一、协同领导力理论的产生背景

在全球化和信息化迅猛发展的当下，领导活动对人类社会发展的重要性日益凸显。传统领导方式在很多情况下已难以满足需求，革新领导方式以适应时代发展成为当务之急。进入新世纪后，我国社会治理以及组织内部领导干部的任务愈发繁重，传统领导方式与经济社会发展要求不相适应，组织内领导主体的多元化及其协同配合成为领导力实践方式发展的必然选择。

任何组织都与外界有着密切联系，组织内部事务也变得无界化和外部化。在这样的大环境下，发挥各类领导主体的协同能力，才能实现组织内外优势互补、良性互动，创造符合时代要求的“新战略”。近年来，社会协同、组织协同方面的研究备受学者关注，但协同领导力的研究却相对较少。这一理论的研究有助于领导者应对新挑战、提高组织竞争力，对领导科学学科发展也有着重要意义。

二、协同领导力理论与其他领导力理论的关系

（一）与领导特质理论的关系 领导特质理论主要关注有效领导者应具备的特质，早期侧重于比较不同类型领导者的个体差异，识别成功领导者的人格特质。协同领导力理论则更强调在多元领导主体下，不同特质的领导者如何协同合作。例如，一个具有创新特质的领导者和一个善于组织协调的领导者，在协同领导力的框架下，要共同发挥作用，实现组织目标，而不是单纯依靠某一种特质的领导者独立领导。

（二）与领导行为理论的关系 领导行为理论研究领导者在领导过程中的具体行为以及这些行为对职工的影响。协同领导力理论在此基础上，注重不同领导行为之间的协同效应。比如在一个项目中，“关心人”的领导行为和“抓组织”的领导行为需要协同起来，不能只侧重一方。不同领导行为的协同配合，能够更好地满足组织成员的需求，提高组织效率。

（三）与权变理论的关系 权变理论强调情境因素对领导效力的影响，领导者要根据不同情境选择合适的领导方式。协同领导力理论进一步拓展了这一思想，在复杂多变的情境下，不同领导主体之间的协同关系也需要根据情境进行调整。例如，在面临紧急项目任务时，不同部门的领导主体要根据任务情境迅速调整协同方式，以提高应对能力。

三、协同领导力的基本构成要素

（一）协同主体 协同领导力涉及多个领导主体，包括组织内部不同层级、不同部门的领导者，也可能包括组织外部的相关利益者。例如在企业中，高层管理者、中层管理者以及基层管理者都是协同领导力的主体，他们各自发挥不同的作用。高层管理者提供战略方向，中层管理者负责协调资源，基层管理者执行具体任务，只有他们协同合作，才能实现企业的有效运营。

（二）协同目标 明确的协同目标是协同领导力的关键要素。这个目标应该是清晰、具有吸引力且为所有协同主体所认同的。以学校为例，如果要提升整体教育质量，这就是一个协同目标。教师、教导主任、校长等不同领导主体都要围绕这个目标开展工作，各自的工作内容和计划都要与这个目标相契合。

（三）协同机制 协同机制是协同领导力的核心。它包括领导主体之间的沟通机制、决策机制、资源分配机制等。良好的沟通机制能够确保信息在不同领导主体之间准确传递，避免误解。决策机制要明确在不同情况下由哪些领导主体参与决策以及决策的流程。资源分配机制则要合理分配人力、物力、财力等资源，确保各个协同主体都能获得开展工作所需的资源。

四、协同领导力的实现途径

（一）建立信任关系 在协同领导过程中，各领导主体之间必须建立信任关系。信任是合作的基础，如果领导主体之间相互猜疑，就难以实现有效的协同。例如在跨部门项目中，不同部门的领导者要相信对方的能力和诚意，才能更好地开展合作。可以通过加强沟通、共享信息等方式来建立信任关系。

（二）培养协同意识 领导者要培养自身的协同意识，认识到协同领导的重要性。这可以通过培训、学习等方式来实现。例如组织开展领导力培训课程，其中设置关于协同领导力的内容，让领导者学习协同领导的理论和案例，从而提高他们的协同意识。

（三）优化组织架构 合理的组织架构有助于协同领导力的实现。组织架构要明确各领导主体的职责和权力范围，避免职责不清、权力交叉等问题。例如采用扁平化的组织架构，减少层级之间的沟通障碍，提高协同效率。

五、协同领导力理论的实践案例与启示

（一）企业案例 某大型跨国企业在开展全球项目时，面临着不同国家文化差异、不同部门利益诉求等诸多挑战。为了实现项目的成功，企业采用了协同领导力模式。来自不同国家的项目负责人以及企业内部不同部门的领导者组成协同领导团队。他们首先明确了项目的共同目标，即提高产品在全球市场的占有率。然后建立了有效的沟通机制，每天定时召开视频会议，沟通项目进展情况和遇到的问题。在决策机制方面，重大决策由所有协同领导主体共同参与讨论，根据各自的专业知识和经验提出意见。通过这种协同领导模式，企业成功克服了各种困难，实现了项目目标，产品在全球市场的占有率得到了显著提升。

这个案例启示我们，在企业面临复杂的内外部环境时，协同领导力能够整合各方资源，发挥不同领导主体的优势，提高企业的竞争力。

（二）社会组织案例 某非营利性社会组织致力于环境保护工作。该组织由来自不同专业背景的成员组成，包括环保专家、社会活动家、志愿者等。在开展环保项目时，他们采用协同领导力的方式。环保专家提供专业的技术指导，社会活动家负责宣传推广和筹集资金，志愿者则参与具体的环保行动。他们共同制定了项目的协同目标，即提高公众的环保意识并推动当地的环境保护工作。通过建立协同机制，如定期的项目进度汇报会、资源共享平台等，实现了各成员之间的有效协同。

这个案例表明，在社会组织中，协同领导力能够充分发挥不同成员的特长，实现组织的使命和目标。

协同领导力理论为现代组织的领导和管理提供了新的思路和方法。通过明确其基本构成要素、实现途径以及借鉴实践案例的启示，组织能够更好地发挥协同领导力的作用，提高自身的竞争力和适应能力，在不断变化的环境中实现可持续发展。