一、引言

在《甄嬛传》这部经典的宫斗剧中，甄嬛和皇后分别展现出了不同的领导风格。这两种风格在后宫这个特殊的环境下相互碰撞、竞争，最终产生了截然不同的结果。从领导力的角度去分析她们的行为模式，对于现代管理有着独特的启示意义。

二、甄嬛的领导力

（一）团队意识与战略眼光 甄嬛深知团队的力量，她明白在后宫这个复杂的环境中，单凭自己一人是难以取得最终胜利的。她非常有战略眼光地壮大自己的团队，例如看重皇嗣，不仅自己生育，还积极为团队成员创造生育的机会。在选队友方面，她有着明确的标准，队友必须要有优势和强项。像端妃，作为后宫资历最老的成员，甄嬛视其为军师；敬妃是防守型选手，经过诸多考验，甄嬛也将其纳入团队。此外，甄嬛让没有孩子的端妃和敬妃收养女儿，这不仅满足了她们的情感需求，更增强了团队成员对团队的归属感和忠诚度。

（二）计划周密与目标明确 甄嬛策划的每一次行动都计划周密，有明确的目标和行动步骤。在行动之前，她会对参与行动的成员进行遴选，确保每位成员都是合适的人选。一旦成员接受任务，就能够使命必达。这种精准的策划和执行能力体现了她卓越的领导力，她能够充分发挥团队成员的优势，将团队的力量最大化。

（三）正面价值观的体现 甄嬛在领导过程中体现了正面的价值观，如善良、公正等。她对待团队成员真诚，真心帮助她们解决问题。例如在安陵容面对华妃的刁难时，甄嬛仗义相助，陪着安陵容一起应对华妃的羞辱，缓解了她们之间的冲突。这种基于正面价值观的领导方式，使得她的团队成员对她忠心耿耿，愿意追随她。

三、皇后的领导力

（一）建立管理体系 皇后作为后宫之主，也建立了自己的管理体系。她会对违反宫规的妃嫔进行处罚，在一定程度上维护了后宫的秩序。同时，她也会通过一些手段拉拢妃嫔，如拉拢安陵容等，试图扩大自己的势力范围。这表明她具备一定的领导能力，能够对后宫进行管理。

（二）领导力的失败之处 1. 缺乏团队意识 皇后的领导更多地建立在阴谋诡计和嫉妒心之上。她毫无团队意识，将队友视为棋子，更不允许队友生孩子，认为只要有一个蠢笨好控制的三阿哥就够了。这种狭隘的观念使得她的团队缺乏竞争力，一旦其他妃嫔有了孩子，她的团队优势就会受到威胁。 2. 不道德的手段 她为了保住自己的地位，不择手段地打压其他妃嫔，甚至伤害无辜的生命。这种建立在不道德基础上的领导方式，虽然在短期内可能会取得一定的效果，但从长远来看，必然会失去人心。她的手下安陵容等最终也与她离心离德，她的领导体系逐渐瓦解。

四、甄嬛与皇后领导力对比的启示

（一）团队建设的重要性 甄嬛和皇后的对比充分显示了团队建设的重要性。一个优秀的领导者应该像甄嬛一样，重视团队成员的发展，积极壮大团队，发挥团队成员的优势。而皇后那种忽视团队成员利益，将成员视为棋子的做法，最终只会导致团队的分崩离析。 （二）价值观的导向作用 领导力应该建立在正面的价值观之上，如诚信、善良、公正等。甄嬛的成功很大程度上得益于她的正面价值观，这使得她赢得了团队成员的信任和支持。而皇后依靠权谋和不道德手段的领导方式，是无法长久维持领导地位的。 （三）战略眼光与规划能力 甄嬛的战略眼光和周密的规划能力使她在后宫斗争中占据优势。领导者需要有长远的眼光，对未来的发展有清晰的规划，并且能够根据实际情况制定有效的策略。皇后虽然也有一定的预测能力，但她的战略眼光过于狭隘，只关注眼前的利益，缺乏对全局的把握。

五、结论

通过对《甄嬛传》中甄嬛和皇后领导力的分析，我们可以看到不同的领导风格在团队管理、目标达成以及长期发展等方面所产生的不同影响。甄嬛的领导力体现了现代管理中积极倡导的团队合作、正面价值观导向和战略规划等理念，而皇后的失败则警示我们避免陷入权谋至上、忽视团队成员利益和缺乏道德底线的领导误区。这些启示对于现代企业管理、团队领导等方面都有着重要的借鉴意义。