一、个人内在特质奠定领导力基础

具有领导力的人往往在个人内在方面有着独特之处。首先，自信是成为领导的基础能力。一个缺乏自信的人在带领团队时会面临诸多困难，甚至可能出现员工不尊重领导的情况。这种自信并非仅仅源于财富等外在因素，而是来自对自身能力的信任以及对自己理念的坚信。比如，当一个人拥有“一技之长”或者“多技之长”，又或者具备系统的知识体系时，都会带来强大的自信。在工作中遇到挑战时，自信的领导者相信自己能够带领团队找到解决办法，而不是陷入自我怀疑和犹豫不决。

目标明确也是重要的内在特质。就像三个泥瓦匠的故事，甲只看到砌墙这一表面行为且充满怨气，而目标明确的乙能看到是在建造一座雄伟的建筑。有领导力的人清楚自己的目标，他们知道自己的行动是为了达成何种结果，并且能够将这种目标清晰地传达给团队成员，让大家朝着同一个方向努力。

二、能力素质是领导力的重要支撑

1. 实战能力 具有领导力的人通常具备很强的实战能力。他们不仅可以帮助团队、领导解决问题，还能够辅导下属，这类人的技能和领导能力都很强。然而在现实中，这类人比较稀缺。随着年龄或职位的上升，有些人就不愿意学习了，总认为自己的知识已经足够，但他们没有意识到天外有天。例如北京的一位高管，十年前能力不错，但从去年被离职后就一直未找到工作，而一位74年出生的高管如今仍能找到年薪200多万的工作。这表明淘汰一个人往往不是因为能力，而是缺乏持续学习提升经历和技能。
2. 决策能力 领导者在决策方面的能力对其领导力有着重大影响。哈佛商学院的研究显示，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比为80%，管理因素占比20%。有领导力的人能够在复杂的情况下做出明智的决策，他们善于收集信息、分析利弊，权衡各种可能的选择。优柔寡断会使问题无限拖延，而独断专行则容易导致决策失误，只有多谋善断、敢于决策才能赢得信任。
3. 整合能力 领导的职责是把不同风格的人合理地组织起来，并充分发挥下属的才能。这就需要领导者具备整合能力，能够将团队成员的优势结合起来，使整个团队发挥出最大的效能。
4. 沟通能力 沟通能力也是领导力不可或缺的一部分。很多人错误地认为只要“能说会道”就是有沟通能力，但在职场中，真正的沟通能力是要有理有据地说服对方改变主意，或者支持自己的决策。具有领导力的人能够坦诚、清晰、简练地与他人进行沟通，这是与他人建立友好关系的有力武器。

三、品德与价值观为领导力加分

1. 正直 一个正直的管理者不会公气私用、结党营私。如果管理者损害组织利益，其身上的组织权威就会不断削弱，甚至成为负担。而正直的领导者能够代表组织利益行使权力，赢得下属的尊重和信任。
2. 利他 领导不仅要熟悉本职业务，还能在不同领域给予下属指导，并且授权给下属，帮助下属具备独当一面的能力。利他的领导者会站在下属的立场考虑问题，分享利益，这样的领导更容易得到下属的追随。
3. 公平 领导力重视公平，这里的公平并非单纯的站在弱者一边，而是建立稳定与期望的判断标准。公平对待团队成员的领导者能够营造一个积极健康的团队氛围。
4. 靠谱 做一个靠谱的人，说过的话、做过的事让大家都放心、省心。靠谱的领导者能够在团队中树立良好的形象，让团队成员愿意跟随。

四、其他影响领导力的因素

1. 责任意识 责任是对自己的言行负责，体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任是最重要的。如果一个领导者不负责任，那么被领导者也可能会做出不靠谱、损害团队利益的事。
2. 开放性 其核心是包容，欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。
3. 言行一致 当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任；若说一套做一套，则会失去“民心”。
4. 洞察力 洞察力能帮助领导者在重大变化前看清方向，从而做出正确的决策，带领团队朝着有利的方向发展。

综上所述，一个人之所以有领导力，是多种因素综合作用的结果，包括个人内在特质、能力素质、品德价值观以及其他诸多方面的因素。这些因素相互影响、相互促进，共同塑造了一个有领导力的人。