一、战略管理与领导力的内涵

（一）战略管理的内涵 战略管理是企业为实现长期目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的过程。从词源来看，在西方源于希腊语“strategos”，原意是“将兵术”“将道”等；在中国古代常称战略为谋略、韬略、方略、兵略等。它具有全局性、稳定性、长期性、适应性、方向性、预见性等特点。战略管理涵盖战略规划、战略实施、战略评估等过程，其核心思想包括对未来发展的预见和规划、系统性决策以及持续改进等。例如，企业在制定战略时，需要考虑到市场的竞争态势、政策环境、技术发展趋势等外部因素，同时也要结合自身的资金、人力、技术等内部资源状况。

（二）领导力的内涵 领导力是一种能力，它使得领导者能够引导和激励团队成员，共同实现组织目标，涉及决策、沟通、协调、激励等多个方面。一个优秀的领导者能够在团队中发挥引领方向、凝聚人心、激发潜力的作用。例如，在一个项目团队中，领导者需要根据成员的特长分配任务，协调各方关系，及时解决出现的问题，激励成员积极投入工作。

二、战略管理与领导力的关系

（一）战略管理是领导力的基础 战略管理为企业发展提供了核心框架，涉及长远规划和资源配置等关键要素。领导力则是实现战略目标的关键推动力量，如果缺乏领导力的支撑，战略管理难以有效实施。例如，一家企业制定了拓展国际市场的战略，但如果没有领导力来组织资源、调配人员、推动各项工作的开展，这个战略就只能停留在纸面上。

（二）战略管理与领导力相互影响 两者相互影响、相互促进。一方面，战略管理需要领导力的支持，领导的决策和行动是实现战略目标的关键。另一方面，领导力也需要战略管理的指导，只有明确了战略方向和目标，领导才能更好地发挥其作用。比如，在企业战略调整时，领导者需要依据战略管理的要求，运用自身的领导力来引导团队适应新的战略方向。

（三）领导力在战略实施中的作用 在战略实施中，领导力起着至关重要的作用。领导者需要制定明确的战略目标，通过自身的行动和影响力来激发团队的士气和凝聚力，使团队成员更好地理解和执行战略。同时，还需要不断地对战略进行调整和优化，确保战略的实施符合实际情况和市场需求。例如，当市场出现突发变化时，领导者要及时调整战略实施的步骤和重点，带领团队应对挑战。

（四）领导力对战略调整的影响 在战略实施过程中，当外部环境发生变化或企业内部出现新情况时，需要及时对战略进行调整。领导力在这个过程中具有重要影响。领导者凭借其敏锐的洞察力和决策能力，能够判断何时需要调整战略，以及如何调整战略。例如，当新技术出现对企业现有业务产生冲击时，领导者要果断决策，调整企业的战略布局。

三、战略领导的核心要素与素质要求

（一）战略领导的核心要素 1. 战略构建 战略构建是战略领导的核心，其中SWOT分析模型是常用的方法，即分析企业的优势（S - strength）、劣势（W - weakness）、机会（O - opportunity）、威胁（T - threat）。通过这种分析，企业可以确定长期目标和优先性，评估现在的长处和弱点、机会与挑战，确认核心能力等，从而构建出合适的战略。 2. 价值冲突的处理 在战略领导中存在着关心任务目标与关心人、注重稳定与效率与注重灵活与适应、关注内部需要与关注外部需求等价值冲突。领导者需要在这些冲突中找到平衡，以确保战略的顺利推进。

（二）战略领导者的素质要求 1. 创造愿景 战略领导者要能够创造出清晰、有吸引力的愿景，为组织指明发展方向。这一愿景要能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们愿意为之奋斗。 2. 创新思维 领导者需要具备创新思维，能够预见市场变化，提出有前瞻性的战略规划。在竞争激烈的市场环境中，创新思维有助于企业发现新的市场机会，突破传统的发展模式。 3. 高级认知行为 这要求领导者能够从复杂的现象中把握本质，对各种信息进行准确的分析和判断。例如，在面对海量的市场数据和行业动态时，能够筛选出对企业战略决策有价值的信息。 4. 多渠道获取信息 领导者要通过多种渠道获取信息，包括市场调研、行业交流、内部员工反馈等。只有掌握全面准确的信息，才能做出科学合理的战略决策。

四、战略管理与领导力开发的实践策略

（一）在企业战略管理中的领导力开发 1. 目标设定与领导力 领导者要具备制定明确、可实现的目标的能力，为组织指明发展方向。在企业战略管理过程中，目标设定是第一步，领导者需要结合企业的愿景、使命以及内外部环境，制定出符合企业实际情况的战略目标。 2. 资源整合与领导力 领导者需有效整合内外部资源，为战略实施提供有力支持。这包括人力资源、资金资源、技术资源等。例如，在企业开展新业务时，领导者要协调各部门之间的资源分配，确保新业务能够顺利开展。 3. 激励团队与领导力 领导者需通过激励手段激发团队成员的积极性，推动战略的有效实施。激励方式可以包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。通过激励，能够提高团队成员的工作效率和忠诚度。

（二）领导力开发的持续提升 1. 自我认知与提升 领导者要不断进行自我认知，认识到自己的优点和不足。就像希腊名言所说“最困难的事情就是认识自己”，只有清楚地了解自己，才能有针对性地提升自己的领导力。例如，领导者可以通过参加培训、接受反馈等方式来提升自己的沟通能力、决策能力等。 2. 适应环境变化 随着市场环境的不断变化，领导者的领导力也需要不断提升。例如，在全球化、信息技术和知识经济快速发展的今天，领导者需要具备适应动态环境的能力，能够及时调整领导策略，以应对新的挑战和机遇。

战略管理与领导力开发是企业发展过程中不可或缺的两个方面，它们相互依存、相互促进。企业要重视战略管理与领导力开发的协同发展，以提升企业的竞争力，实现可持续发展。