一、刚逸领导力公司简介

香港刚逸领导力公司在领导力培养等相关领域有着独特的地位。其CEO林正刚有着丰富的从业经验，他曾在思科系统公司供职13年，先后担任多个重要职位，如思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁等。林正刚在跨国公司管理以及将跨国管理方法应用于本土企业方面有着卓越的表现，被公认为是这方面的代表性人物。

刚逸领导力公司处于咨询/管理产业/法律/财会行业，林正刚凭借自身长期积累的高级管理经验，尤其是近十多年在华的从业经验，对中国IT行业发展有着深刻的认识和理解。他认为IT的根本不在于技术本身，而在于观念，观念的改变在实际应用中常常起决定性作用。

二、领导力与管理的区别

1. 注意力的差异 在刚逸领导力公司的理念中，领导力和管理有着本质的区别。管理者往往将注意力放在对方身上，试图去管理别人的行为。而领导者则将注意力放在自己身上。例如，当我们说一个人很有领导力的时候，其实是指他有影响别人的力量，即使他做的是基层工作，也能让别人愿意跟随、学习和模仿他。领导力最重要的表现就是能够让别人做出跟随自己的行动，从这个层面看，领导是管理自己。只要把自己管理好了，自然会有很多追随者，这就是领导力。
2. 目的与心态的不同 管理者侧重于管理手下人的行为，而领导者应掌握一种特殊的心态，那就是以帮助自己下属成功为自己的成功。如果领导者没有这种心态，就会整天在一些人际关系里面折腾。作为领导，重要的不是学习管理技巧，而是拥有正确的心态。管理就是做人，作为一个管理者，当员工发自内心地欣赏你的为人处世和做事方法，把你当作学习对象时，自然就愿意服从你的管理。所以做好一个管理者先要做好人，这包括修炼好心态、培养好沟通能力、学习需要的知识等。

三、刚逸领导力公司的实践与案例

1. 企业内训案例 从一个企业内训的案例来看，几年前，林正刚接到一个中等规模企业人力资源总监的电话，邀请他去做内训。对方公司正在转型，想请林正刚分享转型方面的经验来帮助完成转型，并且计划拿出一天时间探讨这个问题。这个案例反映出刚逸领导力公司在企业转型等实际问题上能够提供经验分享和指导的能力。
2. 课程与培训 刚逸领导力公司开展相关课程。林正刚作为主讲，他是实战派企业教练、刚逸领导力公司CEO、世界500强思科前全球副总裁、中国区总裁，还著有畅销书。周保根作为课程助教，有着丰富的财务等方面的从业经验。他们将通过课程用接地气的故事，教大家用财务预算优化生活和事业。

四、在行业中的影响力与价值

1. 行业交流与合作 刚逸领导力公司积极参与行业交流活动。例如在2019新教育峰会暨小鹅通三周年庆典这样的活动中，林正刚作为参会嘉宾，与吴晓波、黄琰等众多行业大咖一起，这体现了刚逸领导力公司在行业中的影响力，能够与其他领域的重要人物共同探讨行业的发展方向，如知识付费和新教育的美好未来等。
2. 理念传播 林正刚以推广有关信息产业发展的重要理念为己任，他的一些理念在国内业界广为推崇。他的“10分钟自我管理法”等理念，体现了刚逸领导力公司在管理理念创新方面的价值，这种方法实现业务沟通在时间上的可控性，对企业运营有着积极的意义。

刚逸领导力公司在领导力培养、企业管理理念传播以及与行业的互动等方面都有着积极的表现，在香港乃至更广泛的地区的企业发展和管理提升方面有着不可忽视的影响力。