在企业管理等众多领域中，领导的能力与领导力是两个不同的概念。有些领导虽然具备一定的能力，但却缺乏领导力，这种情况会给团队和组织带来诸多问题。

一、有能力无领导力领导在工作方面的表现

（一）缺乏工作重心 在企业管理中，时间是极为宝贵的资源。缺乏领导力的上司往往难以确定明确的工作重心。例如，可能同时开展多个项目，却未能合理分配资源和时间。这就如同在黑暗中盲目摸索，各项工作进展缓慢。员工在这种情况下也会感到迷茫，不知道该将精力集中于哪些任务。就像一个没有航向的船只，在大海中随意飘荡，最终难以到达目的地。

（二）缺乏工作技能 部分缺乏领导力的上司自身工作技能存在不足。不同的领导层级需要不同的工作能力，从员工到初级管理、部门经理、事业部、事业群、再到集团的合伙人，各层级所需能力差异很大。例如在部队中，班长需要战斗技能突出才能服众，而营长、团长等更高领导层需要的更多是管理队伍、练兵、组织以及做正确决策的能力。如果在较高职位却不具备相应工作技能，就会在工作中显得力不从心。

二、有能力无领导力领导在团队管理方面的表现

（一）对待团队的态度不佳 优秀的领导善于挖掘并利用团队成员的优点，让成员在擅长领域发挥作用，提升团队效率和成员满意度。而有能力但缺乏领导力的领导往往只关注团队短期成绩和员工缺点，频繁指出不足，忽视正面反馈。这种负面管理风格会侵蚀团队士气，让员工感到不被尊重，影响团队整体表现。

（二）缺乏发展与支持的给予 能力出众的领导重视员工成长，提供资源和支持，让员工在实践中提升技能。但缺乏领导力的领导可能害怕员工成长威胁自身地位，限制员工发展机会或在关键时刻缺乏支持，这不利于人才保留和团队创新。

（三）视野与前瞻性不足 有领导力的领导能预见行业趋势制定长远战略，在复杂情况做出明智决策。而缺乏领导力的领导往往只关注眼前利益，对新观念和变革持保守态度，在快速变化的市场环境中，这种做法对团队发展极为不利。

（四）缺乏决策能力 在面临抉择时，有领导力的领导能权衡利弊做出明智决策并勇于承担责任。然而，无领导力的领导在决策时往往犹豫不决或做出草率、错误的决策。比如企业在市场竞争关键时期，需要决定加大研发投入还是拓展市场渠道，无领导力的领导可能无法正确判断，使企业错失良机。

（五）缺乏团队合作能力 优秀领导能与团队成员有效合作，合理分配任务激发潜力。但无领导力的领导可能无法融入团队，不懂协调成员关系，甚至制造矛盾，导致团队凝聚力下降和工作效率低下。

（六）缺乏自我管理能力 有领导力的领导能合理安排时间和资源高效处理事务。无领导力的领导则可能在时间管理上混乱，资源分配不合理，自身工作效率低下还影响团队工作节奏。

三、有能力无领导力领导对下属和团队的影响

（一）下属情绪消极 当领导只有权力没有领导力时，下属容易产生消极情绪。例如迎检工作中，如果领导不发挥领导力，下属会觉得独自承担压力而对领导不满。这会打击下属工作热情，降低对领导的信任度，他们可能敷衍工作或寻求离开团队。

（二）团队执行不力 有权力无领导力的领导发号施令时，由于缺乏激励和引导下属的能力，团队执行会出现问题。下属可能不理解任务意义或不认同指挥方式，导致执行效果大打折扣。比如项目中领导简单分配任务却不解释目标要求，也不提供支持指导，下属盲目执行往往无法达到预期。

有能力却缺乏领导力的领导在工作的各个方面以及对团队和下属都会产生诸多不良影响。企业和组织需要重视这一问题，通过培训、选拔等方式来提升领导的领导力，以确保团队和组织的健康发展。