一、天生领导力的外在表现

（一）强烈的自信心 天生的领导者往往对自己充满信心。他们相信自己的判断，在面对困难和挑战时，不会轻易怀疑自己的能力。这种自信心使得他们敢于尝试新事物，勇于承担风险。例如，在学校的小组项目中，天生有领导力的学生可能会主动承担起项目负责人的角色，并且坚信自己能够带领团队取得好成绩。他们的这种自信也会感染团队成员，让大家对项目充满信心。

（二）卓越的沟通能力 沟通是领导力的重要组成部分。天生领导者通常具有出色的沟通能力，他们能够清晰地表达自己的想法和观点，并且善于倾听他人的意见。无论是与同龄人还是与长辈交流，他们都能够做到游刃有余。在团队中，他们可以有效地传达任务要求，协调成员之间的关系，避免误解和冲突的发生。比如，在社区组织的活动中，天生的领导者能够与不同背景的人进行交流，了解大家的需求，然后将这些需求整合起来，制定出合理的活动计划。

（三）敏锐的洞察力 这类人往往能够敏锐地察觉到周围环境的变化以及他人的情绪变化。他们可以从复杂的情况中迅速发现问题的关键所在，并且能够准确地预测事情的发展趋势。在商业领域，天生的领导者可能会比其他人更早地发现市场的需求变化，从而及时调整企业的战略方向。在社交场合中，他们也能够察觉到他人的情绪状态，进而调整自己的沟通方式，让对方感到舒适和被尊重。

（四）果断的决策能力 天生领导力还体现在决策方面。在面临选择时，他们能够迅速做出决策，不会犹豫不决。他们会权衡利弊，根据自己的经验和直觉做出他们认为最正确的选择。在紧急情况下，这种果断的决策能力尤为重要。例如，在一个临时组建的团队进行户外探险时，如果遇到了突发的困难，如路线迷失或者遇到恶劣天气，那些天生有领导力的人会迅速站出来稳定大家的情绪，并且凭借自己的判断提出解决问题的初步思路，而周围的人也会比较容易接受他的安排。

二、从性格角度看天生领导力

（一）自信且坚定 从性格方面分析，天生具有领导力的人往往具备一些独特的性格特质。首先是自信，他们对自己的能力有着高度的信任，这种自信并不是盲目自大，而是一种基于内在信念的自我肯定。这种自信使得他们在面对困难和质疑时，依然能够坚定地表达自己的观点和决策。例如，在一个商业谈判桌上，天生有领导力的人能够镇定自若地阐述自己的方案，即使面对对方的压力和质疑，也不会轻易动摇。

（二）强烈的责任心 再者，他们具有很强的责任心。这种责任心使得他们愿意主动承担起带领团队走向成功的重任。在一个项目中，即使遇到重重困难，他们也不会轻易放弃，而是努力寻找解决问题的方法，因为他们深知自己肩负着团队的期望和目标。

三、天生领导力与后天培养的关系

（一）天生领导力的存在基础 在社会群体中，我们常常能发现一些人似乎天生就具备领导力。从孩童时期开始，就有这样的孩子，他们是小伙伴们的中心。比如在玩游戏时，总有几个孩子自然而然地听从他的指挥，他能够号召大家一起完成一个事情。这种号召力和影响力，在没有经过任何后天训练的情况下就已经存在。这就像是一种与生俱来的特质，他们在人群中总是能够脱颖而出，吸引他人的跟随。

（二）后天培养的重要性 虽然有些人具有天生领导力，但这并不意味着后天培养不重要。在美国的教育里尤其重视儿童领导力的培养。儿童领导力确实应该是从小时候开始培养的，这不是智商税。后天的培养可以进一步提升和完善一个人的领导力。例如，通过学习专业知识，提升在职责范围内的业务能力，这是树立威信的基本条件。同时，培养决策力，做到优柔寡断会使问题无限拖延，独断专行导致决策失误，而多谋善断，敢于决策才能赢得信任。另外，学会善于整合，把不同风格的人合理地组织起来，并充分发挥下属的才能也是领导力的重要方面。而且，领导还要具备利他精神，不仅要熟悉本职业务，能适当在不同领域给予下属指导也是很有必要的，授权给下属，帮助下属具备独当一面的能力。

（三）领导力的综合特征体现 领导力的定义很广泛，但其核心概念可以用一句话来概括：“领导者的个人魅力与组织使命结合在一起”。美国管理学家马丁·韦塞尔（Martin Weisser）将这一理念应用到了企业管理领域中，认为真正成功的管理者应该具有三种主要特征：激情、正直和坚韧不拔。如果一个人具备上述三项品质，他就具备了成为一名成功管理者所需要的基本素质；而如果缺乏任何一项，那么无论你有多么强大的才华，也无法取得成功。在职场中，从影响领导力的三个维度出发，有领导力的人具有正直、懂行、靠谱等特征。管理者的正直、牺牲、懂行、公平、靠谱等五个特征经过了时间的考验，沉淀下来的就是领导力。同时，领导力还包括积极进取等特征，努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性等。这些特征无论是对于天生具有领导力的人还是后天培养领导力的人来说，都是提升领导力的重要方面。

总之，有些人天生就具备领导力，这种领导力在他们的行为表现、性格特质等方面都有所体现。但同时，后天的培养和发展对于领导力的提升也有着不可忽视的作用。无论是个人成长还是组织发展，认识到这一点都有着重要的意义。