一、对组织运作的积极推动

在任何组织中，卓越领导力都犹如一股强大的动力源泉，对组织的运作有着不可忽视的推动作用。组织就像一个复杂的机器，各个部门如同机器的零部件，需要协同工作才能保证机器的正常运转。卓越领导者能够像技艺精湛的工程师一样，精准地调控组织的运行节奏。

例如在企业环境里，卓越领导者可以优化工作流程，确保生产、销售、研发等部门之间高效协作。他们合理分配资源，避免资源的浪费或者不合理分配导致的部门间矛盾。从更广泛的范围看，领导力存在于各个领域，无论是管理层、课堂、球场，还是政府、军队等。这充分表明卓越领导力在不同组织场景下都发挥着类似的组织协调作用。它确保组织像一台运转良好的机器，各个部分都能发挥其应有的功能，避免出现混乱、低效的情况。如果缺乏卓越领导力，组织可能会陷入部门各自为政、工作流程混乱、资源浪费等不良状态。

二、对团队成员的有效激励

卓越领导力不仅仅是领导者个人能力的体现，更重要的是它对团队成员有着深远的激励作用。团队成员是具有不同优势、想法和需求的个体。卓越领导者能够敏锐地察觉到这些差异，并且根据成员的特点给予相应的激励。

他们不会简单地要求成员服从命令，而是通过自身的行为引导成员朝着共同的目标努力。比如，领导者可以为成员提供有挑战性的任务，让成员在克服困难的过程中获得成就感。当成员成功完成一项具有挑战性的任务时，他们会感受到自身能力的提升，从而更加自信和积极地投入到后续工作中。同时，领导者给予成员充分的信任和自主权，这会让成员感受到被尊重，进而激发他们的工作积极性。这种激励方式能够挖掘团队成员的潜力，提高他们的工作满意度和工作动力，从而提升团队的整体绩效。

三、有助于形成良好的大局观

拥有卓越领导力的人往往有着较好的大局观。在一个单位中，领导如同掌舵者，是带领整个团队前行的关键人物。他们能够从整体出发，把握事物的全貌。

在企业战略规划方面，具有大局观的领导不会仅仅着眼于短期的利益，而是会考虑到整个市场的发展趋势、行业的竞争格局以及企业内部各部门之间的协同关系等多方面因素。例如，在制定新产品推广策略时，卓越领导者不会只看到眼前的销售额，而是会考虑到新产品对企业品牌形象的长期影响、与企业其他产品的关联以及市场未来的需求变化等。他们深知每个决策都会在整体上产生连锁反应，所以在做决策时会权衡利弊，确保决策对团队或组织的长远发展有利。这种大局观能够引导团队朝着正确的方向发展，避免因短期利益而做出损害组织长远利益的决策。

四、展现出众的人格魅力

出众的人格魅力是卓越领导力的重要表现形式。作为领导，要让别人信服，人格魅力起着关键作用。卓越领导能力直观地体现在他人对领导命令的执行上。

一个有人格魅力的领导，往往具有诚实、正直、宽容等品质。他们对待下属公平公正，尊重每一个人的个性和贡献。历史上的刘备，他以仁德著称，吸引了众多英雄豪杰追随。他的人格魅力使得关羽、张飞等将领对他忠心耿耿，诸葛亮也甘愿为其鞠躬尽瘁。在现代企业中，人格魅力强的领导能够营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和忠诚度。员工在这样的领导下工作，会感受到被尊重和认可，从而更加愿意为企业贡献自己的力量。

五、提升组织应对危机的能力

卓越领导力体现在组织面临危机时的应对能力上。在企业面临危机时，卓越的领导者不会动摇自己的信念，坚守企业的核心价值观，积极寻找解决问题的方案。

这就像一艘船在汹涌的大海中航行，船长（领导者）必须明确航向（价值观），坚定地驶向目的地，船员（团队成员）才会信任并跟随他。例如，当企业遇到资金链断裂的危机时，卓越领导者可能会通过调整业务结构、寻找新的投资等方式来解决问题，同时稳定员工的情绪，让大家齐心协力共渡难关。这种在危机时刻的坚定领导能够增强团队成员的信心，使组织在困境中更有机会转危为安。

六、促进个人利益与大局的融合

从大局观来看，真正卓越的领导者能够将个人利益融入大局。在一个组织中，领导者不能只着眼于自身的得失，而要考虑整个组织的发展。

比如，在企业进行战略转型时，可能会涉及到部分部门的利益调整，卓越的领导者会从企业长远发展的大局出发，协调各部门的利益，推动转型的顺利进行。他们不会因为某个部门的短期利益受损而放弃转型计划，而是通过合理的规划和协调，让各部门看到转型后的长远利益。这种领导者能够在个人利益与组织利益之间找到平衡，促进组织的整体发展。