一、领导力的类型与价值关联

领导力有多种类型，不同类型的领导力在不同的情境和组织中发挥着不同的价值。变革型领导力具有强适应性、高可塑性和强灵活性等特点，这种领导力能使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中生存和发展。在当今快速发展的商业世界中，这种适应变化的能力无疑是非常有价值的。例如，一些新兴的科技企业，面临着技术不断更新换代的压力，变革型领导力可以带领企业迅速调整战略，适应新的技术环境，开发出符合市场需求的新产品。

交易型领导力则侧重于以明确的任务和绩效衡量标准来管理员工。这种领导力在一些注重效率和结果的企业中很有价值。比如在制造业中，通过设定明确的生产任务和质量标准，交易型领导者可以有效地组织生产，提高生产效率，保证产品质量。

还有人际领导力，这是指个人通过沟通和交流，有效地与他人建立关系并产生积极影响的能力。像马云，他通过出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴公司成为全球知名的电商巨头。他能够与各界人士建立良好的关系，吸引人才，整合资源，这种人际领导力为阿里巴巴的发展奠定了坚实的基础。

情绪领导力是指个人通过有效地管理自己和他人的情绪，实现个人和团队的目标的能力。比尔盖茨通过出色的情绪领导力，带领微软公司在全球软件市场中占据领先地位。在企业发展过程中，难免会遇到各种挑战和压力，情绪领导力可以帮助领导者调节团队气氛，化解矛盾，激励团队成员保持积极的工作态度。

学习领导力是指个人通过不断学习和提高自身的能力，实现个人和团队的目标的能力。李彦宏通过不断学习和提高自己的能力，带领百度公司成为全球知名的互联网公司。在科技行业，知识和技术更新换代迅速，拥有学习领导力的领导者能够不断更新自己的知识体系，带领团队跟上时代的步伐。

组织领导力是指领导者能够有效地管理整个组织，实现组织的战略目标。马化腾通过出色的组织领导力，带领腾讯公司不断推出创新产品，并在互联网领域中占据领先地位。组织领导力可以帮助领导者制定长远的战略规划，合理配置资源，提高组织的运营效率。

社会领导力是指领导者能够对整个社会产生积极的影响，具备社会责任感和社会使命感。这种领导力在现代企业中越来越受到重视，因为企业不仅仅是追求经济利益，还需要承担社会责任，对社会产生积极的影响。

二、不同领导风格的价值体现

指挥官式领导是权威至上的，他们像指挥官一样发布指令，下属负责执行。这种领导风格在紧急情况下有其价值，例如在军事行动或者应对突发的企业危机时，能够迅速做出决策，推动公司向前发展，完成任务并达成目标。但这种风格也存在风险，如果指令出错，任务就会失败，而且可能会忽略他人的意见、想法和建议，导致企业错失新机会。

英雄式领导亲力亲为，充满活力、积极向上。他们愿意亲自参与工作，并推动员工在自己的领导下寻求更好的绩效。这种领导风格可以鼓舞工作场所的士气，为下属员工树立榜样。然而，英雄式领导者可能会过度依赖自己的能力，导致团队的持续性成为问题，长期来看可能会让下属员工感到沮丧，并且忽略下属的能力和建议也会导致下属员工的失望和恼怒。

教师型领导善于传达知识并为下属员工提供指导和帮助。他们是耐心的、宽容的和富有同情心的。这种领导风格可以帮助团队成员发掘新的才能，从而在整个团队中发挥更大的作用。不过，教师式领导者可能会把太多的时间和能量用于教育下属，可能会影响到整体工作的推进效率。

三、有价值领导力的共性特质

有价值的领导力往往具备一些共性的特质。首先是使命驱动的精神力，企业成长是充满艰难和挑战的旅程，唯有使命，才能驱动企业领导人自己，才能持久地牵引组织、凝聚团队、集结力量。例如一些致力于环保事业的企业领导者，他们的使命是改善环境，这种使命驱动着他们不断努力，克服重重困难，推动企业在环保领域不断发展。

处事公正的公信力也非常重要，业绩、能力面前人人平等，是企业作为竞争性组织的基本准则。只要恪守这一准则，企业就有基本的公正，组织文化就不会黑化，内在秩序就不会败坏，奋斗者就会看到希望。廉洁自律的品格力同样不可或缺，在中国文化中，价值观以具体的人为载体，在道德上失德者，不会得到尊敬，不会有真正的影响力，企业领导人不能以身作则，企业文化就失去了合法性和整合力。

临危不惧的沉静力也是有价值领导力的特质之一。企业发展过程中，往往会遭遇重大危机，山崩于前而色不变，每临大事有静气，是企业领导人力挽狂澜、化险为夷的应有素质。沉静力还表现为不受干扰，保持战略定力。敢为人先的创新力也是关键，创新是企业家精神的核心，企业进化长途漫漫，如果不能随环境而变，如果不能打破约定俗成的习惯和市场/产业规则，就不可能获取未来的生存发展机会，从而被淘汰出局。

坚忍不拔的意志力也不可少，面对重重险阻，不气馁、不放弃。在企业发展过程中，会遇到各种各样的困难，只有具备坚忍不拔的意志力，领导者才能带领团队不断前行。

此外，优秀的领导者还明白一些重要的理念。如愿景比管控更重要，优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。信念比指标更重要，对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来。人才比战略更重要，好的管理者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间。团队比个人更重要，在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人利益。

综上所述，值钱的领导力不是单一的某种类型或者风格，而是多种类型、风格中的积极因素的集合，并且具备使命驱动、公正廉洁、临危不惧、创新坚韧等共性特质，同时秉持正确的管理理念。这些因素共同作用，才能使领导力在企业发展、团队建设以及社会影响等多方面发挥出巨大的价值。