一、中国在疫情初期决策领导中的领导力案例

在疫情初期，中国面临着巨大的挑战，然而中国展现出了卓越的决策领导力。当疫情刚有端倪时，党和政府迅速反应。

在医疗救治方面，积极组织医疗力量对病例进行检测、诊断和救治。例如武汉的医疗团队迅速行动，深入研究最早发现的不明原因肺炎患者，这背后是政府有力的组织和协调。在信息公开方面，及时向社会公布疫情相关信息，这一举措让民众了解疫情基本情况，避免了大规模恐慌的蔓延。

中国的前瞻力体现在对疫情发展趋势的准确判断上。当时果断判断这可能是一场大规模公共卫生事件，进而采取封锁武汉等疫情严重地区交通的措施。这一决策虽面临诸多困难和争议，但从长远看，有效阻止了疫情向全国乃至世界的快速扩散。这种封锁交通的决策基于对疫情传播规律的科学认识和对人民生命健康高度负责的态度，体现了规划力，通过统筹安排，在保障人民基本生活需求的同时，最大程度限制人员流动，为抗击疫情争取了宝贵时间。

二、中国在疫情防控中统筹协调的领导力案例

疫情防控过程中，中国的统筹协调能力得到充分发挥。在医疗资源调配方面，展现出强大的资源整合能力，全国各地医护人员响应号召前往抗疫一线。

从宏观层面看，领导者协调各方资源共同应对疫情。这一协调能力在不同领域都有所体现，如企业获取防疫物资以保障员工安全复工复产，学校筹备线上教学资源等。同时，领导者还要应对财务和运营方面的挑战。企业面临订单减少、资金回笼困难，学校要在有限预算下保障教学质量和校园安全等问题，但通过有效的统筹协调，都在一定程度上得到解决。

三、企业在疫情下的领导力案例

自1月23日至1月31日以来，约350家企业向武汉及湖北疫区捐款捐物，预计捐款金额总计超120亿元，民企捐赠83亿。这一数据表明企业领导者在疫情下的社会责任感和决策领导力。企业领导者在面临疫情冲击时，积极履行社会责任，通过捐款捐物等方式助力抗疫。

四、中国抗疫体现的领导力与他国对比案例

2020年以来，抗击疫情的中国之治与美国之乱形成鲜明对比。美国彭博社2021年6月炮制美国“抗疫全球第一”的排行榜，然而美国新冠肺炎确诊超过3700多万，死亡60多万例，高居世界首位。而中国共产党坚持人民至上执政理念，将人民生命安全和身体健康放在第一位，调集全国资源开展大规模救治，从婴儿到百岁老人每个生命都全力护佑，如湖北一省成功治愈3600余位80岁以上、7位百岁以上新冠肺炎患者。中国在常态化疫情防控下推进疫苗接种、严格落实防控措施，坚持全国一盘棋，让人民有获得感、幸福感、安全感。

五、疫情下“真切领导力”的企业案例

在企业领域，疫情带来了诸多变革。传统领导模式侧重于决策和资源分配，疫情下领导者情商的重要性凸显。如董事长需要重新审视商业关系，在当下，建立牢靠的心理同盟，共同维护疫后商业秩序成为企业领导力的核心问题。识别可以同舟共济的伙伴，刷新伙伴之间的心理承诺成为紧急且重要的任务。像张文宏医生、钟南山院士等成为真切领导力的榜样，他们以专业和良好的沟通能力，在疫情下发挥着积极影响力。这也启示企业领导者在特殊时期要转变领导模式，关注员工心理等多方面因素，以适应疫情下的企业发展需求。