一、商业领域中的领导力：迈克尔·戴尔

在商业世界中，戴尔电脑的创始人迈克尔·戴尔展现出了卓越的领导力。戴尔电脑的成功很大程度上依赖于他的执行力。正如前戴尔亚太采购负责人方国健所说，迈克尔·戴尔极有远见，在确定大方向后就亲自带领全公司彻底执行。

在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，他的领导力体现得淋漓尽致。他很早就意识到互联网将改变人们的生活和工作习惯，并且是直销的利器，所以大力宣传互联网的重要性。他在公司内部张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧身子，手指向画外，印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”，同时还在公开演讲中多次重申对互联网的看法。这些努力使得戴尔电脑70%的营业额可通过网络下单成交，多数管理制度和工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，由于戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理至关重要。迈克尔·戴尔非常重视，他对供应商的报价和产品标准细节了如指掌，还派高级管理人员不断巡视这些厂家。他这种事必躬亲、高瞻远瞩且坚决执行的领导风格，对戴尔电脑的成功起到了关键的推动作用。

二、政府部门中的领导力：三位局长的不同领导方式

有三位20世纪60年代名牌大学毕业的大学生，毕业后走上不同道路，后来都成为局长。他们在走马上任后的领导方式各有特色。

A局长上任后，分头召集机关处室负责人座谈会，通过这种方式让大家了解自己，同时自己也熟悉各处室负责人，从而对全局情况有大概了解。B局长选择与局领导班子其他成员逐个谈心，了解局里情况的同时交流自己的想法，达到沟通思想、互相了解的目的，为后续工作开展打下基础。C局长则通过多种渠道、各种形式广泛开展调查研究，在短时间内掌握了该局的历史、现状和面临的问题，并且与上下左右沟通思想、建立感情、密切联系。之后C局长还有后续的领导举措。这三位局长虽然上任后的第一件事做法不同，但都是在积极履行领导职责，以自己的方式去了解情况、开展工作，展现出不同的领导思路和领导能力。

三、军事领域中的领导力：李广和政委

在军事领域，汉朝名将李广素有“飞将军”之称。在一次与匈奴的作战中，他带领一百个骑兵追赶三个匈奴射手，回来时遇到几千匈奴骑兵。面对敌众我寡的情况，李广没有选择逃跑，而是冷静分析，他认为逃跑会被追上，不如停下来让匈奴兵以为是引诱他们的。他下令前进到离匈奴阵地仅两里的地方停下，让兵士下马卸鞍休息。尽管兵士们担心，但他坚信这样做能让敌人不敢贸然行动。果然匈奴将领看到这种布置有些害怕，不敢上前。李广的这种临危不惧、准确判断局势的能力，让麾下战士对他敬服有加，也体现出他卓越的领导能力。

还有一位部队中的政委，当看到有新兵将半个馒头丢进馊水桶没人承认时，他让全连战士在操场淋雨，自己也陪着淋雨。一小时后，他让厨房把馊水桶里的馒头捞起来煮成汤，全连包括他自己每人喝一碗，还加了辣椒和老姜。这种做法既有严格的纪律要求，又体现出同甘共苦、勇于承担的爱与责任。这使得战士们从心底诚心服从，既教育了犯错的人，又让规矩得到加强，体现出很高的领导境界。

四、国际事务中的领导力：雅辛达·阿德恩

新西兰总理雅辛达·阿德恩在新西兰恐怖袭击事件后的表现，彰显了优秀的领导力。恐怖袭击造成50多人丧生、许多人受伤，震惊全国。事件发生后，她迅速做出回应，第一时间前往伤者所在医院，与伤者亲切交谈，传达关心和慰问，还与清真寺领导人会面，表达对穆斯林社区的支持与团结。

她采取了一系列措施应对事件，宣布国家哀悼日，承诺保护穆斯林社区安全，废除军事式游行和武装警察巡逻，传递和平、团结和宽容的信息。她在危机中表现出清晰的远见和决策能力，能够迅速行动；展示出同情心和关心他人的态度，建立信任和团结；她的行动也体现出坚持原则和价值观的勇气，其领导力得到全球认可和赞赏。