一、曾国藩“拙”式领导力的理念基础
在曾国藩所处的封建王朝末世，整个统治集团腐败不堪，人心丧失。官吏渎法贪冒，士子唯利是求，军队将帅贪婪平庸。曾国藩认为，要挽救大清王朝的空前危机，不能仅着眼于军事，更要解决人心问题。对于参与挽救局面的社会精英，不能仅具备军事素质，更需卫道精神。他提出“一二人之心之所向而已”，若一二人之心向义，众人赴义；若一二人之心向利，众人赴利。当下要用“忠义血性”为核心的理念激发天良、改变人心，号召“抱道君子”以“舍身卫道”“杀身成仁”的精神投入到挽救危局的事业中。这一理念凸显了领导者理念以及使命感、责任感的核心地位。这种理念为他的“拙”式领导力奠定了思想根基，表明领导者应具有明确而积极的理念引领团队，而非仅仅追求功利性目标。
二、曾国藩“拙”式领导力的十二字要诀
- 重
- “重”包含厚重、稳重、庄重、端重、负重和自重等含义。我们花费很长时间学会说话，却要用一生学会控制说话的冲动。领导者平时可以自由随性，但关键时刻要体现一言九鼎的分量。例如在现代社会中，一个领导者在团队决策时，不能随意更改自己的承诺，要稳重地对待各种事务。在张扬个性和稳重内涵之间找到平衡是现代领导者的挑战。就像在企业谈判中，领导者的稳重表现会给对方一种可靠的感觉，有助于合作的达成。
- 耐
- “耐”即耐烦、耐心，是情绪管理的体现。领导者经常会遇到不想说、不想见、不想做、不想出席却又必须做的情况，容易烦躁。曾国藩认为“做官以耐烦为第一要义”。在组织中，领导者处于不顺利状态下工作是常态，不能轻易发牢骚，尤其不能向下属、客户和合作方传递消极情绪。比如一个项目遇到困难，领导者如果情绪化，不仅不能解决问题，还会影响团队士气。只有耐得住烦躁，才能成熟地处理问题，迎接挑战。
- 浑
- “浑”是浑含、浑厚的意思。领导者在处理事务时，不能过于计较细枝末节，要有一种包容和浑厚的态度。在团队中，成员之间可能存在不同的观点和做事风格，如果领导者过于苛刻和挑剔，容易造成团队内部的矛盾。而以浑厚的态度对待这些差异，能够营造和谐的团队氛围。
- 明
- “明”表示明白、清醒。领导者要对局势、人员关系等有清晰的认识。在企业竞争中，领导者需要明白自身的优势和劣势，了解市场的动态，才能做出正确的决策。如果盲目跟风或者对内部问题视而不见，就会导致企业陷入困境。
- 辣
- “辣”是泼辣、果断。在需要决策的时候，领导者不能犹豫不决。例如在面临市场机遇时，如果领导者不能果断决策，就可能错失良机。曾国藩在军事指挥等方面也体现了这种果断性，当机立断地做出战略部署。
- 慎
- “慎”为谨慎、自制。领导者在行事时要谨慎，不能冲动行事。在财务决策、人事任免等方面，谨慎的态度能够避免不必要的风险。自制则要求领导者控制自己的欲望和行为，不被短期利益所迷惑。
- 勤
- “勤”即勤奋、勤恳。领导者要以身作则，勤奋工作。曾国藩自己就是勤奋的典范，他的勤奋影响了湘军的风气。在现代企业中，勤奋的领导者能够带动员工的积极性，提高工作效率。
- 实
- “实”是扎实、朴实。领导者做事要脚踏实地，不搞形式主义。在项目执行中，要确保每个环节都落到实处，而不是只追求表面的成果。朴实的作风也能让领导者更贴近员工和实际情况。
- 暇
- “暇”指空闲、从容。领导者即使在忙碌的工作中也要保持一种从容的心态。遇到突发情况时，从容应对能够稳定军心。例如在企业面临危机公关时，领导者的从容能够给外界一种自信的印象。
- 裕
- “裕”是宽裕、坦荡。领导者要有坦荡的胸怀，对待员工和合作伙伴要公平、宽容。在团队中，如果领导者小肚鸡肠，容易引起员工的不满。坦荡的胸怀能够吸引更多的人才和资源。
- 恕
- “恕”即恕道、宽容。领导者要能够原谅员工的错误，给员工改正的机会。在员工犯错时，不是一味地指责，而是帮助他们成长。这样能够提高员工的忠诚度和工作积极性。
- 强
- “强”是倔强、刚强。领导者要有坚定的信念，在面对困难和压力时不轻易屈服。曾国藩在湘军建设和作战过程中，遇到诸多困难，但他凭借刚强的意志坚持下来。在现代企业发展中，也会遇到各种挑战，领导者的刚强能带领团队克服困难。
三、曾国藩“拙诚”思维在领导力中的体现
- 跳出权谋思维
- 在很多人眼中，曾国藩可能是“权谋”的代名词，但这是一个误区。他的领导力核心是“拙诚”。他深知一个集团领导者的个人风格会影响整个集体的风气。如果领导者习惯用权术，团队就会充满权谋斗争，精力会浪费在钩心斗角中。所以他跳出权谋思维，倡导“拙诚”。例如在湘军内部关系处理上，他不用权术，而是秉持“唯天下之至诚能胜天下之至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧”的理念。
- 对待下属推心置腹
- 曾国藩对待下属的第一个特点就是不用权术，他认为“驭将之道，最贵推诚，不贵权术”。他对同事、下属推心置腹。在现代领导关系中，这种推心置腹能够建立良好的上下级关系，提高团队的凝聚力。当员工感受到领导者的真诚时，会更愿意为团队付出，积极工作。
四、曾国藩管理中的人性洞察与领导智慧
- 满足手下利益需求
- 曾国藩参透了人性，他深知勇于做事的人心中有很大的欲望。对于湘军军士，他在利益方面给予充分满足。湘军每人每月4.2两白银，是正规军的四倍，营官每月200两白银。而且当时允许军队设卡收钱、分战利品等。对于湘军高层的读书人，他看重他们对功名的渴望，在打下武汉后，对有功之人极力推荐，让不少人入仕为官。他的“凡利之所在，当与人共分之;名之所在，当与人共享之”体现了他在管理中的智慧，这种做法让湘军团结并死心塌地追随他。
- 用制度规范人
- 优秀的领导会通过制定有效的制度进行管理。曾国藩在湘军管理中也运用了合理的制度。在现代领导中，制度能够规范员工的行为，确保组织的正常运转。制度的公平性、合理性等都会影响员工的工作态度和效率。
总之，曾国藩的“拙”式领导力在理念、要诀、思维方式以及管理中的人性洞察等方面都有独特之处。现代领导者可以从他身上学习到很多宝贵的经验，提升自己的领导力，打造更有凝聚力和战斗力的团队。
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