一、个人特质方面的表现

在个人特质上，有领导力的人往往展现出独特的魅力。首先是性格沉稳，自制力强。就像有些孩子天生就比同龄人显得成熟稳重，做事有条不紊，不慌不忙。这种沉稳和自制力是成为领导者的重要基础，因为领导者需要在各种复杂的情况下保持冷静，而不是冲动行事。一个只说不做、缺乏自制力的人很难担起领导的重任。

坚强独立、不人云亦云也是有领导力的人的显著特点。他们拥有自己的主见，不会轻易附和他人。在面对困难时勇往直前，不退缩，能够独立思考，冷静分析问题，并且凭借自己的能力去处理问题。例如在团队中，当遇到分歧时，他们不会随波逐流，而是根据自己的判断提出合理的解决方案。

二、团队合作中的表现

在团队合作方面，有领导力的人具有很强的团队意识和集体荣誉感。以孩子为例，在参加集体活动时，有的孩子喜欢团结大家一起做事，这种孩子从小就表现出对团体力量的认知。对于领导者来说，团体是完成任务的重要资源，他们深知团队的力量是巨大的。他们会积极促进团队成员之间的协作，让团队发挥出最大的效能。

三、学习与自信方面的表现

学习成绩优异并且比较自信也是领导力的一种体现。在学校里，学习优秀的人往往备受瞩目，得到更多的认可，从而越来越自信。有领导力的人在这种自信的支撑下，敢于不断探索未知领域，面对挫折也毫不畏惧，因为他们相信自己有能力去解决问题。这种自信会感染团队成员，让整个团队充满积极向上的氛围。

四、领导能力方面的表现

1. 定长期计划和策略的能力 有领导力的人能够制定长期的计划和策略，带领团队朝着共同的目标前进。他们对未来有着清晰的规划，能够准确地把握发展方向，并且将大目标分解成一个个小目标，有条不紊地推进团队的工作。
2. 沟通能力 良好的沟通技巧是领导者必备的能力。这包括倾听和表达能力。他们能够与团队成员建立稳固、互信的关系，认真倾听成员的问题和建议，同时有效地传达自己的想法和期望。例如在会议中，能够鼓励成员积极发言，并且针对成员的发言给予积极的回应。
3. 认知能力 领导者具备较高的自我认知，了解自己的优点和不足，并愿意持续学习和改进。他们能够清晰地评估团队成员的能力和需求，从而更好地分配任务和资源。比如在项目分配任务时，根据成员的特长和能力合理安排工作，让每个成员都能发挥出最大的价值。
4. 管理和组织能力 有效地管理和组织团队是领导力的重要体现。这包括分配任务、设置优先级、监督进度等。他们善于协调各方资源，确保项目的顺利进行，并且能够解决团队中的冲突和问题。在项目执行过程中，能够及时发现进度的偏差并进行调整，协调不同部门之间的资源分配。
5. 决策能力 在复杂和不确定的情况下迅速做出明智的决策是领导者的关键能力。他们具备分析和评估信息的能力，权衡利弊，并能够承担决策带来的责任和风险。例如在面临市场突然变化时，能够迅速判断形势，做出有利于团队发展的决策。
6. 激励和影响力 领导者能够激发团队成员的积极性和动力，通过认可和鼓励来推动他们超越自我。他们具备影响力和说服力，能够引导团队朝着共同的目标努力。比如通过设立奖励机制，对表现优秀的成员给予表彰，激发其他成员的竞争意识和工作热情。
7. 情绪管理和自我控制 在这方面，领导者能够有效地管理自己的情绪，并在压力下保持冷静和专注。他们具备自我控制的能力，能够处理困难和挑战，并带领团队应对各种情况。在面对紧急情况或者团队内部矛盾时，能够保持冷静，理智地解决问题。

五、其他重要表现

1. 正直 正直是领导力的重要特征。一个管理者如果公气私用，结党营私，就无法代表组织利益行使权利。而正直的领导者能够坚守组织利益，赢得团队成员的尊重和信任。
2. 牺牲精神 管理者是否愿意站在对方的立场上，涉及到利益的取舍。有领导力的人往往具有牺牲精神，愿意为了团队的整体利益而放弃个人的部分利益。
3. 懂行 这是对一个人专业能力很高的评价，不仅了解知识，而且拥有经验。懂行的领导者能够在专业领域给予团队正确的指导，让团队在专业方向上少走弯路。
4. 公平 领导力重视公平，他们建立稳定与期望的判断标准。公平地对待每一个团队成员，在分配资源、评价绩效等方面做到公正无私。

5. 靠谱 做一个靠谱的人，说过的话，做的事，让大家都放心、省心。这样的领导者能够给团队成员带来安全感，让成员愿意追随。

6. 胜任力 有领导力的人有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。他们知道在正确的时间以正确的方式做正确的事。

7. 责任 对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任是非常重要的。负责任的领导者能够为团队树立良好的榜样，带动整个团队积极向上。
8. 开放性 其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的领导者会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
9. 言行一致 当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。言行一致的领导者能够让团队成员相信他们的领导方向是正确的。
10. 洞察力 能够帮助领导者在重大变化前看清方向。这要求领导者多了解历史，让视角更宽阔，决策更明智。他们能够提前发现潜在的机会和危险，为团队的发展做好准备。
11. 掌控力 也就是所谓的“气场”，在专业度、权威性等方面掌控全场，让员工心甘情愿地追随。这种掌控力不是靠强制手段，而是基于领导者的能力和魅力。