一、领导力在战略规划中的体现

首旅集团作为以旅游商贸服务业及相关产业为核心的战略性投资集团，其战略规划体现出集团领导者具有较强的领导力。集团围绕首都北京“四个中心”的城市战略定位与建设国际一流和谐宜居之都的发展目标，以及国有资本投资公司的功能属性开展工作。例如，在成立25周年之际，首旅协同运营平台上线，这一数字化转型成果标志着集团在战略布局上紧跟时代步伐。这背后离不开领导者对市场趋势的敏锐洞察，认识到数字经济和实体经济深度融合是大势所趋，从而推动集团在这条道路上不断探索前行。

集团党委书记、董事长宋宇着眼大局、立足实际进行授课，从中国道路的探索历程讲到首旅的特色发展之路。他明确了首旅“二次创业”的前进方向，这表明集团领导者在战略规划方面有着清晰的思路。在战略规划过程中，首旅集团还秉持着市国资委对集团的四大功能定位，树立“立足首都，辐射全国，品牌引领，资本助力，智慧赋能”的集团新使命，这一系列的战略定位体现出集团领导者能够从宏观层面把握集团的发展方向，为集团的长远发展奠定坚实的基础。

二、领导力在应对危机中的表现

首旅集团业务涵盖旅游大概念下的“吃、住、行、游、购、娱”各细分领域，在疫情冲击下，集团面临巨大挑战。但从集团的应对措施来看，领导者展现出了一定的领导力。例如，首旅酒店在疫情期间营收受到严重影响，直营模式刚性成本高使其对收入下滑极为敏感。面对这种情况，集团领导者做出决策，大力逆市扩张加盟店。这一决策虽然存在如加盟费持续性较弱、新加盟店经营承压、品牌维护风险较大等问题，但从整体来看，这是在特殊时期为了维持企业运营、增加盈利点而做出的积极尝试。

此外，在疫情背景下，集团并没有停止发展的脚步，而是积极推进其他项目。如推进北京市内免税店、出境免税店项目布局，借力集团内综合项目打造商业名片。张家湾商业娱乐综合体项目于2022年6月开工，总投资119亿元，这一项目将与环球度假区共同组成“城市微度假中心”。这些举措表明集团领导者在危机面前，能够积极寻找新的发展机遇，努力维持集团的稳定发展，体现出一定的危机应对能力。

三、领导力在企业内部管理方面的作用

在企业内部管理方面，首旅集团高度重视并切实发挥党委的领导作用，全面加强党风廉政建设和反腐工作。这体现出领导者注重企业内部的风气建设和廉洁管理，为企业的健康发展营造良好的内部环境。

从集团的组织架构和人员管理来看，集团在市国资委的指导下，实现集权有道，分权有序，高效运转。集团对各级企业有着明确的要求，整体上要有资源整合能力和综合服务能力，各级企业要有基本的经济能力和造血能力。这反映出集团领导者在内部管理上有着明确的管理理念，能够合理地分配资源和权力，使各级企业在集团的框架内发挥各自的作用。

集团的企业文化“想事、干事、干成事，使命担当、创新卓越、服务精进、协同共赢”也体现出领导者在企业内部管理方面的用心。通过倡导这样积极向上的企业文化，能够凝聚员工的力量，使员工朝着共同的目标努力奋斗。在人员晋升、员工辅导等方面虽然没有太多详细资料，但从集团整体的发展态势和内部管理的有序性来看，领导者在内部管理方面起到了积极的推动作用。

四、领导力在资源整合与协同发展中的彰显

首旅集团在资源整合与协同发展方面，领导者的领导力也较为明显。通过王府井集团、首商集团两家商业上市公司整合重组，打造具有国际水准、国内一流的现代商业航母，进一步提升整体实力并全面推进品牌升级。这一举措整合了商业资源，实现了优势互补，是领导者在资源整合方面的成功范例。

在带动住宿战略业务单元发展方面，集团进一步强化自有酒店高端品牌的打造和培育，夯实首旅酒店品牌在行业和市场中的地位。同时，集团在多个业务板块之间寻求协同发展，如酒店板块与商业娱乐综合体项目之间的协同，住宿业务与免税店项目布局之间的协同等。这种多业务板块的协同发展需要领导者具备很强的资源整合能力和协调能力，能够打破业务板块之间的壁垒，实现集团整体效益的最大化。

从以上几个方面来看，首旅集团的领导力在战略规划、危机应对、内部管理、资源整合与协同发展等多方面都有着不同程度的体现。虽然在发展过程中可能存在一些挑战和问题，但总体上集团领导者在引领集团发展方面发挥着积极的、不可替代的作用。