一、隐形领导力的内涵与重要性

隐形领导力是一种区别于传统权力式领导的独特能力。在现代职场环境中，传统的以明显权力、命令式的领导模式逐渐显示出其局限性。2023年的管理精髓小故事例模板提到，隐形领导力是一种不张扬的领导方式，就像一种无声的激励在团队中悄然发挥作用。

它更多地通过细微行为施加影响力，例如领导者通过自己默默的工作态度、对细节的关注来影响他人。这体现了对团队成员的尊重和关怀，因为它认可团队成员是有自主意识和创造力的个体，而不是单纯的命令执行者。这种领导方式不以直接掌控团队为目的，而是以无形的力量引导团队成员朝着共同目标前进。

从职场发展的角度看，隐形领导力非常重要。即使不是处于领导岗位的普通员工，只要对达成目标感兴趣，就需要这种领导力。它能让员工积极主动整合资源，积极影响相关的人和事为自己的目标服务。比如在面对工作任务时，若只靠自己埋头苦干，可能会陷入工作完不成但已尽力的困境。而拥有隐形领导力，就可以找到符合大家共同利益的目标、制订可行的计划、相信目标能达成并且做好充分准备，以身作则积极调动大家，从而更高效地完成工作。

二、隐形领导力在实际职场中的体现

（一）能力复制与共享 在职场中，一个人的厉害程度可以从向他学习的人数来判断。以海底捞为例，海底捞员工每天下班前会开分享会。老员工会毫无保留地向新员工分享自己的经验，如记住客人长相和名字比单纯的恭恭敬敬服务更能让客人开心。当被问到老员工分享宝贵经验是否害怕新人超过自己时，主管表示这位老员工希望成为明星员工进而当店长，这点经验对他来说不算什么。

这个案例说明，当员工想在更高层次发展，如成为领导者时，就不会局限于与同事竞争，而是会把自己的能力复制给同事。这样做的好处是同事可以分担具体事务，自己就有时间和精力去突破和成长。所以，职场中能够把能力复制给同事或下属的人，往往更具竞争力，这也是隐形领导力的一种体现。

（二）挖掘和利用上级领导资源 很多职场人士，无论是刚入职的小白还是工作多年的老员工，都可能觉得自己资源有限。但那些职场发展顺利的人却善于挖掘资源，其中上级领导的资源是最优质的资源。

这资源体现在三个方面：权威、经验和人脉。例如领导的权威可以帮助解决疑难杂症，在推进多人协作任务遇到他人不配合时，借助领导权威合理助推会有直接效果，但要把握好尺度。与领导关系亲近的人往往晋级较快，无论是在同一个公司还是跟着领导跳槽，都可能实现职场跳跃式发展。这表明懂得挖掘和利用上级领导资源也是隐形领导力的体现，它不是靠阿谀奉承，而是巧妙借助领导的力量来推动工作和自身发展。

（三）个人影响力的塑造 1. 承担责任 在工作中要像电影《蜘蛛侠》里所说的“能力越大，责任越大”一样，立足岗位，肩负责任，有所担当。例如在团队项目中，主动承担起自己的那部分责任，积极参与到项目的各个环节，这种积极负责的态度会在无形中影响团队成员，使他们也更有责任感，这是隐形领导力的一种表现形式。 2. 提升话语权 如果经常遇到自己说的话不被重视、提的建议不被采纳的情况，就需要提升自己话语权的力量。这里的“权”并非指权利和职位高低，即使暂时不具备专业权威，也可以通过提高人格权威来提升话语权的份量。从做好每一件小事开始，随着时间积累，信任叠加，影响力也会逐渐积攒，从而在人群中脱颖而出，这也是塑造个人影响力进而体现隐形领导力的方式。 3. 成为靠谱的人 在工作中，靠谱的人往往更受欢迎。要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。比如像有些人在洗澡时如果有工作消息也会及时安排回复，这种对工作及时反馈的态度会让领导和同事觉得这个人很靠谱。从避免成为别人讨厌的“猪队友”开始，做好每一个细节，做事情有始有终并且及时沟通进度，这也是在团队中发挥隐形领导力的一种体现。

三、如何训练隐形领导力

（一）明确阅读目的与做阅读笔记 如果想要提升自己在团队中的影响力，可以阅读如《隐形领导力》这类书籍中关于个人影响力塑造方面的内容；如果是为了更好地进行职场人际交往，就着重阅读人际交往中隐形领导力发挥的章节。在阅读过程中要养成做阅读笔记的习惯，将书中重要的观点、方法以及自己的思考记录下来。例如在阅读识人用人管人的内容时，记录识别高潜质人才的方法，并结合工作实际情况分析，这样有助于将书中知识转化为实际能力，从而提升隐形领导力。

（二）改变思维方式与行动 我们天生是追随者，但通过锻炼可以拥有领导力。领导力不是由更高的岗位或头衔赋予的，而是一种积极影响他人的思维方式。例如像小刘这样原本缺乏领导别人能力的人，通过阅读相关书籍，改变思维方式，先将任务分解再分配给他人，不仅顺利完成任务，还改变了同事对她的态度，得到领导认可并升职加薪。这说明只要改变思维方式并付诸行动，就可以逐步训练自己的隐形领导力。

（三）从小事做起积累影响力 从做好眼前的每一件小事开始，逐步积累信任和影响力。无论是在提升话语权方面通过做好小事积累人格权威，还是在成为靠谱的人方面从每一个细节做起，这些小事的积累都有助于隐形领导力的训练。在日常工作中，不要忽视这些小事的力量，因为它们是逐步构建隐形领导力的基石。