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    中高层MTP领导力破局之道
    讲师:LLTiao      浏览次数:7
    一、中高层领导力的现状与挑战 中高层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色。他们不仅要理解企业高层的战略意图,还要将其转化为具体的行动计划,带领基层员工去执行。然而,当前中高层管理者面临着诸多挑战。 从内部来看,在企业的组织架构下,不同的架构模式会对管理效能产生不同的影响。例如,在一些层级较多的企业中,信息传递可能会出现失真或延误的情况,这就给中高层管理者的工作带来了困难。而且,中高层管理者往

    一、中高层领导力的现状与挑战

    中高层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色。他们不仅要理解企业高层的战略意图,还要将其转化为具体的行动计划,带领基层员工去执行。然而,当前中高层管理者面临着诸多挑战。

    从内部来看,在企业的组织架构下,不同的架构模式会对管理效能产生不同的影响。例如,在一些层级较多的企业中,信息传递可能会出现失真或延误的情况,这就给中高层管理者的工作带来了困难。而且,中高层管理者往往容易陷入“双重困局”。一方面是“独战‘熬’头”,他们很多时候像是孤独的战斗英雄,在工作中独自承担巨大的压力,同时对自己的职业生涯也存在阵阵隐忧,担心自己的发展空间受限或者被淘汰。另一方面是“与时‘拒’进”,在这个变化加速的时代,新的理念、技术、市场趋势不断涌现,如果中高层管理者不能及时跟上时代的步伐,就很容易被拒之门外,无奈地看着企业发展的机遇溜走。

    从外部来看,全球竞争加剧,领导力缺乏成为一个全球性问题,而中国企业在这方面的问题更为突出。有数据显示,中国企业中缺乏领导力人才的比例较高,很多企业缺乏有效的领导力人才培养计划,或者即使有计划也不知道如何去实施。

    二、MTP的内涵与意义

    MTP(Management Training Program企业中高层管理技能训练教程)有着深厚的历史渊源。它起源于二战后美军进驻日本时为管理日本工作人员编写的教程,后经日本产业界、学术界和政府通产省参与修订,至今已经发展到第12版。在日本,MTP培训有着广泛的影响力,大量的企业管理者接受过这种培训。

    MTP对于中高层管理者有着重要的意义。首先,它构建了一种沟通语言系统,让企业内部的中高层管理者能够构建共同的理念。在一个企业中,如果中高层管理者之间没有共同的理念,在沟通协作上就会出现很多问题,而MTP可以解决这个问题。其次,MTP有助于提升中高层管理者的底层能力系统,扎实他们的管理素养。这包括对管理概念的基本认知、明确管理者角色的不同纬度、定位中高层管理者的特点等多方面的提升。

    三、MTP在领导力破局中的作用

    (一)管理技能提升 MTP提供了一套完善的中高层人员管理提升工具方法。例如MTP四阶梯能力模型、管理P3C模型图、工作分配三要素表等工具。这些工具可以帮助中高层管理者更好地进行工作分配、问题分析与解决等管理工作。通过掌握这些工具,管理者能够更加科学、高效地管理团队,提升团队的整体绩效。

    (二)团队培育与潜能激活 在团队下属培育方面,MTP可以助力中高层管理者解决难题,激活团队潜能。中高层管理者可以运用MTP中的相关理念和方法,了解员工的行为需求,根据不同的情境进行人性化管理。比如,针对不同类型的员工采用不同的辅导方法,从而提高员工的能力,让能干的人能够发挥更大的价值,同时激励那些能力提升缓慢的员工,提高整个团队的活力。

    (三)协同沟通机制建立 MTP有助于中高层管理者有效建立部门内部与跨部门协同沟通信赖机制。在企业中,部门之间的协同合作往往是企业发展的关键。通过MTP的培训,管理者可以学会如何更好地与其他部门进行沟通协作,消除部门壁垒,提高企业整体的运营效率。

    (四)角色转变与思维创新 MTP能够帮助中高层管理者实现从管理者到“领导者”的角色阶段式跨越,学会转换传统管理视角用新思维看待趋势变化。管理者不仅仅是下达命令,更要成为团队的领导者,通过塑造愿景、传播价值观、建立信任等方式来提升自己的领导力,带领团队朝着企业的目标前进。同时,能够使用引导技术带领团队实现创新突破变革,打造一支综合素养与时俱进的中高层精英团队。

    四、中高层管理者如何借助MTP实现领导力破局

    (一)积极参与MTP培训 中高层管理者要积极参加MTP相关的培训课程。这些课程通常采用“讲授 + 引导 + 实操练习”为核心,辅以“视频 + 案例 + 研讨”的方式开展。在培训过程中,管理者要全身心投入,通过案例分析、实操练习等方式,深入理解MTP的理念和工具,并将其运用到实际工作中。

    (二)运用MTP工具进行自我提升 管理者要善于运用MTP提供的各种工具,如领导力自查表等,对自己的领导力进行自我评估和提升。通过不断地自我检查和改进,提高自己的领导能力。同时,在日常管理工作中,要运用如目标管理、时间管理、有效授权等相关的理念和方法。例如在目标管理方面,要制定符合SMART原则的目标,并且在目标执行过程中进行有效的跟踪、监督和指导;在时间管理方面,要学会根据时间管理四象限的优选方案来安排工作,提高工作效率;在有效授权方面,要懂得下放权力和责任,从具体事务中抽身出来,关注整个部门的发展。

    (三)在团队中推广MTP理念 中高层管理者不仅自己要掌握MTP,还要在团队中推广MTP的理念。通过组织内部的培训、分享会等形式,让团队成员了解MTP的重要性,并且在团队内部建立起基于MTP的管理模式和沟通机制。这样可以提高整个团队的管理水平和协作能力,实现团队的整体提升。

    总之,中高层MTP领导力破局对于企业的发展至关重要。中高层管理者要充分认识到自身面临的挑战,深入理解MTP的内涵和意义,借助MTP在领导力提升方面的诸多作用,积极采取措施实现领导力的破局,从而带领企业在激烈的市场竞争中取得更好的发展。


     
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