一、杨壮与企业领导力研究的渊源

杨壮，北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院前联席院长，在企业领导力的研究方面有着深厚的积累。他多年来通过对企业的观察、案例的分析，得出了三元领导力模型。这一模型具有很强的普适性，尤其对于优秀企业中的领导人有着很高的解释力度。例如，从三元领导力模型看方太文化的建立过程，就形成了从理论到实战，再从实战返回验证模型的完美逻辑链条。

杨壮教授在领导力研究领域的贡献不仅仅局限于国内企业，在全球化的背景下，他也有着诸多积极的探索。2017年他牵头创立了“跨文化领导力论坛”，致力于探讨跨文化情景中的差异和共性，以促进不同国家的文化融合、沟通、交流与合作。这一举措反映出他敏锐地意识到在全球化进程日益加快的今天，企业家具备“跨文化领导力”对于企业走出去以及建设世界一流企业的关键意义。

二、三元领导力模型解析

1. 思想领导力 在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境下，思想领导力是企业领导者不可或缺的素质。思想的力量（power of ideas）能够帮助领导者在复杂多变的局势中把握方向。领导者的思想犹如灯塔，为企业在动荡的市场环境中照亮前行的道路。例如，在面对如新技术的快速发展、市场需求的急剧变化等情况时，拥有强大思想领导力的领导者可以凭借自己的洞察力和前瞻性思维，带领企业提前布局，适应变化，甚至引领行业的发展趋势。
2. 专业领导力 专业的力量（power of competence）也是三元领导力的重要维度。企业领导者需要在自己的专业领域具备深厚的知识和丰富的经验。这就如同在一场激烈的竞赛中，专业能力强的领导者能够更好地指挥团队，做出正确的决策。无论是在产品研发、市场营销还是财务管理等方面，专业领导力都能确保企业在运营过程中的高效性和准确性。以一些成功的科技企业为例，领导者往往是技术出身或者对技术有着深入的理解，这使得他们能够在技术创新的浪潮中带领企业推出具有竞争力的产品。
3. 品格领导力 品格的力量（power of character）是三元领导力模型的基石。一个具有良好品格的领导者能够赢得员工的信任和尊重。在企业中，领导者的品格会潜移默化地影响企业文化的形成。例如，方太强调道德、品质、文化、行为习惯等全方面育人的理念，这与领导者的品格领导力是分不开的。具有高尚品格的领导者会注重企业的长远利益，关注员工的成长和发展，而不是仅仅追求短期的经济效益。他们对待员工公平公正，诚实守信，这种品格会在企业内部形成积极向上的氛围，提升员工的凝聚力和忠诚度。

三、杨壮企业领导力计划对企业的影响

1. 应对VUCA环境 在当下这个百年不遇的复杂动荡时期，企业面临着全方位、跨文化和跨国界的动荡。杨壮的企业领导力计划，特别是三元领导力模式，为企业提供了应对VUCA环境的有效框架。企业可以依靠领导者的思想领导力把握宏观趋势，通过专业领导力确保企业运营的专业性，凭借品格领导力凝聚团队力量。例如，当企业面临市场需求的突然变化或者政策法规的调整时，具备三元领导力的领导者能够迅速做出反应，调整企业战略，带领企业冲破束缚，创新变革，最终实现组织使命和目标。
2. 构建企业文化 杨壮企业领导力计划中的理念有助于企业构建积极健康的企业文化。从方太文化中可以看到，其“教育熏化”的理念体现了企业文化潜移默化的力量和特性。领导者在企业文化建设中起着关键的引领作用。当领导者具备三元领导力时，他们能够将自己的价值观和理念融入到企业文化中。例如，领导者的品格领导力会促进企业形成注重道德和品质的文化氛围；思想领导力会引导企业形成创新和进取的文化；专业领导力会让企业倡导专业和敬业的文化。这种积极的企业文化能够提高员工的认同感和归属感，促进企业绩效的可持续增长。
3. 提升员工满意度和忠诚度 在杨壮企业领导力计划的影响下，企业领导者更加注重员工的成长和发展。如方太对“员工得成长”的理解是物质与精神双丰收、事业与生命双成长。通过关爱感化，为员工提供安全感、成就感、尊重感和归属感的工作环境；通过教育熏化让员工获得精神的丰收和生命的成长，不断提升幸福感。当领导者具备三元领导力时，他们能够更好地理解员工的需求，为员工提供更多的发展机会和良好的工作环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。员工在这样的企业中工作，会感受到自己的价值得到认可，更愿意为企业的发展贡献力量。

四、企业借鉴杨壮领导力计划的途径

1. 培训与教育 企业可以通过开展领导力培训课程，将杨壮的领导力理念融入到培训内容中。例如，针对三元领导力模型的三个维度，分别设置相应的培训模块。在思想领导力方面，可以组织专家讲座、案例分析等活动，提升领导者的思维能力和战略眼光；在专业领导力方面，可以开展专业知识培训、技能竞赛等，提高领导者的专业素养；在品格领导力方面，可以通过道德讲堂、企业文化故事分享等方式，培养领导者的高尚品格。
2. 内部选拔与培养 在企业内部选拔和培养具有潜力的领导者时，可以将杨壮的领导力标准作为重要的参考依据。通过建立科学的人才选拔机制，识别那些在思想、专业和品格方面具有发展潜力的员工。对于选拔出来的员工，企业可以为他们提供更多的发展机会，如轮岗锻炼、项目负责等，让他们在实践中不断提升自己的领导力。
3. 组织文化建设 企业在进行组织文化建设时，可以借鉴杨壮企业领导力计划中的理念。将三元领导力的价值观融入到企业文化的核心价值观中，通过文化的传播和影响，让全体员工了解和认同这些价值观。例如，在企业内部宣传注重思想创新、专业敬业、品格高尚的文化理念，营造积极向上的组织氛围，使企业的领导力文化得以传承和发展。

杨壮的企业领导力计划为企业在复杂多变的环境中发展提供了重要的理论支持和实践指导。企业通过深入理解和借鉴这一计划，可以提升自身的领导力水平，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。