一、有规划力却缺乏领导力的表现

（一）决策方面 具有规划力却缺乏领导力的人在决策时往往困难重重。当面临多种选择时，他们犹豫不决，不能及时做出决策。这可能源于对决策风险的恐惧，或者缺乏足够信息与经验来判断选项。例如在企业面临市场转型的关键时期，需要决定是继续坚守传统业务还是开拓新的业务领域时，这类人可能会因害怕承担决策带来的风险而迟迟无法抉择。

（二）团队激励方面 在团队激励上，他们难以有效调动团队成员的积极性。团队成员可能会觉得工作缺乏动力和方向，只是机械地完成任务，而没有对项目的热情和投入感。在一个项目团队中，成员们可能只是按照要求做事，而缺乏内在的驱动力。

（三）影响力方面 在团队中缺乏足够的影响力，其观点和决策难以让团队成员信服。这就导致团队成员可能会对其安排的工作产生抵触情绪，进而影响工作的推进。

（四）目标与愿景方面 缺乏领导力的人可能对未来没有清晰的规划，或者即便有一些想法，也无法清晰地传达给团队成员。例如在一个项目中，不能明确地告诉团队成员项目最终要达成什么样的成果，是要提高市场占有率，还是要推出一款创新型的产品。这种模糊性会让团队成员像没头的苍蝇一样，只能盲目地进行一些零散的工作，而无法朝着一个统一的方向努力奋进。

二、缺乏领导力带来的影响

（一）对个人发展的影响 从个人职业发展角度来看，缺乏领导力会限制个人在组织中的晋升空间。在现代企业中，领导能力是晋升到高级管理职位的重要考量因素。如果一个人只有规划力而缺乏领导力，那么在职业发展的道路上将会遇到瓶颈。

（二）对团队的影响 团队可能会陷入低效运作的状态，员工士气低落，工作氛围压抑。由于缺乏明确的领导方向，团队成员可能会各自为政，无法形成有效的合力。例如在一些项目推进过程中，由于缺乏明确的目标设定，员工们各自为政，工作内容缺乏连贯性，导致项目进度缓慢甚至失败。

三、从规划力向领导力转化的方法

（一）提升自我认知 1. 了解自己的优势和不足 首先要对自己进行全面的剖析。具有规划力的人可以利用这一优势，从规划的角度分析自己的领导能力。例如，通过回顾自己以往的工作经历，找出在哪些情况下自己的决策得到了较好的执行，哪些情况下出现了问题。明确自己在沟通、决策、激励等方面的优势和不足。 2. 接受他人的反馈 积极向同事、下属寻求反馈。他们可能会从不同的角度看到自己未曾意识到的问题。比如，组织一次匿名的员工满意度调查，了解员工对自己领导能力的看法，根据反馈来调整自己的领导方式。

（二）培养决策能力 1. 收集更多信息 在做决策之前，要尽可能多地收集相关信息。可以利用自己的规划能力，制定信息收集的计划。例如，在决定是否投资一个新项目时，不仅要了解市场需求、竞争对手情况，还要分析自身的资源和能力。 2. 学习决策模型 掌握一些决策模型，如SWOT分析模型。通过对优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，做出更为科学合理的决策。