一、权力与领导力的概念区别

权力在经典管理学中被分为多种类型。其中法定权力、奖赏权力和强制权力是与管理岗位高度相关的。当成为管理者后，就自然拥有法定权力，能够按照组织规章指派下属工作、指挥和指导工作细节；也拥有奖赏权力，可以表扬下属甚至决定他们的报酬，同时还有批评和惩罚下属的权力。而专家权力和魅力这两种权力来源则与岗位无关，属于岗位之外的权力来源，它们是更高级的影响力。

领导力则是一种影响力，存在于领导者和被领导者之间施加影响的关系之中。它不是当领导才需要的能力，哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授指出，领导力表现在因为你的存在能使他人变得更好，而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。领导力是带领一群人达成目标过程中展现的影响力，是领导者通过自我修炼而形成的内在品质。

二、权力与领导力在实际中的不同表现

以交通警察为例，制度赋予交通警察管理行人和车辆的权力。当交警让司机靠边停车时，司机必须服从，这是权力的体现。然而，司机心里可能并不舒服，这种服从仅仅是基于制度，而非内心的认可。这表明权力更多是一种组织赋予的外在力量，是一种强制要求他人服从的力量。

而领导力的表现则不同。比如俞敏洪创办新东方时，有北大老师来教课但学生不买账。俞敏洪找老师谈话，强调在新东方学生既是客户也是雇主，老师需要展示出专家能力和魅力这种影响力，否则只能走人。这体现出领导力是一种能让人心服口服的影响力，是从被领导者的需求出发，让被领导者认可并愿意追随的能力。

三、将权力误认为领导力的危害

在很多人的观念里，当了领导有了权力就有了领导力，这其实是不准确的。如果管理者将领导力与权力混为一谈，认为权力就是领导力，那么当企业面临行业冲击时，员工会毫不犹豫地远离。因为员工只是迫于权力而工作，并非真心追随领导者。没有领导力的权力就像无根之木，在遇到困难时，团队成员不会与领导者共渡难关，最终导致树倒猢狲散的局面。

四、培养领导力的重要性与方法

领导力的重要性不言而喻，它是一种能让自己和这个世界变得更好的影响力。对于领导者来说，培养领导力是非常必要的。

培养领导力有多种方法。首先是持续学习，提升专业度。成杰老师《日精进》提到，用成长的速度来震撼遇到的每一个人。领导者要深度钻研，成为行业专家。因为不懂行的人为团队设定目标，很可能把团队带入困境。成杰老师钻研企业培训十多年，赢得众多企业家的爱戴，就是因为他对自身高水平的要求。领导者要坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，让自己成为行业的佼佼者甚至引领者，这样才能有能力带领员工走上正确的道路。

五、权力与领导力的正确关系

权力和领导力有相同之处，都有对别人施加影响的能力，但它们有着本质区别。权力是一种组织形式，而领导力是无形的心理上影响他人的能力。权力是领导力量的暂时行为，领导力则是领导力量的长远保证。

在工作中，要慎用手中的权力，多多培养和利用领导力。随着领导力的提升，权力也可能会慢慢随之变大。但权力越大，越要慎用，就需要有更高的领导力来作为支撑，切不可本末倒置。领导力是一场人生修炼，我们应正确认识权力与领导力的关系，不断提升自己的领导力。