一、领导力的内涵与特质

领导力并非仅仅等同于领导职位，这是一个需要明确的概念。如约翰·加德纳所说，即使在大型企业和机构中，级别最高的人也许只是头号官僚，领导力不同于权力和正式权威，它要求投入大量的努力和精力。真正有领导力的人具备多种特质。

首先是远见卓识。像戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔先生，他极有远见。在互联网还未像如今这样普及的时候，他就认定互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器。这种远见让他能够提前布局，大力宣传推动公司对互联网的重视。

其次是以身作则。汉朝名将李广，在面对匈奴大军时，他手下只有一百个骑兵，而匈奴有几千名骑兵。他却镇定自若，下令前进并在离匈奴阵地仅两里的地方停下来，让兵士下马卸鞍休息。他用自己的行动稳定军心，也让匈奴不敢轻易进攻，这就是以身作则的领导力体现。

再者是敢于担当。在军队里的政委看到新兵浪费馒头后，他没有简单地惩罚，而是陪着全连战士淋雨，将馒头做成汤让大家包括自己一起喝，还加了辣椒和老姜。他用这种方式既体现了纪律的严明，又展现了对战士的爱、责任，以及同甘共苦勇于承担的态度，这是很高的领导境界。

二、不同领域中的领导力事例

在商业领域，迈克尔·戴尔的领导力通过他的执行力展现得淋漓尽致。他推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，在公司内部张贴大海报，海报上自己一脸酷相，手指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，还在公开演讲中重申对互联网的看法，最终让戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度及工具能在网络上实行。另外在戴尔公司供应商的选择管理上，他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌，重视原材料供应商和产品制造商的管理，带领戴尔公司依靠OEM模式成功运营。

在军事领域，除了李广的事例，还有红军支队长收编土匪的例子。在缺粮食的时候，他的领导能力体现在如何带领队伍应对困难，虽然没有详细说明具体的领导举措，但可以想象在这种复杂的情况下，整合不同群体并解决粮食问题需要很强的领导力。

在政治领域，新西兰总理雅辛达·阿德恩在恐怖袭击事件后的表现堪称卓越领导力的典范。恐怖袭击造成50多人丧生后，她迅速前往伤者所在医院，与伤者亲切交谈并传达关心慰问，与清真寺领导人会面表达对穆斯林社区的支持与团结。她宣布国家哀悼日，承诺保护穆斯林社区安全，废除军事式游行和武装警察巡逻以传递和平、团结和宽容的信息。她的冷静、坚定、富有同情心以及坚持原则等特质，让她的领导力在全球得到认可和赞赏。

在日常的行政管理领域，三个20世纪60年代名牌大学的大学生毕业后成为三个局的局长。C局长的领导方式很有代表性，他上任后的第一件事是通过多种渠道广泛开展调查研究，在较短时间内掌握该局的历史、现状和面临的问题，同时与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。这种深入了解情况、积极沟通的做法是领导力在行政管理中的体现。

三、领导力的影响力与传承

有领导力的人通过自身的行为和决策，会对周围的人产生深远的影响。如迈克尔·戴尔的领导下，戴尔公司员工积极响应他对互联网的推动，使得公司在互联网应用方面取得巨大成功，这种影响力不仅仅局限于公司内部，还影响到整个行业对互联网直销模式的重视。

在军队中，政委的行为让士兵们深受教育，不仅让浪费粮食的现象不再出现，而且让每一个士兵从心底里诚心服从，这种教育会传承下去，受教育者在后来也会成为教育者，将这种领导力的理念和方式传承。

雅辛达·阿德恩的领导力也影响着新西兰的民众，她传递出的不容忍仇恨和暴力、坚定捍卫生命和自由的价值观，会让新西兰民众更加团结，也为其他国家的领导者提供了应对危机和展现领导力的借鉴。

从这些事例可以看出，领导力是一种综合的能力，它体现在不同的领域，通过不同的方式发挥影响力，并且能够不断传承下去，激励更多的人成为有领导力的人。