一、星海领导力的背景 星海指挥官卓越领导力提升之旅的启动是星海重视领导力发展的一个重要体现。保利物业的“星海指挥官”培养发展项目针对高级管理人员，是人才培养体系的塔尖项目。这一项目面向十四五发展目标，旨在锻造能够驾驭超级平台、推动145战略规划落地、指挥关键战役的指挥官。从这个背景可以看出，星海在领导力培养方面有着明确的目标和规划，是着眼于企业长远发展而布局的。

二、星海领导力培养的举措 1. 集中培训与研讨 在星海指挥官的培养中，有为期6个月的领导力提升之旅。这期间指挥官们可以进行集中的学习和研讨。例如，在培训过程中，黄海董事长强调指挥官们既要提升能力，也要更好地理解总部的战略意图和动作要求，通过研讨进行刀刃向内的反思，建立统一的共同认知。这种集中培训与研讨的方式有助于提升管理人员在多个方面的认知，包括对企业本质、企业站位以及一把手的站位和责任等方面。 2. 高层重视与参与 从启动仪式来看，保利发展控股集团董事会秘书、保利物业董事长黄海，保利发展控股集团人力资源中心总经理姚玉成、保利物业党委书记、总经理吴兰玉及其他经营班子成员都莅临现场。高层的重视与参与对于领导力培养项目的成功有着重要意义。高层不仅在启动仪式上给予支持，还在项目的理念传达等方面发挥关键作用，如黄海董事长在开班时的寄语，为指挥官们明确了学习和提升的方向。

三、星海领导力所涵盖的能力要素 1. 学习力 按照领导力的一般构成要素，学习力是领导人超速的成长能力。在星海的领导力提升之旅中，指挥官们需要不断学习新的知识、理念和技能，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。例如，他们要学习如何在新的战略规划下开展工作，如何应对不同的业务挑战等，这都需要强大的学习力作为支撑。 2. 组织力 组织力即领导人选贤任能，整合资源的能力。在星海的管理体系中，指挥官们作为高级管理人员，需要在各自的岗位上发挥组织协调的作用。他们要合理安排人员，整合各种资源，以确保各项任务的顺利进行。比如在推动145战略规划落地的过程中，要将合适的人才安排到合适的岗位上，并且整合人力、物力、财力等资源来达成战略目标。 3. 教导力 教导力是领导人带队育人的能力。在星海指挥官的角色中，他们不仅要自己具备优秀的能力，还要能够带领团队成员成长。这就需要他们将自己的经验和知识传授给团队成员，培养团队成员的能力，提升整个团队的素质。 4. 执行力 执行力表现为领导人的超常的绩效。星海指挥官们在接受领导力培养的过程中，要将所学的知识和理念转化为实际的行动，在工作中取得良好的绩效。他们要能够高效地执行总部的战略规划，在指挥关键战役等工作中展现出强大的执行力。 5. 决策力 决策力是领导人高瞻远瞩的能力的表现。在星海的管理体系中，指挥官们需要在复杂的情况下做出正确的决策。例如在面对市场竞争、业务拓展等问题时，他们要基于对市场的深入了解、对企业资源的准确把握等因素，做出有利于企业长远发展的决策。 6. 感召力 感召力更多地表现为领导人凝聚人心的能力。星海指挥官们要通过自身的魅力、能力和品德等方面来凝聚团队成员的心。在领导力提升之旅中，他们要不断提升自己的人格凝聚力和感召力，让团队成员愿意追随，共同为企业的目标而努力奋斗。

四、星海领导力对企业发展的意义 1. 推动战略规划实施 星海的领导力有助于推动145战略规划等企业战略的落地实施。通过对指挥官们领导力的培养，他们能够更好地承接战略、分解目标，并且在实际工作中有效地组织资源、推动发展，确保企业战略能够按照预定的方向前进。 2. 提升企业竞争力 具备优秀领导力的管理人员能够在市场竞争中做出更明智的决策，更好地组织团队，提高企业的运营效率。星海通过培养领导力，使得企业在人才管理、业务运营等方面更具优势，从而提升了企业的整体竞争力。 3. 促进企业可持续发展 领导力是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力。星海重视领导力的培养，从长远来看，有助于企业在不断变化的市场环境中保持活力，持续发展。例如，通过培养指挥官们的学习力、组织力等能力，企业能够不断适应新的发展需求，实现可持续的发展。

综上所述，星海在领导力培养方面有着明确的目标、积极的举措，其领导力涵盖了多个重要的能力要素，并且对企业的发展有着重要的推动意义。