一、中高层在企业中的关键地位

中高层管理人员是企业的中流砥柱。他们处于企业组织架构的中间层，向上承接企业战略决策，向下负责基层员工的管理与工作任务的分配。这一群体的素质和能力直接关系到企业的运营效率、发展方向以及整体竞争力。例如，部门经理需要将公司高层制定的战略目标细化为部门可执行的计划，再组织部门员工去实现这些计划。部门主管则要负责基层员工的日常工作安排、监督和指导，确保每一个具体的任务都能得到有效的执行。

二、执行力的内涵与重要性

（一）执行力的定义 执行力是将经营策略转化为业绩成果的根本能力。简单来说，就是员工能够按照企业的要求和计划，有效地完成各项任务的能力。它不是单纯的“做了”，而是要做出结果。例如，在九段秘书测试中，不同段位的秘书所体现出的执行力是不同的，段位越高，越能创造出符合需求的结果，而这个结果才是企业真正需要的。

（二）执行力对企业的意义 企业成功等于5%的战略加上95%的执行，没有执行力，一切战略都是空谈。在市场竞争中，很多企业有着相似的战略规划，但最终的成败往往取决于执行力。例如，一家企业计划推出一款新产品，如果执行不到位，可能会导致产品研发周期延长、生产质量不达标、市场推广效果不佳等问题，从而影响产品的市场占有率和企业的收益。

三、领导力的内涵与重要性

（一）领导力的定义 领导力包含多个方面，如内驱力、凝聚力、判断力和推动力等。领导者是企业信念的支撑，强大的领导力能够带领团队朝着正确的方向前进。例如，领导者的内驱力可以成为企业成长的力量源泉，凝聚力能吸引更多的人才加入团队，判断力能掌控企业发展方向，推动力能保障团队达到预期结果。

（二）领导力对企业的意义 成功的公司之所以能够成功，是因为它们有很多的领导者。这些领导者能够有意识地、系统地“生产”领导者，这是商界成功者和失败者之间的区别。一个具有卓越领导力的管理者能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业营造积极向上的工作氛围，引导企业不断适应市场变化，实现可持续发展。

四、中高层执行力与领导力的相互关系

执行力与领导力是相辅相成的。团队的执行力取决于团队主管的领导力。一个优秀的领导者能够明确目标、制定合理的计划、合理分配资源、有效激励员工，从而提升团队的执行力。反之，如果领导者缺乏领导力，团队可能会出现执行不力的情况，如目标不明确、工作流程混乱、员工积极性不高等。例如，在孙武练兵的故事中，执行不力的根源在于领导者领导不力，因为领导者没有建立起有效的管理和激励机制，导致士兵们无法有效地执行命令。

五、中高层执行力领导力培训的内容与方法

（一）培训内容 1. 强烈使命与远景 领导者要明确组织的使命，这是组织的共同抱负和最基本的认同感。同时，领导者要善于描绘远景，这是未来的目标，是一种超前的梦想和前瞻性思考。通过培训，让中高层管理者深刻理解使命是领导的源动力，掌握如何找到行业使命并领导使命，以及远景思维与纯管理者的本质差别，了解远景的3个阶段和9个步骤。 2. 强烈信念与态度 领导者是企业信念的支撑，培训中要强调信念是领导力的源泉，让管理者了解使领导力强大的5个信念，学会如何进行信念调整，培养卓越领导者应有的态度。因为一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，必然无法取得良好的成果。 3. 目标与结果导向 明确目标就是计划，要让中高层管理者学会给自己的人生和团队确定一个希望到达的场景，一切工作都要以实现目标和创造结果为导向。

（二）培训方法 1. 体验式训练项目 通过各种体验式训练项目，如每天从照镜子开始，让管理者全新地认识自己，树立强大的自信心；通过正确的排序训练，让管理者清楚地知道人生的价值与意义以及团队为何要赢；通过出手指游戏训练，锻炼学员积极、主动、热情的意识和心态；通过建金字塔训练，提升团队协作和领导能力等。 2. 案例分析 以管理执行案例贯穿整个培训过程，让中高层管理人员结合自己的工作，总结经验教训。通过对成功经验的学习和失败教训的反思，改善管理思维，提升管理水平。例如，分析企业在执行某一项目时遇到的问题，探讨是由于制度不合理、监督考核机制不完善，还是人员思想和心态问题导致的执行不力，从而找到解决问题的方法。

六、中高层执行力领导力培训的预期效果

通过中高层执行力领导力培训，预期能够提升中高层管理者的综合素质和能力，进而提高整个团队的执行力和领导力。在培训后，中高层管理者能够更好地领导使命和远景，拥有更强大的信念和积极的态度，以目标和结果为导向开展工作。他们能够有效地解决团队执行不力的问题，如避免虎头蛇尾、朝令夕改等现象，建立科学的监督考核机制，营造积极的企业文化，提高员工的工作效率和绩效。最终，提升企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。