一、领导力之高瞻远瞩，制定目标

企业领导力的一个重要体现是高瞻远瞩地制定目标。一个优秀的团队往往是在卓越领导者的带领下前行，而卓越的领导者心中必定怀揣着崇高的理想。领导者就像是造梦的马车，通过描绘美好的愿景来吸引更多优秀的人才共同去达成组织的目标。

在实际工作场景中，这一理念有着广泛的应用。例如，领导者在布置任务时，向下属详细交代任务的背景以及实践意义是非常关键的。清晰地阐述事情的目标及其重要性，并且让员工明白通过完成这件事自己能够获得怎样的成长，这样员工在执行任务时才会更有责任感。这其实就是最基本的目标制定过程，而目标制定后的执行效果很大程度上取决于执行者对目标的理解程度。

二、领导力之全情投入，凝聚团队

全情投入并凝聚团队也是企业领导力不可或缺的部分。宝洁官方对此的解释是从人和资源两个角度出发，将利益攸关者，包括员工、同事、客户甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队。简单来说，首先领导者自己要全身心地投入到任务当中，其次还要有能力让别人尽可能地帮助自己完成设定的目标。

这就要求领导者发挥节点的作用，与他人建立联系，把合适的人连接在一起。在现代社会，单打独斗已经无法适应社会的节奏，不管是哪个行业、哪个岗位，都需要充分发挥这种领导力。要做到这一点，总体而言，领导者个人需要有担当，与他人建立信任关系；建立有效的沟通网络；学会倾听并理解他人，同时做到真诚沟通。

三、领导力之鼓舞士气，激励队员

鼓舞士气、激励队员是企业领导力的又一关键要素。“Energize”这个词除了有鼓舞士气的意思，也可理解为激励他人，用当下流行的说法就是赋能。一个优秀的领导者要能够激励团队成员，让他们充满活力地去完成任务。

领导者通过激励员工，可以提升员工的工作积极性和工作效率。比如，在面对一些具有挑战性的项目时，领导者的激励就像给员工注入了一针强心剂，让他们勇于克服困难，发挥出更大的潜力。

四、领导力之创新和变革能力

在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力就必须不断发展和创新，这就要求领导者具备创新和变革能力。领导者要能够鼓励和支持员工的创新和变革，为他们提供必要的资源和支持。

例如，一些科技企业的领导者会设立专门的创新基金或者创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和创意。同时，领导者自身也需要具备开放的思维和快速学习的能力，这样才能及时变革以适应市场的变化，并且准确地把握机会推动企业不断向前发展。

五、领导力之道德和伦理责任

企业领导力还涵盖领导者的道德和伦理责任。领导者的道德和伦理行为会对企业的文化和形象产生深远的影响。一个有道德、遵守伦理规范的领导者会在企业内部营造积极健康的工作氛围，赢得员工的尊重和信任。

在企业的经营决策中，领导者要遵循道德和伦理原则，不能仅仅追求利益而忽视了对社会、对员工、对环境的责任。例如，在环保问题日益受到关注的今天，企业领导者应该积极推动企业的绿色发展，承担起相应的社会责任。