一、卓越领导力与五大品质的内涵

卓越领导力是组织成功的关键因素之一。它包含领导者的特质和行为两个方面，而领导者的特质在风里老师看来更为重要。其中，卓越领导力的五大品质分别是与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维和才智。

与人为善意味着这个人要是个好人。从其对应的领导力基因来看，包含信任、可信度和道德内化。信任是相信人性，这是建立良好人际关系的基石。一个领导者只有相信人性本善，才能放心地将任务交给团队成员，激发成员的积极性。可信度则是由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质，领导者真诚对待下属，言出必行，才能在团队中树立威望。道德内化是发自内心的正义感，这使领导者在决策和管理过程中遵循道德规范，不做违背良心之事。

追求卓越体现为一个人想把事情做好。其领导力基因包括意志力和自我挑战。意志力是为长远利益克制欲望的能力，在面对各种诱惑时，领导者能够坚守目标，不为短期利益所动。自我挑战则表现为想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。领导者不断挑战自我，追求更高的目标，才能带动整个团队不断进步。

人际勇气要求这个人敢于得罪人。对应的领导力基因是自信和果敢。自信是对自己的能力有极高的估计，领导者相信自己的判断和决策能力，才能在面对不同意见时坚定立场。果敢是敢作敢为，不怕负责任，在团队管理中，有时需要做出一些得罪人的决策，如对表现不佳的成员进行批评或调整，这就需要领导者具备果敢的品质。

战略思维要求领导者知道企业该做什么不该做什么。其包含目标 - 手段思维、理性判断力和直觉判断力。目标 - 手段思维让领导者想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，有轻重缓急，长短期目标之间有平衡。理性判断力表现为透过现象看本质，如多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维。直觉判断力在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维，像直觉思维、类比思维以及开放思维，这些能力有助于领导者在复杂多变的市场环境中迅速做出战略决策。

才智体现为这个人必须知道什么人能做什么事。其领导力基因是同理心和慧眼。同理心是设身处地的能力和习惯，领导者能够理解团队成员的感受和需求，从而更好地进行管理和激励。慧眼是克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力，这有助于领导者选拔合适的人才，组建高效的团队。

二、缺乏五大品质的伪领导类型

在企业中，存在着伪领导人才的五种类型，他们缺乏卓越领导力的五大品质。

不与人为善的领导者是孤家寡人。这类领导者缺乏信任、可信度和道德内化，难以与团队成员建立良好的关系，团队成员对其缺乏信任和尊重，最终导致领导者孤立无援。

不追求卓越的领导者是混世魔王。他们缺乏意志力和自我挑战的精神，对工作没有高标准的要求，做事敷衍了事，这种态度会影响整个团队的工作氛围和效率。

缺人际勇气的领导者是和事佬。他们缺乏自信和果敢，在面对团队中的问题时，不敢得罪人，总是采取妥协、和稀泥的态度，无法有效地解决问题，导致团队内部矛盾积累。

缺战略思维的领导者是无头骑士。这类领导者缺乏目标 - 手段思维、理性判断力和直觉判断力，没有明确的企业发展方向，决策盲目，容易使企业陷入困境。

才智低下的领导者是昏君。他们缺乏同理心和慧眼，不能准确判断团队成员的才干和品德，无法合理分配工作任务，也难以选拔优秀的人才，从而影响企业的发展。

三、卓越领导力五大品质在企业管理中的体现

（一）明确的愿景和目标 卓越领导者的战略思维品质在这方面有着重要体现。领导者运用目标 - 手段思维，将企业的愿景分解为具体的、可操作的目标，并制定相应的行动计划。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他凭借着敏锐的战略思维，看到了智能手机的巨大市场潜力，设定了将苹果打造成全球最具创新力的科技公司的愿景，并逐步推出iPhone等一系列改变世界的产品，为实现这一愿景制定了详细的产品研发、营销等策略。

（二）坚定的决策能力 人际勇气和战略思维品质有助于领导者做出坚定的决策。在面对复杂的市场环境和企业内部问题时，领导者需要凭借自信和果敢的人际勇气品质，以及理性判断力等战略思维品质，迅速做出决策。例如，在企业面临资金紧张需要削减业务时，领导者要敢于得罪一些部门和员工，果断决定关闭不盈利或不符合企业战略的业务部门，以保证企业的整体利益。

（三）团队建设与人才发展 与人为善和才智品质是团队建设与人才发展的关键。与人为善的领导者能够通过信任、可信度等建立良好的团队氛围，让团队成员感受到尊重和支持。而具备才智品质的领导者，凭借同理心了解成员的需求，用慧眼选拔和培养人才。比如，谷歌公司以其良好的团队氛围和对人才的重视而闻名，领导者善于发现员工的潜力，为员工提供各种发展机会，鼓励创新。

（四）自我管理 追求卓越的品质要求领导者具备自我管理能力。领导者需要有意志力来克制自己的不良欲望，通过自我挑战不断提升自己的能力。例如，许多成功的企业家都会定期进行自我反思，学习新的知识和技能，参加各种培训和交流活动，以提高自己的领导能力和综合素质。

（五）有效的沟通与协调 这与领导者的人际勇气、才智等品质密切相关。领导者要有足够的人际勇气，敢于与不同部门、不同层级的人员进行沟通，同时运用同理心等才智品质，理解他人的需求和观点，从而进行有效的协调。例如，在跨部门项目中，领导者要与各个部门的负责人进行沟通，协调资源分配和工作进度，确保项目顺利进行。

四、企业家在选拔经理人时应避免的陷阱

企业家在选拔经理人时，往往会陷入一些陷阱，这些陷阱会影响到企业选拔到具有卓越领导力五大品质的人才。

（一）被美好的意愿打动 有些企业家容易被经理人美好的愿景规划所打动，而忽略了对其实际能力和五大品质的考察。例如，有些经理人在面试时提出非常宏大的市场拓展计划，但可能缺乏实际的执行能力和人际勇气等品质，无法在实际工作中实现这些计划。

（二）迷信学历 学历虽然在一定程度上反映了一个人的知识水平，但不能完全代表其具备卓越领导力的五大品质。有些高学历者可能缺乏与人为善的品质，在团队合作中表现不佳，或者缺乏战略思维，无法将所学知识运用到实际的企业管理中。

（三）迷信经历 过往的工作经历也不能完全说明一个人具备卓越领导力。有些有丰富工作经历的人可能只是在按部就班地工作，缺乏追求卓越的精神，或者在不同的企业环境中没有展现出应有的人际勇气和才智。

（四）迷信业绩 单纯的业绩也不能成为选拔经理人的唯一标准。因为业绩可能受到多种外部因素的影响，如市场环境好、前任打下的基础等。有些经理人虽然有较好的业绩，但可能是通过不正当手段取得的，或者缺乏与人为善、战略思维等品质，无法在新的企业环境中持续创造价值。

（五）迷信培训发展 参加过很多培训发展课程并不意味着一个人就具备卓越领导力。培训发展只是一种提升能力的途径，而有些人可能只是为了获取证书而参加培训，并没有真正将培训内容内化为自己的品质和能力，如缺乏自我挑战的追求卓越品质。

（六）孟尝君情结 有些企业家像孟尝君一样，喜欢招揽很多人才，但没有对这些人才进行有效的筛选和管理，没有考察他们是否具备卓越领导力的五大品质，导致企业人才结构臃肿，效率低下。

（七）没有可度量的有效标准 如果没有明确的选拔标准来衡量经理人是否具备五大品质，企业家就很难选拔到合适的人才。这就需要企业建立一套科学的人才评估体系，从与人为善、追求卓越、人际勇气、战略思维和才智等方面对候选人进行全面的评估。

卓越领导力的五大品质在企业的领导和管理中有着至关重要的作用，无论是领导者自身的成长，还是企业选拔人才，都应该重视这五大品质的考察和培养。