一、卓越领导力与能力陷阱的概念

卓越领导力包含多种要素，如美国管理协会研究指出的愿景、激情、诚信、决策力和执行力等。领导者凭借这些要素对团队产生深远影响，促进团队协作、提高团队效率，并在关键时刻做出正确决策。然而，能力陷阱却是在领导过程中容易被忽视的问题。能力陷阱指的是领导者在领导过程中存在的不利于有效领导的状况或模式，本质上是对“自我”的反馈和纠偏机制的缺失。

例如，在企业或组织中，领导者处于高层时可能会出现“CEO气泡”现象。这一现象下的领导者容易陷入自我膨胀，难以正确认知自身和组织。他们往往被赋予较高权力和地位，在决策、管理方面影响力较大，但缺乏自我反馈和纠偏机制时就容易偏离正确领导轨道。像有些领导者总是试图让自己看起来永远正确，为了避免决策错误带来的负面影响，会发出含糊不清、模棱两可的指令，这会导致团队成员需要猜测指令含义，无法高效达成结果。

二、能力陷阱的表现形式

（一）思维局限于擅长领域 在卓越领导力发展过程中，能力会成为陷阱的一种表现是思维局限于自己擅长的工作。当领导者只做自己擅长的工作时，会不断侵占思考其他事务的时间。例如，习惯了传统业务操作的领导者，可能会持续在业务细节上投入大量精力，而忽略了对整体战略布局的思考。他们往往按照过去成功的经验和模式去处理问题，不愿意跳出舒适区去探索新的管理方法或者业务方向。

（二）过度追求正确性 很多领导者都希望自己在团队成员面前表现得永远正确、总受欢迎。他们为自己的理性分析能力和敏锐观察力自豪，却忽略了领导者的成功更多依赖于个人行为的自律和克制。事实上，一个人的决策不可能总是正确的，过度追求正确性会使领导者发出模棱两可的指令，同时也难以接受下属的反对意见。这不仅不利于团队的发展，也会阻碍领导者自身的成长。

（三）难以适应角色转变 对于新晋领导者来说，从普通员工到管理者的角色转变是一个挑战。例如在医药行业中，一些员工晋升为管理者后，由于领导力认知储备不足，面对下属是自己朋友的情况时会非常不适应。他们在管理过程中可能会出现只关注业务而忽略人员管理的情况，在突发事件处理上表现出疏漏，导致周围人只认同其以前做业务的能力而不认可其领导能力。

三、能力陷阱对领导力的负面影响

（一）阻碍创新能力 陷入能力陷阱的领导者往往依赖过去的经验和模式，这会阻碍他们的创新能力。在不断变化的市场环境中，创新是保持竞争力的关键。如果领导者不能突破能力陷阱，就难以引领团队进行创新，团队可能会在陈旧的思维模式下运作，无法适应新的市场需求和竞争压力。

（二）破坏团队信任 当领导者过度追求正确性，不愿意承认错误，或者发出含糊不清的指令时，会破坏团队成员对领导者的信任。团队成员需要明确的方向和清晰的指令，如果领导者不能提供这些，团队的协作效率会降低，成员之间的信任关系也会受到影响。

（三）限制个人与团队发展 领导者若一直局限于自己的能力陷阱，无论是个人的领导能力还是团队的整体绩效都难以得到提升。个人无法在领导能力上实现突破，团队也会因为领导者的局限而难以达到更高的目标。

四、突破能力陷阱的方法

（一）改变思考与行动顺序 按照《能力陷阱》一书中提出的“由外而内”的改变方式，先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考。传统的学习顺序是先思考后行动，但成年人更倾向于先做而后产生新的想法。例如，领导者可以先尝试承担更多领导者角色的任务，如制定战略规划、协调部门间合作等，在这个过程中再去总结经验、调整思考方式。

（二）增加新角色与行为方式 在不放弃旧角色或行为方式的基础上，增加新的角色或行为方式。比如新晋管理者可以购买管理学书籍、参加领导力培训课，同时继续做好自己原本的职务工作，尽全力达成公司指标。通过接触新的知识和技能，逐步拓宽自己的领导视野。

（三）重新审视自己 领导者需要定期重新审视自己，思考自己所做工作的类型，转换新角色或接触不同的人。例如，在团队指标未达成时，管理者可以找领导力教练咨询，重新设定目标，学习新的领导力课程，调整心态做出改变。

（四）建立自我反馈和纠偏机制 领导者要意识到自己可能存在的能力陷阱，建立自我反馈和纠偏机制。在决策过程中，要敢于接受自己可能犯错的事实，积极收集团队成员的反馈意见，当发现自己偏离正确领导轨道时及时调整。

卓越领导力的发展过程中，能力陷阱是一个需要重视的问题。领导者只有认识到能力陷阱的存在、表现形式、负面影响，并积极采取突破方法，才能不断提升自己的领导能力，带领团队走向更高的绩效和发展水平。