一、郑晓明其人

郑晓明在领导力研究领域有着深厚的背景。1998年他在中科院心理所获理学博士学位，现任清华大学经管学院领导力与组织管理系副教授、博士生导师，兼任中国工商管理案例中心副主任等重要职务。他在国内外重要学术期刊上发表论文近五十篇，并且多次在哈佛大学、斯坦福大学和麻省理工学院进修和做访问学者。这样的学术背景和经历为他在领导力研究方面奠定了坚实的基础。

二、领导力的概念解读

郑晓明认为，只要能影响人，只要能够对别人施加积极影响力的人，他就是一个领导。在现代社会，优秀的领袖和领导者是推动社会进步的重要力量。例如在中国，十八大以来新一代的领导人给国家带来了新的发展机遇和希望。这充分体现了领导者在不同层面上发挥的积极影响力。

三、领导力的培养与开发

1. 挖掘人性，经营人心
2. 领导力最核心的本质在于挖掘人性，经营人心，从而激活员工的主动性。人性有恶有善，激励的本质是抑恶扬善。比如在企业管理中，针对不同层级的员工采用不同的激励方式。基层员工需要金钱和名誉，所以重在激发饥饿感，像华为给远派非洲的员工多出本部员工数倍的收入。中层员工要拥有危机感，不能坐享其成，如有的企业中层员工的收入按照劳动和资本所得3:1的比例强行分配，鼓励中层员工持续奋斗。高层管理者要有使命感，像一些企业中几十个天生天然具有使命感基因的人，几百个能够被激发出使命感的人，成千上万个向往有使命感的人共同推动企业发展。
3. 后天学习的重要性
4. 郑晓明通过“动物园救掉入老虎饲养区的孩子——别人推我下去”的故事启示我们，领导并非先天具备领导力，而是需要后天学习。就像进电梯的第一个动作虽然看似简单，但也反映出领导在日常行为中的一种决策意识，这些都是可以通过后天的培养和训练来提升的。

四、知人善任的手段

1. 寻找同道中人
2. 人的个性、价值观是很难被改变的，正所谓道不同不相为谋，领导者要用符合自己文化价值观的人。例如在企业管理中，锐仕方达是一家技术驱动的猎头公司，在转型过程中利用CPM（Cross - Partner Models）交叉合伙制，“五五出资、四六分红”，鼓励有能力的员工成为合伙人，开设分公司。这一制度的实施前提就是要找到认同企业价值观并且有能力的员工，从而避免优秀员工另起炉灶，实现企业的快速扩张。
3. 不同层级的管理策略
4. 在企业的人员管理上，针对不同层级员工的特点制定不同的管理策略也是知人善任的体现。如基层员工注重物质激励，中层员工注重危机感的营造，高层员工注重使命感的激发等。

五、领导力先天后天争论的诠释与王道管理理论

1. 先天后天争论的观点
2. 关于领导力是先天还是后天的争论，郑晓明提出了自己的诠释。他通过诸多实例和研究表明，虽然可能存在一些人在性格等方面具有一定的先天优势，但领导力更多是可以通过后天的培养和实践获得的。
3. 王道管理理论
4. 郑晓明提出了王道管理的相应理论，这一理论可能涵盖了在领导过程中如何平衡各种关系，如何以一种更加全面、长远的眼光来进行领导等多方面的内涵，虽然目前没有非常详尽的阐述，但也是他在领导力研究方面的一个重要成果。

六、危机中的领导力

1. 危机领导力的重要性
2. 时势造英雄，危机铸领袖。危机领导力是成功应对各种危机事件的关键所在。在危机时势中，没有经验可循，一切都在动荡与模糊之中，组织必须在危机中拥有自己的“指南针”，而危机中的“指南针”就是领导者本人。例如在企业面临危机时，领导者的决策方向将直接影响企业的生死存亡。
3. 案例分析
4. 以木屋烧烤为例，在危机下它逆势增长。郑晓明对木屋烧烤的创始人隋政军进行了深度访谈，探究其背后的管理逻辑。木屋烧烤在面临各种挑战时，其领导者的决策和管理方式起到了关键作用，这也体现了在危机中领导力的重要性。

郑晓明在领导力方面的研究和实践为我们理解领导力提供了多方面的视角，无论是领导力的概念、培养开发、知人善任，还是在危机中的体现等，都有着重要的价值。