一、目标方面的表现

目标对于团队的发展至关重要，而领导力不足在目标方面有多种体现。首先是目标不明确，领导者未能清晰地定义组织的长期和短期目标。这就如同在黑暗中前行没有灯塔指引，团队成员不清楚自己的职责和使命。例如在营销团队中，如果领导者没有明确是要提高市场份额还是提升品牌知名度，成员在策划营销活动时就会缺乏方向。他们可能将资源分散在不同方向，最终导致营销效果不佳。

还有目标过于泛泛的情况，领导者只是提出一个模糊的大方向，缺乏具体、可衡量的目标。像营销团队领导者仅模糊提出提高销售额，却没有明确阶段性目标、市场细分策略和可衡量的业绩指标，团队成员就无法有针对性地开展工作，盲目进行的营销活动往往收效甚微。

二、决策方面的表现

决策能力是领导者的重要能力体现，领导力不足的领导者在决策上存在诸多问题。一方面是决策缺乏自信和决断力，在关键时刻，他们无法在多个选择之间做出明确决策。他们既害怕做出错误决定，又担心错过更好机会，于是在选择之间徘徊不定。例如在研发团队面临技术方案选择时，领导者若不能果断决策，就会延误项目进度。团队成员可能会因为等待决策而处于闲置状态，或者在不同方案之间反复尝试，浪费大量时间和资源。

三、沟通方面的表现

在团队中，领导者起着沟通纽带的作用，领导力不足会在沟通方面出现问题。首先是愿景和目标传达不清，有效的领导应该能够为团队设定明确方向和目标，并且清晰地传达给团队成员。但领导力差的领导者可能无法做到这一点，导致团队成员之间缺乏统一认识。比如在创业公司中，领导者心中有公司未来发展的愿景却不能很好传达给成员，成员不了解发展方向，就难以做出符合长远利益的决策，只能关注眼前任务。

另外，还存在传达沟通不畅的情况，这会导致团队成员之间的信息流动受阻，信息不对称，无法达成共识，从而影响协作效果。

四、激励方面的表现

激励员工是领导者的重要职责，领导力不足在激励方面也有明显表现。缺乏对团队成员的激励是一大问题，一个有效的领导者应该能够激励团队成员，激发他们的工作热情和内在动力。然而，如果领导者对团队成员的工作不给予足够认可和激励，员工可能会失去动力，无法全力以赴参与团队协作。

而且有的领导者激励方式单一，只采用某一种激励方式，不能满足不同员工的需求，也难以充分激发员工的潜能。还有未能及时激励的情况，员工的努力和成果不能及时得到肯定，也会影响他们的积极性。

五、领导风格方面的表现

领导风格不当也是领导力不足的表现之一。有的领导者过于关注员工的感受和需要，而忽视了工作的本质和目标。他们过度体谅下属，甚至包庇错误和不足，导致员工缺乏挑战和成长机会。长期下来，员工可能变得懒惰和依赖，无法适应更高层次的工作要求。领导者需要适度关心与激励，在关注员工感受的同时，也要注重工作目标的达成，给予员工适当压力和挑战，激发他们的潜力和创造力，同时关注员工的成长进步并及时给予肯定和鼓励。

六、思维方面的表现

部分领导者思维狭隘也是领导力不足的体现。在当今快速变化的市场环境下，新的技术、理念和商业模式不断涌现，但有些领导者不愿意接受新观念和方法。例如传统零售企业面临电商冲击时，如果领导者拒绝了解和尝试线上销售模式，仍然只依赖实体店经营，就会错失发展机会。下属提出的创新想法得不到重视，长此以往，员工的创新积极性会受到打击，公司也会逐渐被市场淘汰。