一、战略管理与领导力的基本概念

（一）战略管理 战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性、长远性的谋划和决策过程。它涵盖战略规划、组织设计、资源配置、绩效评估等一系列活动。战略管理的重要性体现在多个方面，例如确定方向，帮助企业明确长远目标，从而指导决策和行动以确保资源有效利用；适应变革，使企业能够应对外部环境变化和内部问题，提高应对不确定性的能力；提高竞争力，助力企业识别和利用竞争优势，增强市场地位和盈利能力。

（二）领导力 领导力是一种能力，它使得领导者能够引导和激励团队成员，共同实现组织目标。这一能力涉及决策、沟通、协调、激励等多个方面。在不同的情境下，如创新创业中，领导力表现为对创新机会的敏锐洞察、对创业资源的有效整合、对团队士气的激励提升以及对创新战略的制定和执行等多个方面。具备如远见卓识、勇于担当风险、强烈的进取心、优秀的团队协作能力等特质的领导者能够更好地发挥领导力。

二、战略管理是领导力的基础

（一）战略管理提供方向指引 战略管理明确了企业的长远规划和资源配置方向。领导者的决策和行动需要在战略管理所设定的框架内进行。例如，企业制定了拓展海外市场的战略，那么领导者就要围绕这一战略来调配资源、组织团队等。如果没有战略管理确定的方向，领导力就如同无舵之舟，难以有效地发挥作用。

（二）战略管理决定资源分配 领导力的发挥需要一定的资源支持，而战略管理负责对企业资源进行合理分配。只有在战略管理将资源分配到合适的项目和部门后，领导者才能利用这些资源去激励员工、推动工作进展。比如，企业战略决定将大部分研发资金投入到某一新产品的研发中，那么负责该项目的领导者就可以利用这些资金招募人才、购买设备等，从而施展自己的领导能力。

三、战略管理与领导力相互影响

（一）领导力对战略管理的影响 1. 领导力在战略制定中的作用 在战略制定过程中，领导力起着至关重要的作用。领导者需要具备远见卓识，能够洞察市场趋势和竞争环境，为企业制定具有前瞻性的战略。例如，苹果公司的领导者乔布斯，他凭借对市场需求和技术发展趋势的敏锐洞察力，制定了一系列创新的产品战略，使苹果产品在全球市场上独树一帜。同时，领导者还需要具备强烈的意愿和沟通能力，能够凝聚团队共识，将企业的战略意图传达给员工。如果领导者不能有效地传达战略意图，员工可能无法理解和执行战略，导致战略管理的失败。 2. 领导力在战略执行中的重要性 战略执行过程中，领导力不可或缺。领导者需要具备强烈的执行力和组织协调能力，确保战略得到有效执行。例如，在大型建筑项目中，领导者要协调各个施工团队、供应商等，按照预定的战略计划进行施工。同时，领导者还需要关注员工的培训和发展，提高员工的执行能力和综合素质。此外，领导者的灵活性和应变能力也很关键，以应对市场变化和不确定性。比如，当市场对产品的需求突然发生变化时，领导者要及时调整战略执行的方式。 3. 领导力在战略调整中的影响 外部环境不断变化，企业内部也可能出现新情况，这就需要对战略进行调整。领导力在战略调整中具有重要影响。领导者要能够及时发现问题，果断做出调整战略的决策。例如，联想并购ibm之pc机事业部的案例中，联想集团公司决策层由于领导力不足，未能正确判断被收购企业的情况，在战略调整上出现失误。原有的领导班子面临淘汰却被保留，导致没有联想领导力影响的ibm之pc机事业部运营出现问题，最终影响了整个并购战略的实施。

（二）战略管理对领导力的影响 1. 成功的战略制定有助于提高领导的自信心和影响力 当企业制定出成功的战略并取得良好的效果时，负责该战略的领导者会得到员工的认可和信任，从而提高其自信心和影响力。例如，一家企业通过制定正确的市场拓展战略，迅速占领了新的市场份额，领导团队在这一过程中展现出的能力会让员工更加信服，领导的影响力也会随之增强。 2. 战略制定的失败可能会使领导失去信任和威信 反之，如果战略制定失败，领导者可能会失去员工的信任和威信。比如，企业制定了一个不切实际的扩张战略，导致资金链断裂、业务混乱等问题，员工可能会对领导者的能力产生怀疑，领导者在团队中的威信也会大打折扣。

四、领导力在战略实施中的具体作用

（一）制定明确的战略目标 领导者要将企业的战略意图转化为明确的、可操作的战略目标。这一目标要能够被团队成员理解和接受。例如，领导者可以将企业的市场份额提升战略细化为在某个特定地区、特定时间段内提高一定比例的市场份额等具体目标，让员工清楚知道努力的方向。

（二）激发团队的士气和凝聚力 通过自身的行动和影响力，领导者能够激发团队的士气和凝聚力。领导者可以通过激励措施、以身作则等方式，让员工积极投入到战略实施中。例如，领导者带头加班攻克技术难题，会激励员工更加努力地工作；领导者给予员工合理的奖励和晋升机会，也会提高员工的工作积极性和对团队的归属感。

（三）确保战略符合实际情况和市场需求 领导者要不断地对战略进行评估和调整，确保战略的实施符合实际情况和市场需求。市场是动态变化的，领导者需要密切关注市场动态，及时调整战略。例如，在电商行业竞争日益激烈的情况下，电商企业的领导者要根据市场变化调整产品策略、价格策略等，以保持企业的竞争力。

综上所述，战略管理和领导力是紧密相连、相互影响的关系。在企业发展过程中，要充分认识到两者的关系，通过有效的战略管理为领导力提供基础和方向，同时发挥领导力在战略管理各个环节中的关键作用，以实现企业的长远发展目标。