要。不断学习各类知识，才能提升个人能力，做到内外兼修。例如，学习现代管理理念，从根本上改变传统管理模式，激发员工的积极性和创造性。

（三）沟通能力 在职场中沟通必不可少。管理者要善于沟通，才能使工作氛围和谐。无论是与上级汇报工作，还是与下属安排任务，或是与同事协作，良好的沟通都能提高工作效率。

（四）关心下属 合格的管理者要恩威并施，关心下属。通过观察员工的优缺点，给予适当的批评与奖励，鼓励他们不断进步。这有助于增强员工的归属感和忠诚度。

（五）赏罚分明 领导者不能滥用职权，要做到赏罚分明。公正地对待员工的工作表现，有利于树立领导者的威信，提高团队的执行力。

五、影响领导力提升的因素

（一）组织的行政生态环境之变迁 组织所处的行政生态环境不断变化，如市场竞争环境、政策法规环境等。这些变化对领导力提出了新的要求，领导者需要不断适应才能有效领导团队。

（二）组织的领导对象之内在需求 员工的需求在不断变化，如对职业发展的期望、工作环境的要求等。领导者要了解这些需求，才能更好地激励和引导员工。

（三）传统行政文化之历史规定性 传统行政文化会对领导力产生影响。领导者需要在传承优秀传统的基础上，突破一些不利于现代管理的文化束缚。

（四）组织自身结构与功能的定位 组织的结构和功能定位决定了领导者的管理范围和方式。领导者要根据组织的结构特点，合理安排工作，发挥领导力。

（五）组织的领导风格之客观制约 不同的组织可能有不同的领导风格倾向，领导者要在符合组织整体风格的基础上，发挥自己的特色，提升领导力。

六、领导不力的表现及原因

（一）表现 1. 组织战略决策错误：这可能导致企业资源的浪费和发展方向的偏离。 2. 组织结构架构不合理：影响工作效率和团队协作。 3. 团队涣散或者无团队可言：员工缺乏凝聚力，无法形成有效的战斗力。 4. 多头领导：使员工无所适从，降低工作效率。

（二）原因 1. 领导者的因素：如领导者能力不足、决策失误等。 2. 制度因素：不合理的制度可能制约领导者的发挥，也可能影响员工的积极性。 3. 利益因素：利益分配不均等利益问题可能引发团队内部矛盾，导致领导不力。

七、成为卓越领导者的特质与习惯

（一）七商 1. 胆商：领导者要有足够的胆量和勇气去面对挑战和决策风险。 2. 情商：善于管理自己的情绪，理解和处理他人的情绪，有助于建立良好的人际关系。 3. 智商：具备一定的知识水平和思维能力，能够做出合理的决策。 4. 财商：在企业管理中，对财务等经济方面有一定的认知和把控能力。 5. 健商：保持健康的身心状态，才能更好地应对工作压力。 6. 志商：有坚定的志向和目标，为实现目标不断努力。 7. 德商：良好的品德是领导者赢得尊重和信任的基础。

（二）五习惯 1. 共启愿景：与团队成员共同构建未来的发展愿景，激发团队的积极性。 2. 挑战现状：不断寻求突破和创新，推动组织发展。 3. 激励人心：通过各种方式激励员工，发挥他们的潜力。 4. 使众人行：让团队成员积极行动起来，共同为目标努力。 5. 以身作则：用自己的行动为员工树立榜样，增强领导力的说服力。