一、伟大人物领导力特质概览

伟大人物往往具有多种领导力特质。从不同的资料来源中我们可以总结出诸多共通之处。例如拿破仑·希尔作品中提到的坚定不移的勇气，这是基于对自我和所从事职业的深刻了解而产生的。一个领导者如果缺乏自信和勇气，是很难得到追随者的支持的，因为没有哪个追随者希望被一个胆小怯懦的领导者所支配。

自我控制也是重要的一点，一个连自己都无法控制的人，是永远无法掌控别人的。自我控制能够为追随者树立强大的榜样，让更聪明的人愿意效仿。强烈的正义感同样不可或缺，如果缺乏公平和正义，领导者无法赢得并留住追随者的尊重。而决策时的明确性也是关键，犹豫不决的人表明对自己缺乏信心，这样的人无法成功地领导他人。

二、从具体人物看领导力特质的体现

（一）乔布斯的领导力特质 乔布斯深知专注的力量，在苹果的发展历程中，他始终将精力聚焦于产品的核心价值。像iPhone最初推出时，其简洁的操作界面以及主要功能如通话、短信、简单网络浏览等，都体现了这种专注。这使得苹果在众多竞争对手中脱颖而出，能够将资源集中投入到关键之处，从而打造出精致、易用的产品。

乔布斯还不断学习，他并非单一领域的天才，但善于从不同领域汲取知识。无论是技术的新发展，还是艺术设计的潮流，甚至对东方哲学的学习都影响了他的思维方式。这让他在产品设计中能够融合多种元素，苹果产品的外观设计简洁而富有美感，既体现现代工业设计理念，又蕴含艺术审美。

此外，乔布斯虽然主见强烈，但也懂得寻求专家建议。在苹果产品研发过程中，他会与技术专家、设计专家深入交流。比如开发Mac电脑时，他与工程师探讨硬件性能优化，与设计师研究外观和用户交互界面设计，通过整合专家建议完善产品开发方向。乔布斯非凡的洞察力也值得一提，在大多数人对智能手机概念还很模糊的时候，他就预见了移动互联网的潜力，从而推动苹果开发出iPhone。

（二）马云的人际领导力 马云通过出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴成为全球知名的电商巨头。他善于与他人建立良好关系，在创业初期能够吸引众多志同道合的伙伴一起打拼。他的人际沟通能力让他能够有效地影响和激励团队成员，使大家朝着共同的目标努力。在阿里巴巴的发展过程中，他与各界人士建立广泛联系，无论是合作伙伴、投资者还是员工，都能在他的人际领导力影响下，积极投入到阿里巴巴的事业建设中。

三、领导力特质的综合分析

（一）内在特质与外在表现 像充满激情的好奇心这样的特质属于内在特质。布莱恩特提到最卓有成效的领导者会问全局性的问题，他们探究形势发展并寻求改进空间，想知道人们的真实情况和所作所为。这种内在的好奇心促使领导者在行为上表现出积极探索的态度，他们不会满足于现状，而是不断寻求创新和突破。

千锤百炼的信心也是一种内在特质，伟大的领导者呈现“内外控制点”的行为，他们承担起分配的工作并视为分内之事。这种内在的信心在外部表现为积极的工作态度和勇于承担责任的精神，如杜鲁门总统所说“我现在是美国总统，责任止于此”，同时也会问“什么是最关键的任务”。

（二）团队与个人领导力特质 发挥团队智慧是重要的领导力特质。最卓有成效的领导者不仅具备团队精神，还懂得如何让团队发挥最大的协作效能。领导者的任务是发挥人的长处，使其缺点与绩效无关紧要。这就要求领导者在团队中能够准确识别成员的优势，合理分配任务，促进团队成员之间的协作。

而领导者个人的特质，如简单直观的理念也很关键。大多数高级行政官希望下属汇报工作时简明扼要、抓住重点。复杂的管理手段往往会造成困扰，领导者自身具备简单直观的理念有助于提高管理效率，也能让团队成员更清晰地理解工作目标和要求。

四、如何学习伟大人物的领导力

（一）培养自身特质 我们要注重培养自己的好奇心，对周围的事物保持探索的热情，无论是对行业的发展趋势，还是对团队成员的想法和需求。同时，要不断提升自己的信心，勇于承担责任，在面对工作任务时积极应对。

（二）重视团队建设 学习伟大人物发挥团队智慧的方法，在团队中营造积极协作的氛围。要善于发现团队成员的长处，根据成员的特点分配任务，避免过度关注成员的缺点。通过组织团队活动、建立有效的沟通机制等方式，提高团队的协作效能。

（三）理念与行动的结合 秉持简单直观的理念，在管理和决策过程中避免复杂化。将自己的理念融入到日常的行动中，无论是与团队成员沟通，还是制定工作计划，都要做到简洁明了。同时，要像伟大人物一样不断学习，从不同的领域获取知识，提升自己的综合素质，从而提高自己的领导力水平。