一、领导力修炼的必要性

（一）从组织发展角度 在当今竞争激烈的商业环境中，组织的发展离不开有效的领导。一个具有卓越领导力的领导者能够为组织指引明确的发展方向。例如，在企业中，如果领导者不清楚发展方向，就像一艘没有舵手的船，在茫茫大海中盲目航行，员工也会感到迷茫，不知道自己的工作目标是什么。就像韦尔奇在任总裁时，将75％的时间都花在挑选、评估、授权、鼓励团队上，因为他深知领导力关系到发展的方向，只有明确方向，员工才能朝着共同的目标努力，组织才能不断发展壮大。

（二）从团队建设方面 优秀的领导必须拥有一个强大的团队。以刘邦和项羽的对决为例，刘邦虽然个人能力可能不如项羽，但他善于用人，拥有一个核心团队，团队成员各有所长，相互协作，最终取得胜利。而项羽虽自身英勇，但缺乏有效的团队领导能力，最终失败。这表明领导力在团队建设中起着凝聚人心、整合资源的重要作用。一个卓越的领导者能够根据团队成员的特点进行合理分工，激发成员的潜力，使团队发挥出最大的效能。

二、卓越领导力的特质

（一）明确目标设定 1. 设定明确的执行目标是卓越领导力的重要准则之一。清晰的目标有着根本要求，它就像灯塔，为团队成员指明前进的方向。如果目标不明确，团队成员就会像无头苍蝇一样，工作缺乏动力和效率。例如，在企业的项目执行中，领导者需要明确项目的目标、时间节点、质量标准等，这样团队成员才能有针对性地开展工作。 2. 目标的设定还需要与团队成员达成共识。如唐僧与他的团队成员有着共同的愿景目标，虽然他们性格各异、能力不同，但都朝着西天取经这个共同目标前进。这种愿景共识能够激发团队成员的内在动力，使他们愿意克服困难，为实现目标而努力。

（二）打造核心团队 1. 核心团队的重要性不言而喻。一个人再能干，至多是一个优秀的人，而优秀的领导必须拥有一个强大的团队。任正非与李一男、柳传志与倪光南的案例都表明了核心团队对企业发展的影响。核心团队有着基本要求，其中包括就愿景目标达成共识、拥有共同的价值观等。 2. 共同的价值观是团队价值观的头等重要性。不同企业有着不同的用人之道来体现价值观的重要性。例如HP的用人之道强调德才兼备，GE的用人之道将人分为四种类型，联想也强调价值观的重要性。在团队建设中，只有成员拥有共同的价值观，才能在面对各种选择和决策时保持一致的方向。 3. 角色能力要素互补也是核心团队的重要要素。国有企业的成功经验、方太团队的建设之道都体现了这一点。团队成员之间能力和角色互补，能够发挥各自的优势，弥补彼此的不足，从而提高团队的整体竞争力。

（三）把握人性 1. 领导者要研究人性，这是卓越领导力的基点。东汉思想家王符提出治民心要“顺其心而理其行，心精苟正，那么奸匿无有生，邪意无所载矣”，老子也有“上善若水”的观点。领导者对待员工的方式可以像山一样坚定，也可以像水一样灵活。例如“重赏之下必有勇夫”这种观点反映了一定的人性特点，领导者可以根据这种特点制定激励政策。 2. 从《投名状》电影中也能得到启示，领导者如果能把握人性，就能更好地管理团队，激发员工的积极性和忠诚度。

三、领导力在管理中的体现

（一）角色认知与定位 1. 管理者有着不同的角色定位。在下属面前，要做命令的支持者和执行者、组织情报的提供者、企业文化的传播者和建设者；在同级面前，是竞合关系；在下属面前也是企业形象的代表；作为上司，是经营者的替身。例如在酷6网离职风波中，酷6网销售副总裁郝志中没有正确定位自己的角色，在微博上表达对盛大集团的不满，最终被免去职务。这表明管理者需要明确自己在不同关系中的角色，才能更好地履行职责。 2. 管理者还需要进行角色转变。从管【事】到管【人+事】、从【发现问题】到推动【解决问题】等多个方面的转变。同时，管理者需要具备多种能力，如销售与服务能力、学习能力、思创能力等，这些能力有助于管理者更好地进行角色定位和管理工作。

（二）指令与授权监控 1. 授权是管理中的重要环节。就像韦尔奇所说，他不会设计，也不会制造，全要靠团队，这就需要合理的授权。在授权时，要完整计划授权、谨慎选择授权对象、充分解释授权内容等。例如诸葛亮虽然聪明绝顶，但他事必躬亲，没有很好地进行授权，导致强将弱兵的局面。 2. 授权的同时也需要监控。领导者要明确授权的任务和候选人，并且对授权后的工作进行追踪和检讨，确保工作按照预期进行。

（三）员工沟通与激励 1. 沟通是领导力的重要体现。领导者需要与员工进行深度沟通，了解他们的需求和想法。有效的沟通能够建立信任，促进团队合作。例如在员工辅导技术和员工激励技术方面，领导者通过沟通了解员工的能力和意愿，从而给予合适的辅导和激励。 2. 激励员工能够激发他们的工作积极性和创造性。马斯洛的需求层级理论表明，员工有着不同层次的需求，如生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现需要。领导者可以根据员工的需求制定激励措施，如赞赏员工的工作成果，满足员工的尊重需要，从而激励员工更加努力地工作。

四、卓越领导力的修炼准则与实践

（一）遵循卓越领导力修炼的十项准则 这些准则涵盖了目标设定、团队建设、价值观塑造、能力提升等多个方面。领导者需要在日常工作中不断践行这些准则，提升自己的领导力。例如在设定目标时要明确具体、可衡量、可实现等；在团队建设中要注重成员的培养和发展等。

（二）从优秀领导者身上汲取经验 像刘邦、唐僧等优秀领导者，他们在领导团队方面有着独特的方法和经验。我们可以从他们的故事中学习如何凝聚团队、如何应对挑战等。同时，也可以从现代企业中的优秀领导者身上学习，如韦尔奇的管理经验，他在团队管理、人才培养等方面的做法都值得借鉴。

（三）不断提升自身能力 领导者需要具备多种能力，如学习能力、决断能力、洞察能力、执行能力、教导能力、激励能力等。通过不断学习、实践和反思，提升自己的这些能力。例如参加培训课程、阅读相关书籍、与其他领导者交流等方式，不断丰富自己的知识和经验，从而提升领导力。

卓越领导力的修炼是一个长期的过程，需要领导者从多个方面不断努力，才能在组织发展、团队建设等方面发挥积极的引领作用。