一、提升自身综合素质

（一）强化学习与创新能力 在当今复杂的社会经济金融形势下，银行各项业务发展迅速。银行领导要适应这种节奏并应对变革挑战，首先得有扎实的经济金融知识和过硬的专业素养，这就要求具备较强的学习能力。例如，随着金融科技的兴起，新的支付方式、理财模式不断涌现，银行领导需要不断学习相关知识，才能在业务决策中不落后。同时，不断变化的环境需要银行领导具备创新能力。这不仅包括观念的更新，还涵盖管理、方法、制度等多方面的创新思维能力。比如在管理创新方面，可以借鉴其他行业先进的管理模式，结合银行自身特点进行优化；在产品创新上，根据客户需求开发新的金融产品，像一些银行推出的针对特定人群的个性化理财产品。

（二）增强规划与决策能力 银行领导要树立战略思维和全局眼光。一方面，要把握银行发展趋势，将上级要求与当地经济金融实际相结合做规划。例如，在制定年度业务计划时，考虑当地的经济发展水平、企业需求以及居民消费习惯等因素。另一方面，在决策时要综合分析多方面因素，如将当前需要解决的问题与可能发生的问题结合起来，把国际国内情况、宏观政策与微观行为等纳入决策考量范围。这样做出的决策才能确保各项工作具有创新性、前瞻性和实效性。比如在决定是否拓展海外市场时，要考虑国际金融形势、汇率波动、当地政策法规以及本行的国际业务能力等多方面因素。

二、优化组织管理能力

（一）提升组织与推动能力 银行领导尤其是“一把手”，在选人方面要以德才兼备为标准，优先提拔业务能力强、工作业绩突出、群众威望高的员工。用人时，要分析员工的长处和短处，遵循“适人适岗”原则，让员工在最能发挥优势的岗位上工作。例如，对于沟通能力强、客户资源丰富的员工，可以安排到客户经理岗位；对于风险把控能力强、细心谨慎的员工，安排到风险管理岗位。此外，领导还要重视人才培养，加强队伍建设，并且要有强劲的工作推动能力，将长远规划、上级交办的任务以及各项具体工作落到实处。比如在推广新的信贷政策时，领导要确保各个部门协同合作，从信贷部门的审核到客服部门的宣传等环节都能有效执行。

（二）回归上司角色——教导和培训下属 银行领导要真诚地从心底去保护、关心下属，严格要求下属使其不断进步。利用多种方式教导、培训下属，提升其能力。例如，可以定期组织内部培训课程，邀请行业专家或者内部资深员工进行授课；也可以为员工提供外出学习交流的机会。同时，领导要以身作则，通过“讲给他听”“做给他看”等方式，为下属树立榜样。

三、从领导力内核出发改进

（一）领导自我 银行领导要注重自我认知、自我激励和自我提升。清楚自己的优势和劣势，比如在面对复杂业务时，能够认识到自己在哪些方面经验丰富，哪些方面还需要学习。通过自我激励，保持积极的工作态度，在遇到困难和挫折时不气馁。不断自我提升，参加培训、学习新知识，提升自己在金融、管理等多方面的能力。

（二）领导他人 建立与他人的信任关系至关重要。银行领导要善于激励、影响和发展他人。例如，通过合理的绩效考核和奖励机制，激励员工积极工作；在团队合作中，以积极的态度影响员工，营造良好的工作氛围。关注员工的职业发展，为员工提供晋升机会和发展空间，促进员工个人能力的提升。

（三）领导业务 银行领导要具备高效决策以实现结果的能力。在业务推进方面，要对现有业务有清晰的规划和管理。例如，对于银行的存贷款业务，要制定合理的业务目标，优化业务流程，提高业务效率。在业务发展方面，要敏锐捕捉市场机会，根据市场需求调整业务策略，如根据不同客户群体的需求推出多样化的金融产品。在业务落实方面，要确保各项业务政策和措施能够有效执行，从总行到分行再到基层网点都能贯彻到位。

（四）领导变革 银行领导要具备面向未来的能力，把握未来战略。在适应、管理和引领可持续变革方面发挥作用。随着金融行业的不断变革，如数字化转型等，银行领导要提前布局，制定相应的战略规划。例如，加大对金融科技的投入，推动银行的线上业务发展，同时要管理好变革过程中的风险，引导员工积极适应变革，确保银行在变革中不断发展。