一、领导力的内涵与重要性回顾

领导力是企业管理、团队协作等多方面不可或缺的因素。在上集中可能已经提到，领导力不仅仅是一种职位赋予的权力，更是一种影响力、一种引导团队走向成功的能力。从餐饮酒店行业来看，如周忠亭提到的餐饮酒店总裁修炼中的赢在领导力课程，总裁们需要领导力来经营人才，因为企业就是人才的组合，人才失，则企业止。在现代企业中，无论是大型餐饮酒店还是微商体验店，如安吉罗·纳东尼所在的炫色安利微商体验店，领导力都关乎着企业的兴衰。一个优秀的领导者能够突破企业面临的诸多难题，例如解决工作不到位、借口多，业绩滑坡，利润率降低，以及管理层与基层之间矛盾重重等问题。

二、领导力的层次剖析

领导力有着不同的层次。从喜马拉雅上关于领导力的五个层次来看，从低到高逐步发展。在较低层次，可能更多的是关注任务的完成、人员的管理等基础方面。随着层次的提升，到达第四层次“立人”，领导者开始注重员工的成长和发展，像领导力的五个层次25 - 21中提到的不同方面的立人表现，这意味着领导者不仅要让员工完成工作，还要帮助他们提升自身能力。而最高层次“巅峰”，则是一种全方位的领导力的极致体现，领导者在这个层次能够以一种卓越的影响力引领团队走向更高的目标。不同层次的领导力在企业中的体现各有不同，低层次的领导力可能在小型团队或者企业起步阶段较为常见，而高层次的领导力则是大型企业、成熟企业领导者所追求的目标。

三、领导力在实际工作中的体现：执行力与管理

在职场中，领导力与执行力紧密相连。赢在领导力也意味着赢在执行力。所谓执行力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，包含完成任务的能力和程度。例如在宣盈职场提到的企业实战管理技能中，领导力就像是一个工具包，可习得、可复制、可传递。一个好的领导者能够将战略意图准确地传达给团队成员，并且确保成员们能够贯彻执行。在管理方面，管理就是通过别人完成任务。这就要求领导者要懂得用人之道，如在德经咨询《整合资本之赢在领导力》提到的，要知道巧用人才的六大系统、八大核心命脉，吸引人才和驾驭人才的三大要素等。只有这样，才能轻松找到助力企业发展的人才，吸引有智慧有能力的人为企业所用。

四、领导力与人才经营

领导者的一个重要任务就是经营人才。在餐饮酒店行业的领导力修炼中，学选人之术，悟留人之道，启用人之器，得育人之法，才能让企业基业长青。领导者需要识别身边人的性格，根据不同的性格特点安排合适的工作岗位，发挥每个人的最大价值。同时，在企业发展过程中，通过平台项目招商路演三部曲，可以整合到想要的人才、项目、资金、渠道，快速裂变市场。这也是领导力在人才经营方面的体现，优秀的领导者能够营造良好的企业环境，吸引人才、留住人才并且让人才发挥最大的作用。

五、领导力的提升与发展

对于领导者来说，领导力是可以不断提升和发展的。虽然明星企业家可欣赏却不可模仿，因为我们有太多的基础性功课没有做，但我们可以从基础开始，逐步学习领导力的各个方面。例如学习如何更好地管理团队、提升执行力、经营人才等。可以通过参加相关的课程培训，像周忠亭的餐饮酒店总裁修炼课程，也可以在日常工作中不断总结经验，从每一次的决策、每一次的团队协作中汲取教训，不断提升自己的领导力水平。同时，还可以借鉴其他成功领导者的经验，无论是同行业还是不同行业的，只要是有助于提升领导力的方法和理念，都可以拿来学习和吸收，从而在自己的领导岗位上不断发展，带领团队走向成功。