一、迈克尔·戴尔的领导力体现

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的发展历程中展现出了非凡的领导力。戴尔电脑的成功很大程度上得益于他的执行力。前戴尔亚太采购负责人方国健提到，迈克尔·戴尔极有远见，一旦认定大方向就亲自带领公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化方面，他早早就意识到互联网对生活和工作习惯的巨大改变，以及其作为直销利器的重要性。为了强调互联网的重要性，他安排在公司内部张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧身子，手指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。并且他还在多个公开演讲中重申自己对互联网的看法。最终戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度和工具也能在网络实行。

在戴尔公司供应商的选择管理上，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。戴尔本人非常重视，对各个供应商的报价和产品标准细节都了如指掌。他的这种深入参与和对全局的把控，体现了他在企业运营关键环节的强大领导力，带领戴尔电脑在供应商管理方面走向成功。

二、雅辛达·阿德恩应对恐怖袭击事件中的领导力

2025年新西兰发生的恐怖袭击事件中，总理雅辛达·阿德恩的领导力令人瞩目。事件发生后，她迅速做出回应。首先，她第一时间前往伤者所在的医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问。这一举动让受害者感受到来自政府的关怀，稳定了民众的情绪。

她还与清真寺的领导人会面，表达对穆斯林社区的支持与团结，这在处理涉及宗教和民族关系的危机事件中非常关键，有助于缓解不同群体之间可能产生的紧张关系。

此外，她宣布新西兰的国家哀悼日，承诺尽全力保护穆斯林社区的安全。并且废除军事式的游行和武装警察的巡逻，传递和平、团结和宽容的信息。她的这些决策体现了清晰的远见和能力，在危机时刻能够迅速做出正确决策并付诸行动。她的同情心和关心他人的态度，建立了民众对政府的信任和团结，而她坚持原则和价值观的勇气，也向全世界表明新西兰不容忍仇恨和暴力，坚定捍卫人们的生命和自由，她的领导力得到全球认可和赞赏。

三、部队政委的领导智慧

在部队中发生的一件事也体现了领导力的典范。有新兵将吃不完的半个馒头丢进馊水桶，政委视察发现后询问是谁丢的，无人承认。于是政委让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。一个小时过去仍无人承认，政委就陪着大家一起淋雨。最后他让厨房将馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人都喝一碗，还加了辣椒和老姜。

这件事体现出政委的领导境界。淋雨和喝馊水桶里馒头煮的汤是“严”，很多人可能只做到这一步。但加辣椒和老姜，陪着战士淋雨，这是“爱”，是责任，是同甘共苦、勇于承担，是自我首先检讨。这种严爱结合的方式，让士兵们从心底诚心服从，规矩得到加强，士兵们被教育、被感化，受教育者日后也会成为教育者。

四、企业管理者不同的领导开端

有三个20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，后来都走上领导岗位成为局长。A上任后做的第一件事是分头召集机关处室负责人座谈会，通过这种方式让大家互相了解，从而对全局情况有大概认识。B则是与局领导班子其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，为工作开展打下基础。C走马上任后的第一件事是通过多种渠道广泛开展调查研究，在短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。

这三种不同的领导开端方式，都体现了他们各自的领导思路。A注重与直接下属的交流互动，B重视领导班子内部的沟通，C则着眼于全局的深入了解。他们在新上任时的不同举措，都是在运用自己的领导能力去适应新的领导岗位，为后续工作的开展奠定基础。

这些不同的事例从不同的领域、不同的情境展现了领导力的多种表现形式，无论是企业发展、应对危机、军队管理还是新岗位的适应等方面，领导力都发挥着不可替代的重要作用。