一、正向领导力与幸福的关系

在21世纪，领导力和幸福紧密相连。过去人们普遍认为领导力和幸福毫无关联，想成为领导者就别奢望幸福。然而现在情况发生了改变。幸福和领导力之间存在着成功与幸福的因果关系，但这种因果关系并非大多数人所认为的成功带来幸福。

从同事对教授获取终身教授资格的实验来看，在拿到终身教授资格之前，教授们想象自己会一直兴奋满足，如果拿不到则会痛苦很久。但当结果确定后，无论是幸福还是痛苦的感受都很快消失。这表明成功并不会必然带来长久的幸福。许多名人、明星也是如此，他们被告知成功就会拥有一切从而幸福，可实际上每次成功带来的幸福只是短暂瞬间，之后便是不幸福感，他们需要不断寻找刺激。事实上是幸福带来成功。研究表明，提升正面情绪哪怕只有一点点，都会带来诸多好处，例如更强的创造力。就像给紧张工作的医生讲个笑话，医生笑后会产生灵感，压力也会减少。

二、正向领导力中的专注要素

正向领导力的另一个名字是幸福心理学。因为只有自己幸福才能具备领导力，只有让员工幸福才能成就组织的绩效和使命。专注是成功的秘籍。有英国机构研究表明，不专注会让人的智商下降十。以个人经历为例，小学六年级测试智商为125，当时班级有130智商的同学最后考取了中国科技大学并赴美读研生活。之后自己再也没有测试过，因为怀疑自己并没有那么高智商，同时也担心测试结果会打击自己信心。

三、正向领导力Sharp模型中的目的/意义要素

在正向领导力Sharp模型中有目的/意义这一要素。对于生命的意义和目的，大多数人认为致力于消除贫困、为世界和平做贡献、为企业出谋划策等宏大事情时才会感到生命的意义。心理学家维克多•弗兰克尔认为“生命的意义”是宏大的，关乎从哪里来到哪里去，宗教或许能给人们一种意义感、目的感，解释早上醒来的目的。但优秀的领导者却认为活在当下、享受工作就能带来意义。

四、正向领导力在管理中的体现

正向领导力在管理中关注“自我实现的人”，重视员工“心理资本”的积累。它强调激发员工的优势和潜能，充分调动员工的积极性和创造性，创造宽松的可持续发展环境。这有助于员工有效应对压力，鼓励员工追寻工作的意义和价值，从而提高员工幸福感，达到留住人才、实现企业长久发展的目的。例如，在现代企业管理中，通过正向领导力可以让管理者更好地激活团队能量以完成目标，也能让个人更容易让合作者接受并配合自己提出的方案，这体现了领导力的本质。通过哈佛最受欢迎导师泰勒.本 - 沙哈尔总结出的正向领导力Sharp模型，我们可以应用于提升自身领导力，在工作和生活中更好地发挥领导能力，同时收获幸福。