一、领导力的内涵与重要性

领导力不仅仅是领导下属的能力，它是在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办事，提高整个团体办事效率的能力。在当今时代，领导力成为综合领导能力不可或缺的构成因素之一。它是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力，就像麦肯锡将领导力列为优秀人才需要具备的四大潜力之一，许多发达国家从小就注重培养孩子的领导力。领导力能够激发团队成员的热情与想象力，统率团队成员全力以赴去完成目标。

二、有组织力领导力的人的个人素质

（一）实力 有组织力领导力的人需要具备一定的实力。这包括对行业、公司和技术问题有深入的了解，能够解释大量的信息。虽然高学历在职业生涯中有一定重要性，但有关组织的事务专长更为关键。他们拥有积极进取的精神，努力进取涵盖对成功的强烈欲望、不断努力提高自己，具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示出高度相关性。同时，他们还有领导的愿望，有着强烈的权力欲望，喜爱领导别人，但这种权力欲望是符合道德的，而不是损害别人，这样的领导者将激发更多信任、敬重和对远景的认同。

（二）担当 担当也是重要的素质。他们正直，言行一致、诚实可信，这一特点能激发他人的信任。在面对问题时，他们愿意站在对方的立场上考虑利益的取舍，愿意牺牲自己的部分利益。他们是靠谱的人，说到做到。当管理者在损害组织利益时，就无法代表组织行使权利，而有担当的领导者能够始终维护组织利益。

三、有组织力领导力的人的能力表现

（一）团队成员管理能力 1. 鼓励团员发挥特长、能力。他们善于发掘团员潜力，鼓励团员发表观点，让团员在团队中能够充分展现自己的才能。例如在一些创新型团队中，领导者会为成员提供各种展示创意的机会，让成员的特长得到发挥。 2. 帮助团员实现自身价值。他们会关注团员的成长和发展，当团员取得成绩时给予鼓励和赞赏，在团员遇到困难时给予鼓励，并且有鼓励员工分享经验教训的能力。这样能让团员感受到自己在团队中的价值，提高工作的积极性和忠诚度。 3. 赏罚分明。这是维持团队秩序和激励团队成员的重要手段。对于表现优秀的团员给予奖励，对于违反团队规则或者工作不力的团员给予相应的惩罚，从而营造一个公平公正的团队氛围。

（二）团队协作能力 1. 发挥团队相互配合的力量。他们深知团队整体战斗力的重要性，懂得整合资源，选贤任能，将合适的人放在合适的位置上，让团队成员之间相互协作，发挥出1 + 1>2的效果。 2. 善于采纳有效意见。在团队决策过程中，他们不会独断专行，而是能够倾听团队成员的声音，善于采纳有效的意见和建议，让团队决策更加科学合理。

（三）应对困难能力 当团队遇到困难时，有能力站出来带领整个团队挑战困难、战胜困难。他们不会在团员碰到丁点困难时就自己干，避免让团体过于依赖领导人而降低团队生产力。他们会引导团队成员共同面对困难，发挥团队的力量去克服。

（四）目标导向能力 他们的目标始终是做最强的团队，而非最强的团长。他们关注的是团队整体的成长和发展，致力于打造进化型团队，因为没有天生最强的团队，只有越来越强的团队。

四、领导力的特征与提升

（一）领导力的特征 1. 正直是领导力的重要特征之一。一个正直的领导者能够代表组织利益行使权利，而不正直的管理者如公气私用、结党营私，会使自身的组织权威不断削弱。 2. 牺牲精神也是特征之一，管理者要考虑在利益问题上如何与对方分享，站在对方立场思考。 3. 懂行体现了一个人的专业能力，这对领导者来说是很高的评价。 4. 公平也是领导力重视的方面，这里强调的是公平而非单纯的正义。 5. 靠谱，即做到言行一致，说过的话要算数。

（二）领导力的提升 要提升领导力，首先要不断提升自己的学习力，这是领导人超速的成长能力。通过学习不断充实自己的知识、技能和素质。在组织方面，要提升组织力，即选贤任能，整合资源的能力。教导力也不可或缺，领导人要具备带队育人的能力。同时，要提高自己的执行力，表现为超常的绩效，以及决策力，做到高瞻远瞩。还要增强自己的感召力，凝聚人心。在打造企业组织能力方面，要从选择人、培养人、留住人这三个要点入手，关注员工的思维、能力和治理等维度，让员工的思维与组织目标一致，员工具备组织所需的能力，并且为员工提供有效的资源和支持。

有组织力领导力的人在个人素质、能力表现以及对领导力特征的把握和提升等方面都有着独特的表现。他们通过自身的影响力，带动团队不断发展进步，在组织的成长和可持续发展中发挥着不可替代的作用。