一、性格层面的特点

1. 好奇心
2. 有领导力的人往往充满好奇心。在工作场景中，这种好奇心能促使他们从日常工作里发现问题。例如，在一家创新型科技企业中，有领导力的部门经理会对产品研发过程中的微小瑕疵产生好奇，深入探究是技术环节的漏洞，还是流程管理的问题。他们也能从中发现热情所在，可能是对新技术的探索热情，或者是对改善工作流程以提高效率的热情。而且，好奇心还能让他们找到工作的切入口，比如发现市场对某种功能的潜在需求后，以此为切入口调整产品研发方向，从而带领团队走向新的发展路径。
3. 靠谱
4. 靠谱是领导力在性格方面的重要体现。这意味着他们做事情有完整的反馈环。比如，当接到一个项目任务时，他们会在项目进行的各个关键节点向相关人员汇报进展情况，让团队成员和上级都能清楚项目的走向。最终会呈现出一个明确的结果，无论是成功完成项目目标，还是在遇到问题时及时调整并说明情况。他们懂得遵守承诺，说过的话一定会努力做到，让周围的人对其产生信任，这种信任是他们在团队中建立领导力的基石。
5. 耐力与定力
6. 有领导力的人具备耐力与定力。他们不会轻易改变目标和方向，就像在一场漫长的马拉松比赛中，不会因为途中出现一些小的干扰或者困难就东一榔头西一棒子地改变策略。例如，在企业进行市场拓展时，可能会遇到初期市场反应不佳的情况，但有领导力的人不会半途而废，而是坚定地按照既定的市场推广计划，持续投入资源，调整推广方式，凭借咬定青山不放松的决心，逐步打开市场局面。
7. 创造力
8. 创造力也是这类人的性格特点之一。在面对复杂的场景和棘手的问题时，他们总能想出独特的解决方案。以一家传统制造业企业为例，在面临市场竞争压力和原材料成本上升的双重困境下，有领导力的人能够突破传统思维，提出采用新的生产工艺或者开拓新的原材料供应渠道等创造性的解决方案，带领企业走出困境。

二、管理风格方面的特点

1. 项目管理
2. 有领导力的人擅长项目管理。他们能够对事情按照不同的动线进行分级分类，就像在建筑工程项目中，把项目拆分成基础建设、主体施工、内部装修等不同的阶段，每个阶段又可以细分成多个子任务。他们会为每个任务规划好线程，明确先后顺序和时间节点，并且持续推进项目进展。例如，在软件开发项目中，他们会合理安排前端开发、后端开发、测试等各个环节的工作，确保项目高效、有序地进行。
3. 期望管理
4. 在期望管理方面，他们表现得恰到好处。既不会过高渲染项目的成果或者目标，让团队成员背负过大的压力，也不会缺乏耐心。例如，在销售团队中，有领导力的管理者不会向销售人员承诺不切实际的高额提成，也不会对销售业绩的增长毫无期待。他们会根据市场情况和团队能力，设定合理的销售目标，并且在团队成员努力的过程中，给予客观的评价和鼓励，保持团队的稳定和积极性。
5. 风险管理
6. 有领导力的人具有很强的风险管理能力。他们能够从多个维度思考问题，提前发现潜在的风险并规避。在金融投资领域，优秀的领导者会在投资之前对市场风险、政策风险、企业自身的财务风险等进行全面的评估。比如，在考虑投资一家新兴企业时，他们不仅会分析该企业的商业模式和市场前景，还会关注行业竞争格局、政策对该行业的影响等因素，从而做出明智的投资决策，确保投资安全完工。
7. 自我挑战
8. 这类人不畏首畏尾，面对困难主动迎上去解决。在企业面临转型危机时，有领导力的领导者不会退缩，而是主动承担起带领企业转型的重任。他们会积极学习新的知识和技能，探索新的市场领域，克服转型过程中的技术难题、人才短缺等问题，通过自我挑战来推动企业的发展。

三、做事方法方面的特点

1. 大量调研
2. 有领导力的人深知调研的重要性。在做出决策之前，他们会进行大量的调研工作。例如，一家餐饮企业想要开拓新的市场，有领导力的管理者会对目标市场的消费者口味偏好、消费水平、竞争对手分布等情况进行详细的调查。他们可能会通过问卷调查、实地考察、访谈等多种方式收集信息，为企业的市场进入策略提供充分的依据。
3. 多思维路径
4. 在事务任务里，他们能够找到多个思维路径。比如在策划一场营销活动时，他们不会局限于传统的打折促销方式，而是会从品牌推广、客户体验、社交媒体传播等多个角度思考。他们会准备多种方案，根据不同的市场情况和目标受众灵活调整营销策略，充分准备应对各种可能出现的情况。
5. 尝试、思考、反馈、行动
6. 这是他们做事的一个循环过程。首先，他们敢于尝试新的想法和方法，在尝试的过程中不断思考，分析其中的利弊。然后，他们会及时向团队成员或者相关人员反馈进展情况和遇到的问题，根据反馈的信息调整自己的行动。例如，在产品创新过程中，他们会尝试新的设计理念，思考这种理念对产品功能和用户体验的影响，向研发团队和市场部门反馈相关信息，最后根据各方意见采取行动，优化产品设计。
7. 动起来，不纠结
8. 有领导力的人不会在决策过程中过度纠结。一旦他们确定了方向，就会迅速行动。在创业公司中，机会稍纵即逝，有领导力的创业者在发现一个潜在的市场机会时，不会花费过多的时间在犹豫是否要进入这个市场，而是会迅速组建团队，制定计划，投入资源，抢占市场先机。

四、其他方面的特点

1. 正直
2. 正直是有领导力的人的重要特征。一个正直的领导者不会公气私用、结党营私。例如，在企业分配资源或者选拔人才时，正直的领导者会依据员工的能力和业绩，而不是个人关系。他们的行为始终代表组织的利益，这样才能在团队中树立起组织权威，让团队成员信服。如果领导者损害组织利益，其组织权威就会不断削弱，甚至成为团队发展的负担。
3. 懂得牺牲
4. 有领导力的人懂得牺牲，这里的牺牲更多的是一种利益的取舍。他们愿意站在对方的立场上考虑问题，与团队成员分享利益。比如，在企业面临经济困难时，领导者可能会主动削减自己的薪酬，以保证员工的基本福利和企业的正常运转。他们明白任何一个目标的实现都需要团队成员的共同付出，所以会在利益分配上做出适当的牺牲。
5. 懂行
6. 懂行意味着他们具有较高的专业能力。不仅了解相关的知识，而且拥有丰富的经验。在技术型企业中，有领导力的技术总监不仅精通技术理论，还在实际的项目开发中积累了大量的经验。他们能够在技术难题面前做出准确的判断，为团队提供专业的指导，带领团队攻克技术难关。
7. 公平
8. 领导力重视公平，而非单纯的正义。他们建立稳定与期望的判断标准，不偏袒任何一方。在团队绩效评估时，公平的领导者会根据明确的标准来评价每个成员的工作成果，而不是站在弱者或者强者的一边。这种公平的态度能够营造一个积极健康的团队氛围，让团队成员感受到自己的努力得到公正的对待。
9. 导向性
10. 有领导力的人具有导向性。他们能够率领和引导下属朝着一定的目标前进。在企业战略规划方面，领导者会科学制订目标，把握正确的领导方法，在决策过程中及时追踪修正，并且根据实际情况调整领导过程中的变化。例如，在企业进军国际市场的过程中，领导者会明确国际市场拓展的目标，制定相应的市场策略，在实施过程中根据国际市场的变化及时调整产品定位和营销策略。
11. 服务性
12. 他们的角色具有服务性特征。这要求领导者全心全意为本群体成员服务，并且通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。在项目团队中，领导者会为团队成员提供必要的资源支持，解决他们在工作中遇到的困难，比如为研发人员提供先进的研发设备，为市场人员提供有效的市场信息等，从而提高团队的整体工作效率。
13. 感染性
14. 有领导力的人具有感染性。一方面，他们敏于行、慎于行和善于行，用自己的实际行动影响团队成员。另一方面，他们会不断提高自己的素质，形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。例如，一个充满激情和积极态度的领导者，会让整个团队充满活力，团队成员会不自觉地受到领导者的感染，提高自己的工作积极性和主动性。
15. 强烈欲望
16. 伟大的领导者有强烈的领导愿望和权力欲望，他们喜欢领导别人而不想被人领导。同时，他们积极进取，这种进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高自己、具有雄心、抱负、精力、毅力和主动性。在一些企业中，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性，他们的这种强烈欲望会推动企业不断向前发展。