一、领导力的本质

领导力（Leadership）的本质是一个多维度的概念。在遇到危机局面时，人们渴望领导力的出现，盼望具有解决危机方法、果断且强有力的领导者。在企业经营方面，长久以来领导力被视为最高经营干部或最高经营者的角色。它演变成了“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”的一种概念。

当今世界面临的问题复杂程度远超以往，单纯性的解决方法往往需要付出代价，不存在不付出代价的单纯解决方法。这个世界没有救世主，重要的是人们自身要具备面对难题、具有挑战能力的领导力。企业中仅有一个从上往下提出解答的领导人是不够的，各级管理者都要改变心态、行为模式和价值观，提升自己的适应能力，这也是领导力的体现。领导力这个词汇包含了价值观，评价企业管理者的领导力，要看这个人具有的某种特定价值能力。领导力这一词汇有两种象征：一是“使一个社会群体（Community）跟随领导（Leader）提出的目标，行使影响力”；二是“使一个社会群体自觉面对问题，行使领导的影响力”。前者的影响力是领导力的一种衡量标准，领导者会使下属接受自己提出的目标并依靠自己面对问题，若失败则由领导者包揽责任；后者是问题有关的进展成为领导力的衡量标准，领导者会动员下属自主自觉地面对问题，下属获得领导者的协助。

二、领导力的品质

领导力的品质难以确切定义，但却不难识别。领导者不会强迫他人跟随自己，而是带动他们一起前行。领导者通过自身投入、营造鼓励创新的环境以及秉持诚实和公平的态度来获取他人的承诺。优秀的领导者不是“独行侠”，他们认识到一个组织的成功战略需要众多人的才华和努力相结合。领导力是将这些才华转化为成果的催化剂。

成功的领导者在情感和智力上着眼于未来，而不拘泥于过去。他们渴望承担责任、创新和开拓进取。他们不满足于仅仅维持现状，而是想要向前发展创造新事物。领导者既能提供答案也能指明方向，既能给予力量也能奉献精力，既能依据经验发言也能理解他们所面临的问题以及共事的人。领导者是灵活的。

三、领导力与社会和非社会智力的关系

从两个视角来看社会智力与非社会智力之间的关系对领导力的影响。首先，有些人可能总是倾向于先激活非社会思维网络并抑制社会思维网络。这种倾向要么是遗传的结果，要么是长期实践的结果，这些人可能一直生活在一个重视抽象思维而轻视社会思维的社会中。然而，有些人认为非社会思维更重要，可能是因为他们对自己工作的看法。如果有人习惯从非社会视角思考领导力，他或她自己的社会思维就会受到抵制，对周围的社会事件变得不敏感。因此，他们很少思考自己的行为以及他人行为的社会意义。例如，很多时候当团队成员说他在推进项目时遇到困难时，这意味着他在工作过程中遇到了困难。

四、领导力的重要性

在面临更多挑战的情况下，企业拥有强大的领导力是至关重要的。强大的领导力能够带领企业应对各种复杂的局面。在一个团队或者组织中，领导力就像灯塔，为成员们指引方向。它能够协调团队成员之间的关系，使大家朝着共同的目标努力。没有领导力的组织可能会陷入混乱，成员们各自为政，无法高效地完成任务。例如在项目推进过程中，具有领导力的人能够合理分配资源，根据成员的能力安排合适的任务，并且在遇到问题时及时做出决策，避免项目的延误。

五、成为优秀领导者的方式

领导力是一种非自然的行为。在日常生活中，我们不会自然而然地给朋友提供反馈，不会在对他人没有信心时还去赞美他人，也不会想着一遍又一遍地与别人进行沟通。但在领导角色中，这些都是需要学习的。要成为有效的领导者，需要学会这些非自然的行为。例如，要学会给予反馈，这有助于团队成员的成长；学会赞美他人，能够提高团队成员的积极性；不断地沟通能够确保信息的准确传达，避免误解。同时，要成为优秀的领导者，还需要具备很多品质，如富有经验、体贴他人、赋予他人权力、有远见、思想开放、鼓舞人心、以身作则、诚实、善于赞扬他人、良好的沟通者、充满激情、强大的激励能力、勤奋、谦逊、聪明、敢于冒险、有魅力、考虑追随者的福利、平易近人、灵活、透明、有坚定的原则等。通过不断地培养这些品质并且学会领导力所需的非自然行为，才能逐步提升自己的领导力。